Стратегическая сессия: что важно учесть в современных условиях

Стратегические сессии, или стратсессии, стали частью планирования в современном бизнесе. Стратсессии важно проводить в конце или начале года, чтобы следующий период ваш бизнес оставался конкурентоспособными, адаптировался к изменениям на рынке и четко следовал в заданном направлении. 

На стратегических сессиях обсуждаются долгосрочные цели, стратегические направления и планы развития бизнеса.  В текущих экономических условиях важно не просто провести страсессию со стандартными вопросами, но и уделить особое внимание следующим моментам:

Анализ конкурентных преимуществ:

• Какие изменения произошли на рынке и как они повлияли на бизнес?
• Как текущая ситуация в экономике влияет на поведение потребителей?
• Каковы новые риски и возможности в текущей экономической ситуации?

Оценка текущего положения компании:

• Каково финансовое положение компании?
• Какие сильные стороны бизнеса можно использовать для успешного развития сегодня?
• Какие слабые стороны необходимо усилить?

Разработка антикризисных стратегий:

• Как адаптировать бизнес-модель к новым условиям рынка?
• Какие меры необходимо принять для сокращения расходов и оптимизации ресурсов?
• Есть ли возможности для диверсификации или расширения бизнеса, чтобы снизить риски?
• Как повысить эффективность продаж и маркетинговых стратегий в текущих условиях?

Управление рисками:

• Какие риски наиболее вероятны в текущей ситуации и как их минимизировать?
• Как обеспечить финансовую устойчивость компании в долгосрочной и глобальной перспективе?

Планирование коммуникаций и взаимодействия с заинтересованными сторонами:

• Как поддерживать прозрачность и доверие среди руководителей, клиентов, контрагентов?
• Какие меры поддержки персонала необходимо принять в текущих условиях?

Определение ключевых показателей и контрольных точек:

• Какие показатели будут свидетельствовать об эффективности принятой стратегии развития?
• Как часто и каким образом необходимо отслеживать эти показатели?

Правильный результат стратегической сессии должен включать в себя четкое видение будущего компании, конкретных целей и стратегии их достижений, а также сроки действий с обязательствами и ответственными лицами. Результатом также может стать обновление бизнес-плана или иного документа о дальнейшем развитии компании.

Стратсессия бесполезна, если по ее итогам не принято конкретных решений и действий, поставлены расплывчатые цели или непонятная стратегия, которые не соответствуют реальным ресурсам и возможностям компании.

Не менее важен контроль исполнения решений, принятых на стратегической сессии. Без надежного контроля существует риск того, что планы останутся лишь на бумаге, а усилия, потраченные на стратегическую сессию, будут потрачены впустую.

Модератором стратегической сессии должен стать опытный специалист, способный эффективно управлять ходом обсуждения и принимать решения. Это может быть внешний консультант, специалист по стратегическому планированию, или же один из руководителей компании, обладающий навыками поведения, подобными сессиям. Модератор должен обеспечить активное участие всех присутствующих, стимулировать дискуссию и поддерживать присутствие в консенсусе.

В целом стратегические сессии являются важной частью управления бизнесом, что позволяет компаниям адаптироваться к изменениям в экономике, определять четкое направление развития и сохранять конкурентоспособность на рынке.