Коммерческий директор «Философт» рассказал о четырех столпах мотивации

21 января состоялась онлайн-конференция «Солянка» HR-проекта «Кухня», в рамках которой обсуждались современные технологии в HR. Участники мероприятия ознакомились с передовыми решениями для восьми ключевых направлений: подбор и адаптация, оценка и L&D, C&B, вовлеченность, PM и wellbeing. На конференции обсуждались проверенные практики и инновации, способствующие повышению эффективности работы служб персонала.

В рамках своего выступления коммерческий директор IT-компании «Философт» рассказал о том, как сохранить мотивацию сотрудников с помощью онлайн-обучения. Сергей, помимо большого количества теории, привел примеры на основе кейсов компании «Философт» и объяснил, как тот или иной функционал «Учебного портала», разработанного IT-компанией, помогает сохранять мотивацию. Все возможности Портала уже были проверены на практике федеральным девелопером «Железно» и другими компаниями.

В финале выступления Сергей рассказал, как учебный портал отражается на эффективности работы компании: текучесть кадров снижается на 22%, производительность сотрудников увеличивается на 25%, а удовлетворенность сотрудников — на 33%.

Также Сергей перечислил четыре столпа мотивации, без которых успеха в сфере управления персоналом добиться практически невозможно:

1. Коммуникация и общность

Сергей отметил, что похвала и одобрение влияют на самооценку сотрудника и подкрепляют позитивные паттерны, а общность — фактор, который влияет на ассоциирование себя в коллективе, нахождение «на своем месте».

Одним из видов нематериальной мотивации может стать корпоративная валюта — этот функционал реализован в «Учебном портале». С ее помощью сотрудники самостоятельно поддерживают соблюдение ценностей компании, распределяя виртуальные монеты между коллегами. 

Помимо этого, в Портале продуман курс адаптации для новых сотрудников и модуль «Оценка 360», благодаря которому обратная связь между руководством и сотрудниками выстраивается самым эффективным способом.

2. Совпадение ценностей

«Каждый человек наиболее эффективен, когда руководствуется целями, которые сам себе поставил, а не внешними инструкциями и распоряжениями», — подчеркнул коммерческий директор «Философт».

«Учебный портал» позволяет сотруднику с помощью различных курсов по своему усмотрению развивать навыки, которые полезны не только для него, но и для компании.

3. Внутренняя борьба

Бессознательное стремление человека противопоставлять свои интеллектуальные и физические возможности вызовам внешней среды. Сергей объяснил, что если их нет, люди придумывают их сами, и нет гарантии, что борьба направлена не против компании.

Для стабилизации этой борьбы в Портале предусмотрен функционал, позволяющий контролировать индивидуальный план развития сотрудника, что позволяет направить амбиции в нужное русло.

4. Справедливость

Сотрудники уверены в том, что все их достижения будут справедливо оценены. И это очень важный момент для комфортного взаимодействия руководства и персонала, а, следовательно, и для эффективной работы всей компании.

С этим тоже помогает индивидуальный план развития, который легко реализовать в «Учебном портале». Внедрение планов развития по компетенциям поможет сотрудникам видеть четкие ориентиры, понимать, за что они могут получить справедливую награду.