В ВШБ ВШЭ обсудили итоги исследования ESG-трансформации бизнеса

25 декабря состоялся итоговый научно-исследовательский семинар «Институциональная инфраструктура, драйверы и организационные способности для ESG-трансформации российских компаний» по результатам проекта, поддержанного Российским научным фондом и реализованного Центром управления устойчивым развитием компаний Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. На встрече были представлены ключевые результаты исследования, выполненного в 2024–2025 годах под руководством директора ESG-Центра ВШБ ВШЭ Анны Веселовой. Участие в семинаре также приняла Ирина Калачева, эксперт в области устойчивого развития, автор ТГ-канала «Зеленая барыня ESG», дискуссант проекта. 

В рамках исследования команда экспертов проанализировала, как внешние условия ведения бизнеса и внутренние способности отражаются на устойчивости компаний и их ESG-результатах. В основу легли данные опроса менеджеров среднего и высшего звена 300 российских компаний. Для их анализа применялся подход fsQCA, позволивший выявить устойчивые сочетания факторов, при которых компании достигают высоких результатов в сфере устойчивого развития.

Выяснилось, что давление со стороны регуляторов, отраслевых норм и общественных ожиданий само по себе не запускает ESG-изменения. Оно скорее задает рамку, внутри которой компании выбирают разные стратегии развития. В зависимости от силы и характера внешнего воздействия бизнес комбинирует свои организационные способности по-разному. В ходе работы было выявлено 15 таких устойчивых комбинаций, которые позволяют компаниям сохранять высокую корпоративную устойчивость в разных условиях.

Результаты показывают, что в ситуации жесткого внешнего давления компании выигрывают за счет активной работы с заинтересованными сторонами и внедрения инноваций. Там же, где требования со стороны среды слабее, ключевую роль играет внутренняя операционная эффективность и отлаженные процессы. Если же давление носит смешанный характер, на первый план выходят гибкость и способность быстро адаптироваться, сочетая разные управленческие подходы.

«Устойчивость компаний формируется не за счет формального соблюдения ESG-требований, а через системную работу с управленческими решениями и организационными процессами. Даже при одинаковом внешнем давлении компании показывают разные результаты — и это напрямую связано с тем, как они выстраивают стратегию, приоритезируют направления внутреннего развития, принимают решения и используют внутренние ресурсы», — подчеркнула Анна Веселова, руководитель проекта, директор Центра управления устойчивым развитием компаний (ESG-Центра) ВШБ ВШЭ.

Отдельно эксперты отметили роль пяти организационных способностей, от которых чаще всего зависит успех ESG-трансформации: стратегическая гибкость, способность к вовлечению стейкхолдеров, поглощающая способность к приобретению и усвоению новых знаний, операционное совершенство и инновационные способности. Практика показывает, что наибольший эффект дает не развитие одного из этих элементов, а их продуманное сочетание, позволяющее бизнесу не просто выполнять ESG-требования, но и использовать их для укрепления своих позиций на рынке.

Полученные выводы могут быть полезны как компаниям, так и регуляторам. Для бизнеса они служат ориентиром при выборе направлений для организационного развития, принятия управленческих решений при выстраивании ESG-стратегий. Для государства подчеркивается важность гибких и дифференцированных мер поддержки устойчивого развития, учитывающих специфику отраслей и компаний.