Как за 1,5 года выйти из операционки и увеличить оборот компании на 54%
История о том, как управляющий компании RODVIG Кристина Ефимова преодолела традиционные бизнес-барьеры, ускорив процессы и увеличив оборот на 54%![на фото: Кристина Ефимова](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/960xH/media/company_press_release_image/89b36755-fa52-453c-97b6-e04a2bdafcc6.jpg)
Задача:
Основной задачей было создание систематизированной организационной структуры и автоматизация бизнес-процессов для повышения эффективности работы и снижения зависимости от личного контроля со стороны руководства.
Причина:
Руководство компании решилось на изменения, потому что отсутствие автоматизации и четкой структуры приводило к физическому и эмоциональному истощению, а также ограничивало рост и возможности для масштабирования бизнеса.
О кейсе
Как управляющий с 10-летним стажем, я взяла на себя задачу по трансформации бизнес-процессов и построению команды. Моя стратегия была направлена на выстраивание системы в бизнесе, стандартизацию и дальнейшее ускорение процессов, позволяющих компании не только значительно увеличить оборот и вырасти в штате, но и расширить свое влияние в отрасли.
Компания RODVIG специализируется на производстве оборудования и деталей для ключевых отраслей промышленности, включая горнодобывающую, энергетическую, нефтегазовую и машиностроительную
![Как за 1,5 года выйти из операционки и увеличить оборот компании на 54%](https://s.rbk.ru/v1_companies_s3/media/news_body_images/ae2ddc2e-d6aa-4d98-83c8-23bb1fd53780.jpg)
Решение
В ответ на растущие вызовы рынка и увеличивающиеся требования отрасли в компании RODVIG была разработана и внедрена стратегия, которая привела к глубокой трансформации бизнес-процессов. Систематизация позволила увидеть слепые зоны, простроить главный бизнес-процесс и повысить эффективность сотрудников на местах. Стандартизация рабочих процедур позволила сократить время выполнения задач и ускорить процесс адаптации новых сотрудников. Автоматизация процессов с использованием современных технологий минимизировала ручной труд и ускорила производственный цикл. Важным аспектом стало развитие команды: обучение и профессиональное совершенствование сотрудников способствовали повышению их квалификации и эффективности работы, а внедрение корпоративной культуры усилило командный дух и не допустило текучки кадров в эпоху глобальных перемен.
PR-стратегии были направлены на укрепление позиций компании на рынке и повышение узнаваемости бренда. Долгосрочное стратегическое планирование отражало амбиции и ценности руководства, подчеркивая готовность компании к дальнейшему развитию и адаптации к меняющимся условиям рынка.
Все эти меры были направлены на достижение конкретных целей: значительное увеличение оборота, расширение производственных мощностей, рост команды профессионалов и укрепление влияния компании на рынке. Предпринимаемые шаги соответствуют стремлению RODVIG к инновациям и лидерству в производственном секторе, обеспечивая устойчивый рост и развитие.
![Как за 1,5 года выйти из операционки и увеличить оборот компании на 54%](https://s.rbk.ru/v1_companies_s3/media/news_body_images/c16d4443-c0cf-4979-939d-78bed73138a8.jpg)
- Организационная структура
Пересмотр организационной структуры был направлен на то, чтобы она точно соответствовала ключевым бизнес-процессам и способствовала улучшению внутренней коммуникации. Это решение позволило достичь более высокой эффективности управленческих процессов и усилить координацию действий между подразделениями.
- Система делегирования
Внедрение системы делегирования стало ключевым шагом в управлении компетенциями сотрудников. Это позволило каждому специалисту получить ясное представление о своих функциях и ответственности. Кроме того, система значительно упростила процесс интеграции новых членов команды, обеспечивая им доступ к необходимым ресурсам и информации для быстрого вхождения в рабочий процесс.
![Как за 1,5 года выйти из операционки и увеличить оборот компании на 54%](https://s.rbk.ru/v1_companies_s3/media/news_body_images/bb5cf265-cb16-47c6-a445-912adaac823f.jpg)
- Метрики, как способ развития компании
Разработка системы метрик для каждого отдела позволила в текущем режиме видеть «узкие места» и в режиме «форсаж» реагировать на спады, не дожидаясь квартальной отчетности.
- Автоматизация процессов
Усовершенствование бизнес-процессов было достигнуто за счет сокращения времени обработки клиентских заявок с трех дней до семи минут. Реализация системы CRM и интеграция решений на основе искусственного интеллекта позволили мне добиться значительного ускорения операций и повышения уровня удовлетворенности клиентов.
- Стандартизация процессов
Стандартизация 70% бизнес-процессов позволила мне добиться унификации и оптимизации рабочих процедур. Это изменение стало важным шагом на пути к повышению общей производительности и эффективности работы компании.
![Как за 1,5 года выйти из операционки и увеличить оборот компании на 54%](https://s.rbk.ru/v1_companies_s3/media/news_body_images/a891881f-c95b-406a-84f5-5d514733110a.jpg)
- Развитие корпоративной культуры
Формирование и документальное закрепление корпоративной культуры стало ключевым аспектом в управлении человеческими ресурсами. Это обеспечило упрощение процессов найма и адаптации новых сотрудников, а также способствовало укреплению командного духа. Я убеждена, что корпоративная культура играет не менее важную роль для успеха компании, чем ее структура.
- Инициативы по обучению и развитию
Запуск Академии RODVIG стал стратегическим решением, направленным на повышение профессионального уровня сотрудников. Обучение в рамках Академии способствовало развитию ключевых навыков и компетенций. Регулярные обучающие сессии и курсы по менеджменту оказали значительное влияние на профессиональное совершенствование команды, что привело к заметным улучшениям в работе и готовности к изменениям.
- Усовершенствование коммуникационных каналов
Запуск внутреннего медиа канала РОДВИГdaily и внедрение программы геймификации привели к значительному улучшению внутреннего общения и повышению мотивации сотрудников. Эти меры оказали положительное влияние на рабочую атмосферу и сплоченность команды.
- Маркетинг и PR
Разработка комплексной программы по PR и маркетингу была направлена на укрепление наших рыночных позиций и повышение узнаваемости бренда в 2024-2025 годах. Эта инициатива предусматривает целенаправленные действия для привлечения внимания к нашим продуктам и услугам, а также установление долгосрочных отношений с клиентами и партнерами.
- Трансформация управленческого подхода
Переход к системе координации и советов позволил мне, как ключевому руководителю, переориентировать усилия на стратегическое планирование и развитие компании. Этот шаг освободил меня от необходимости заниматься рутинными задачами, открывая больше возможностей для фокусировки на глобальных целях и инновациях.
Каких результатов добились
Компания RODVIG утвердила свою значимость в экономике, став ключевым налогоплательщиком и активным участником в развитии инфраструктуры. Сотрудничество с ведущими заказчиками и участие в крупных государственных и международных проектах открыли перед нами новые перспективы. Это стало возможным благодаря высокому уровню профессионализма и вовлеченности каждого члена команды, чья ответственность и преданность делу способствуют достижению наших амбициозных целей.
На сегодняшний день я активно рассматриваю возможности стратегического сотрудничества с крупными промышленными компаниями и отвергаю предложения о продаже доли, так как уверена в правильности выбранного курса и эффективности новой стратегии. Успехи RODVIG способствуют прогрессу производственной сферы и повышают благосостояние населения России.
В планах компании: расширение социальной ответственности и поддержка благотворительных организаций и детских учреждений. Мы видим каждый новый вызов как возможность подтвердить правильность нашего курса и демонстрировать гибкость и адаптивность.
Благодаря неуклонной работе и таланту наших сотрудников, RODVIG достигла значительных успехов в 2024 году и с оптимизмом смотрит в будущее, где наши идеалы станут реальностью, а стратегические цели — достигнуты.
По итогам 2023 года компания RODVIG достигла оборота в 450 млн рублей, что на 54% больше по сравнению с предыдущим годом. Штат сотрудников увеличился на 65%, производственные площади — в 2 раза. Мы заявили о разработке собственного промышленного газопоршневого двигателя мощностью 1,5 МВТ. В компании появились новые подразделения, включая отделы по персоналу, маркетингу, PR и секция этики. Была разработана стратегия на 100 лет, отражающая личные амбиции и ценности руководства.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль