82% российских компаний планируют увеличить расходы на соцпакет

Большинство российских компаний (82%) планирует увеличить расходы на социальный пакет в 2025 году. Среди приоритетных элементов работодатели называют обучение сотрудников (так ответили 60% респондентов), психологическую поддержку и консультации (57%), ДМС (56%), программы питания (49%), корпоративные пенсионные программы (35%) и компенсацию транспортных расходов (23%). Такие результаты получили аналитики НПФ «Достойное БУДУЩЕЕ», проведя исследование среди 250 российских компаний методом онлайн-анкетирования.

Примечательно, что постепенное увеличение расходов на соцпакет для российских компаний уже становится тенденцией: так, например, во время опроса 78% российских работодателей подтвердили, что еще в 2024 году увеличили бюджет на социальные льготы по сравнению с 2023 годом.

Рассматривая размер роста трат на социальные пакеты в 2025 году, можно отметить, что значения умеренные: на 10-15% планируют увеличить расходы четверть опрошенных компаний (24,79%), на 15-20% — чуть меньше четверти (20,66%), на 5-10% рассчитывают поднять расходы на соцпакет 17,7% юридических лиц, до 5%-8,2% компаний.

Респондентов спросили: «Какие элементы соцпакета вы считаете сегодня приоритетными для персонала?». 60% компаний назвали программы повышения квалификации и обучения. Второе место заняла психологическая поддержка и консультации (57%). ДМС (добровольное медицинское страхование) вошло в ТОП-популярных ответов, заняв третье место (56,6%). За ним с небольшим отрывом следуют программа компенсации обедов (49%) и спортивные направления (44%). Корпоративную пенсионную программу назвали приоритетной 36% участвовавших в опросе. Интересно, что разница между процентами незначительна. Это говорит о том, что HR-специалисты нацелены на развитие социальной поддержки сотрудников скорее экстенсивным, а не интенсивным путем.

«Согласно исследованию, почти половина российских компаний руководствуется желанием повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников посредством социальной поддержки (40%), 32% — нацелены на удержание ценных сотрудников, 30% — на привлечение новых квалицированных кадров и 28% — на уменьшение уровня текучести кадров. Для комплексного решения этих задач, безусловно, нужно рассматривать разные инструменты, и один из них — это корпоративные пенсионные программы, которые позволяют сотрудникам формировать дополнительный финансовый запас на будущее вместе с работодателем. Мы на протяжении последних лет наблюдаем планомерное повышение интереса к КПП. Эта программа позволяет создавать долгосрочные стабильные отношения с сотрудниками», — отметил генеральный директор НПФ «Достойное Будущее» Дмитрий Ключник.