CEO Лебера Артем Сорокин выступил на форуме «День генерального директора»

В Москве прошел ежегодный закрытый бизнес-форум «День генерального директора — 2024». В нем приняли участие  более 1000 руководителей предприятий из разных сфер. Эксперты поделились мнениями о глобальных трендах, перспективах потребительского спроса и составных человекоцентричного подхода в бизнесе. 

Одной из обсуждаемых стала сессия выступлений, посвященных найму и работе с персоналом. Одним из спикеров блока стал основатель и председатель совета директоров Лебера Артем Сорокин. Он поднял острую и откровенную тему — рассказал о промахах, допущенных при найме топ-менеджмента, и выводах, к которым привели ошибки. 

Свое выступление Артем Сорокин разбил на три части. В первой он описал метод найма в компании «Лебер», который состоит из десяти этапов, среди которых массовая рассылка, тестовые задания и принцип «сначала о нас, потом о кандидате». Отдельно председатель совета директоров отметил, как проверяют внимательность соискателей. 

«В скрытую копию письма потенциальному сотруднику мы ставим десятки адресов, но кандидаты этого не видят. При этом в тексте мы отдельно отмечаем, что нужно отправить ответ всем. На первый взгляд кажется, что это слишком легкое испытание, но на самом деле далеко не все с ним справляются. Внимательность в корпоративной коммуникации очень важна, и этот способ помогает быстро выявить тех, кто не замечает деталей», — рассказал со сцены форума Артем Сорокин. 

Вторая часть выступления непосредственно касалась кейса найма генерального директора. Несмотря на выстроенную систему отбора, нанятый на эту роль кандидат не подошел. Возникшие сложности замедлили процессы принятия решений и вызвали рост текучести кадров. Все это привело к тому, что эксперимент решили завершить, чтобы найти оптимальный путь для дальнейшего развития компании.

Отклик у аудитории вызвал финал выступления — рассказ о том, какие выводы удалось сделать благодаря этому опыту. Среди практических советов, которые дал Артем Сорокин — передавать управление частями, закладывать время на адаптацию и планировать возможность ошибки. 

Артем Сорокин выступил по приглашению журнала «Генеральный директор». Форум «День генерального директора» ежегодно проходит в Москве в конце сентября  для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей высшего звена и топ-менеджеров.