Банкротство партнера по бизнесу: почему это ваша общая проблема

«Он вел клиентов, я занимался закупками. Мы оба были индивидуальными предпринимателями, у каждого свой расчетный счет, своя отчетность, все по правилам. Когда он сказал, что собирается подавать на банкротство, я только пожал плечами: мол, это его личное дело. А через три месяца у меня заблокировали платеж.

Сначала я не понял, при чем тут я. Потом пришел первый запрос от финансового управляющего. А потом позвонил поставщик: его вызвали в суд по делу моего партнера. Оказалось, мы все «в деле», хотя должник только он».

В деловой среде модель «несколько ИП — один бизнес» стала обыденной. Один оформляет договоры, другой производит, третий держит склад. У каждого своя зона ответственности. Формальная независимость, а на деле общая выручка, общие поставщики, общий риск. И если один партнер уходит в банкротство, цепная реакция может накрыть всех. Даже тех, кто формально к его долгам отношения не имеет.

Иллюзия независимости

Формально вы с партнером два независимых индивидуальных предпринимателя. У каждого свое ИП, свой режим налогообложения, отдельные договоры и счета, никакой аффилированности. И даже по мнению налоговой вы два обособленных субъекта.

Но в деле о банкротстве такие формальности не работают.

Финансовый управляющий, в отличие от налогового инспектора, гораздо больше заинтересован в поиске ваших активов. А значит, он досконально анализирует не только структуру бизнеса должника, но и все его окружение: повторяющихся контрагентов, совпадения в движении денег, деловую переписку, поведенческие совпадения.

Особенно активно это проявляется в крупных делах. Если сумма долга велика, если участвует Агентство по страхованию вкладов или другие настойчивые кредиторы, —  можно быть уверенным: связи, интересы и транзакции будут изучены на предмет «реального экономического содержания».

 «Чужое» банкротство

Даже если между вами и партнером нет долгов, поручительств и совместных счетов, вы не застрахованы от последствий его банкротства. Процедура устроена так, что любой, кто фигурирует в денежных переводах, сделках или переписке с должником, может стать объектом внимания управляющего.

На практике чаще всего это выглядит так. Один ИП оформляет договор с контрагентом, а второй ИП получает оплату. Или первый арендует офис, а второй ведет в нем деятельность и перевел деньги «в счет долга». Формально — два независимых субъекта. Фактически — экономическое единство. Именно это и станет предметом анализа.

Финансовый управляющий обращает внимание на все связи. Если видит регулярные переводы без внятной договорной базы, он может заявить о мнимости сделок или попытке сокрытия активов. То же самое касается долгов, которые оформлены между партнерами задним числом, или договоров, которые покрывают несуществующие обязательства. Подозрительными становятся и переводы родственникам, знакомым, контрагентам, которые связаны с бизнесом партнера, особенно если прослеживается логика взаимозачетов.

Сложность в том, что в таких ситуациях не всегда есть «прямые доказательства». Но для управляющего это и не требуется. Достаточно совокупности косвенных признаков: общие поставщики, повторяющиеся платежные маршруты, совпадения в контактных данных. Все это может быть положено в основу требований о признании сделки недействительной. И даже если вы не участвуете в деле формально, вы вынуждены будете защищаться: предоставлять документы, объяснять смысл операций, привлекать юриста.

Кого еще заденет?

В деле о банкротстве границы вовлеченности размываются. Даже если вы не партнер, не кредитор, не должник, процедура может коснуться вас просто потому, что вы однажды оказались на траектории денежных потоков.

Мы в практике сталкивались с ситуациями, когда финансовый управляющий обращался с запросами не только к партнерам должника, но и к их родственникам, друзьям, постоянным поставщикам. Кто-то когда-то получил перевод. Кто-то участвовал в взаимозачете. Кто-то передал деньги по просьбе партнера. Формально ничего криминального. Но с точки зрения процедуры повод для проверки.

Управляющий начинает с простого: анализирует выписки, поднимает договоры, сверяет назначения платежей. Далее — больше. Запрашиваются контрагенты, вызываются свидетели, в суд направляются иски о возврате неосновательного обогащения. Под удар попадают те, кто вообще не считал себя частью бизнеса.

Особенно остро это проявляется, когда между несколькими ИП существует неформальное взаимодействие: одни и те же поставщики, дружественные подрядчики, частые переводы на счета знакомых. Даже если между ИП не было прямых операций, но один из них действовал в интересах другого, это обязательно привлекает внимание. А если перевод шел через родственника, тем более.

В таких случаях страдают не только репутация и нервная система. Иногда блокируются счета, приостанавливаются сделки, замораживаются расчеты с внешними контрагентами. Обычное деловое окружение превращается в объект правовой проверки.

Что делать

Когда к нам обращаются предприниматели, ведущие бизнес через несколько ИП, мы всегда начинаем с одного вопроса: «А что произойдет, если завтра один из вас подаст на банкротство?» Зачастую ответа нет. Люди уверены, что у каждого своя зона ответственности. Но в реальности зоны давно пересекаются.

Мы не раз сопровождали случаи, когда формально разделенный бизнес оказывался для суда единым. Платежи шли по привычке: с одного ИП на другого, от родственников, через дружественные компании. Договоров не было — все на доверии. Финансовый управляющий в таких делах быстро выстраивает версию: перед нами попытка скрыть имущество и перераспределить активы между «своими». И тогда даже непричастный партнер становится участником процедуры, пусть не по статусу, но по факту.

Чтобы не допустить этого, мы выстраиваем систему защиты заранее. Если бизнес работает на нескольких ИП, мы фиксируем договорные отношения, разграничиваем функции, проверяем маршруты платежей. Мы документируем, кто за что отвечает, на каком основании действует, в чьих интересах совершает операции. Это позволяет в нужный момент доказать, что каждый предприниматель — самостоятельное лицо, а не ширма для должника.

В более сложных случаях приходится выстраивать «разделение по живому». Иногда  готовить бизнес к тому, что банкротство будет неизбежным. Но и тогда важно не допустить распространения его последствий на других участников. Для этого нужны не только юридические формулы, но и практический опыт. Мы выработали такой подход на делах, где последствия могли быть необратимыми.

Наши рекомендации

Формат бизнеса, в котором каждый партнер работает через собственное ИП, действительно дает гибкость. Но вместе с ней появляются и риски, которые на поверхности не видны. Особенно если речь заходит о банкротстве одного из участников. Мы видим это в делах постоянно, и именно из этой практики выводим рекомендации.

Во‑первых, если вы уже работаете в такой модели, стоит трезво оценить ее уязвимость.
Пока все хорошо, это удобно. Но если возникает угроза неплатежеспособности хотя бы у одного участника, вся конструкция может оказаться под процедурным давлением. Поэтому риски нужно просчитывать заранее. Что будет, если партнер завтра подаст на банкротство? Какие транзакции могут быть оспорены? Какие связи рискуют быть интерпретированы как признаки «единого субъекта»? Если вы не можете ответить на эти вопросы сейчас, значит, есть над чем работать.

Во‑вторых, запускать банкротство «внутри партнерства» только после анализа.
Мы сталкивались с ситуациями, когда процедура задумывалась как «оздоровление», но приводила к конфликту между бывшими союзниками. Один предприниматель терял возможность управлять, а второй становился объектом претензий, которых не ожидал. Это не редкость. Чтобы этого избежать, важно не просто подготовить документы, но и оценить последствия для всей структуры, всех контрагентов и связей.

В‑третьих, даже если сейчас у вас с партнером полное согласие, никто не застрахован от того, что завтра вы разойдетесь. А значит, все внутренние договоренности (роли, расчеты, использование имущества и пр.) должны быть оформлены. Именно так вы защитите не только себя, но и поставщиков, клиентов, родственников, которые могут оказаться втянутыми в споры.

Банкротство партнера — это ваша история

Банкротство индивидуального предпринимателя не всегда заканчивается в рамках его собственного бизнеса. Часто оно только начинается с того, что затрагивает других. Схема, при которой партнеры ведут общее дело через разные ИП, удобна, пока все работает. Но как только один из участников подает заявление в арбитражный суд, вся система оказывается под увеличительным стеклом: связи, переводы, договоренности, интересы.

Мы видим, как в таких случаях вовлекаются те, кто даже не подозревал о рисках: поставщики, родные, старые контрагенты, неформальные помощники. Иногда сам второй ИП, который «не при чем», но почему‑то получает допросы, иски и блокировки.

Правовая реальность устроена не по принципу «формально не связан, значит, в безопасности». Она устроена по‑другому: если ты фигурируешь в схеме, значит, должен объяснить, кто ты и какую роль играл.

Именно поэтому любые совместные бизнес‑модели, особенно такие гибкие и внешне раздельные, как система «несколько ИП», нуждаются в профилактике. Не тогда, когда уже поздно, а заранее. Чтобы иметь возможность сказать в нужный момент: «Это моя часть, она оформлена, обоснована и защищена». Остальное — риск, который можно было предвидеть.