Человеку нужен человек: в чем состоит польза системы наставничества

Сегодня все чаще компании думают над внедрением или возрождением системы наставничества. Наставничество является важным элементов корпоративной культуры и способствует развитию всех его участников.

Что дает наставничество наставнику:

1. Систематизация собственных знаний и опыта. Одно дело знать, другое — уметь ими поделиться.
2. Развитие навыков управления, переговоров, выступлений. Нужно уметь заинтересовать подопечных, уметь отвечать на их вопросы. Наставник в процессе этой работы оттачивает свои коммуникативные навыки.
3. Активная практика общения в разных ролях. Это и роль учителя, и роль руководителя.
4. Расширение набора используемых в своей практике инструментов передачи знаний и опыта, ведь знания можно передавать не только в виде лекций. Обладая различными способами донесения информации, наставник легко может применять их не только в работе, но и в других сферах своей жизни.
5. Возможность получать обратную связь о своей деятельности. Обратная связь крайне важна. Она помогает понять, что получается хорошо, а что в своей работе можно улучшить.
6. Экспертность в своем деле. Раз за разом повторяя и объясняя подопечным материал, наставник и сам глубже погружается в тему.
7. Участие в формировании профессиональной команды компании. Это способствует развитию самооценки наставника.
8. Формирование имиджа компании как современной и прогрессивной организации. Еще один повод гордиться собой.

Что дает наставничество подопечным:

1. Более быстрая адаптация в новой для себя сфере деятельности. Когда есть поддержка и понятно к кому можно обратиться с вопросом, работать комфортнее.
2. Ощущение поддержки в профессиональном и индивидуальном развитии. С наставником гораздо проще составить план развития, наметить компетенции, которые еще предстоит развить.
3. Целенаправленное развитие профессиональных навыков, умений и компетенций. 
4. Раскрытие собственного потенциала. Опытный наставник всегда поможет своему подопечному увидеть свои сильные стороны и даст рекомендации по их развитию.
5. Качественная обратная связь от наставника. Можно долго думать и строить догадки правильно ли стажер выполняет свою работу, а можно просто узнать информацию из первых уст.

Что дает наставничество компании:

1. Повышает вовлеченность персонала в деятельность компании. Когда каждый член компании понимает свою роль, сам выбирает ее, интерес к процессу увеличивается в разы.
2. Способствует стабильному профессиональному росту членов команды. 
3. Сокращает срок адаптации новых сотрудников. 
4. Ведет к формированию лояльного коллектива компании. Лояльность сотрудника соразмерна его вкладу в развитие компании. Наставничество — это процесс внесения вклада в развитие команды.
5. Сплачивает коллектив. Наставничество состоит из коммуникаций. А эффективные коммуникации, в которых каждый имеет возможность поделиться своим мнением и быть услышанным, сплачивают команду.
6. Способствует развитию благоприятной среды для саморазвития сотрудников. Когда понятно, как и куда применять полученные знания, развиваться хочется.
7. Повышает осознанность и ответственность членов коллектива за результат своей работы. 
8. Улучшает взаимодействие внутри коллектива. 
9. Способствует формированию имиджа компании.

Подводя итог, можно сказать, что наставничество играет ключевую роль в развитии персонала и обеспечивает компаниям заметные конкурентные преимущества. Внедрение этой практики требует осознанного подхода и внимания к деталям, но результаты оправдывают затраченные усилия, способствуя росту квалификации и укреплению внутренних процессов в компании