Итоги 2024 года: выводы группы компаний Black Star

Как и для многих других компаний в стране и мире, для Black Star 2024 год был непростым, но интересным. В этой статье мы поделимся выводами и расскажем о стратегиях, которые помогли нам успешно развиваться в музыкальной индустрии, международных партнерствах, фуд-индустрии и ретейле.

Музыкальный лейбл Black Star: рост через партнерства

Объединение сильных сторон 

В этом году через развитие саблейблов мы на практике увидели, как объединение сильных сторон не только людей, но и компаний позволяет создавать успешные партнерства. Напомним, что наш первый подобный проект, IZBA, созданный несколько лет назад, уже вывел на рынок успешных артистов — например, таких, как группа «Три дня дождя». 

В 2024-м был запущен новый саблейбл RED ROOM, который стал платформой для молодой артистки RAUSH. Благодаря работе слаженной команды всего за три месяца, выпустив только две песни, она набрала почти 200 тысяч слушателей на «Яндекс.Музыке», а число ее подписчиков в Instagram (принадлежит корпорации Meta, деятельность которой признана в России экстремистской и запрещена) выросло с нуля до 100 тысяч. Это очень большие результаты для начинающего артиста. 

Также в декабре совместно с белорусскими партнерами был запущен наш детский лейбл STAR Kids. Этот проект открыл долгожданную нишу внутри Black Star и стал платформой для юных артистов и музыкантов, ориентированных на детскую аудиторию. 

Создание новых вызовов для ключевых игроков команды

Часто профессионалы в своих областях достигают потолка, и для того чтобы открылся новый горизонт, необходимо создать для них новую игру. В нашем случае Клава Кока, уже будучи суперзвездой, получила предложение от лейбла стать со-продюсером молодого артиста Кирилла Скрипника. Уверен, этот челлендж подарил ей импульс для достижения больших целей уже не только для себя, но и для своего протеже. После 10 лет активной карьеры в рамках Black Star у нас появилось еще больше интересных точек соприкосновения.

Поиск новых артистов с помощью коллабораций

Еще одним успешным проектом уходящего года стал кастинг новых артистов, который прошел в онлайн-формате. Сначала был проведен отбор исполнителей через соцсети. Затем артисты приняли участие в третьем сезоне проекта «Залетай в тренды», организованном Black Star совместно с компанией VK. Он стал финальным этапом отбора. 

Главный приз — фит с членом жюри, в которое вошли действующие участники лейбла, и возможность снять совместный клип. Такой подход позволил не только найти новые таланты, но и оценить их готовность к работе на сцене. Более того, участие в кастинге дало мощный импульс начинающим артистам — даже тем, кто не прошел финальный отбор, предоставив им платформу для роста и развития. Один из участников проекта, Свят Navzzdohe, который не стал даже финалистом, в итоге получил контракт с лейблом, и мы уверены, что в 2025-м широкая публика узнает его имя. 

Международные победы

Выход на международный рынок стал для Black Star важной частью стратегии. В 2024 году сотрудничество с французским лейблом Jo&Co принесло впечатляющие результаты: в начале года мы заключили партнерство по совместному продюсированию нашей артистки Linh, которая была подписана на наш лейбл Black Star France в 2021 году. 

Уже к концу этого года ее песня стала самой ротируемой французской песней во Франции. Более трех недель она занимает первое место в топ-200 Shazam Франции. Linh стала самой обсуждаемой новой певицей 2024 года на французском телевидении и поехала в турне открывать каждый сольный концерт (а это более 50 концертов по Европе!) самого большого в мире франкоязычного мейнстрим-артиста GIMS. Black Star отвечает за всю творческую часть, а Jo&Co — за менеджмент в медиа.

Ближе к концу 2024 года мы заключили аналогичное партнерство по развитию другого нашего артиста — Lil Jay из Кот-д’Ивуара — с другим крупнейшим во Франции лейблом — Play Two. 

Lil Jay — первый африканский исполнитель под эгидой Black Star. Мы ожидаем значительных результатов уже в 2025 году, так как на данный момент нам удалось расширить его присутствие на четырех африканских рынках: Бенин, Того, Камерун и Кот-д’Ивуар. Его доход за концерты в течение 2024 года вырос с 500 долларов до 2500 долларов, что является большим достижением для начинающего артиста.

Кроме того, компания продолжила расширять свой портфель, подписав еще одного артиста в Африке — талантливую исполнительницу из Конго Gloria Bash.

 Это стало возможным благодаря работе с международными скаутами, а также активному поиску талантов через креативные сообщества. Такой подход позволяет не только находить уникальные голоса, но и создавать проекты, которые находят отклик у широких масс.

Все наше французское направление активно ведет мой партнер Вальтер, так как его родным языком является французский. За время нашего сотрудничества он изучил все плюсы и минусы работы с артистами и в партнерствах в сфере российского бизнеса и теперь легко адаптирует и применяет это в международной практике. 

Все эти кейсы подчеркивают важность синергии и стратегического подхода для успеха в любой индустрии, особенно в творческой. Для предпринимателей важно помнить: объединение сильных сторон, будь то управленческие навыки или глубокие экспертные знания, усиливают бизнес. 

Найдите партнеров, чьи компетенции дополняют ваши, и совместно создавайте решения, которые невозможно реализовать в одиночку.

Black Star Burger: адаптация к трендам

В 2024 году услуга по доставке еды стала еще более востребованной, а посещаемость залов начала снижаться. Такую тенденцию показал анализ трендов и данные аналитики, которую мы регулярно собираем. Данная практика позволяет адаптироваться к постоянным изменениям и предлагать продукты, которые соответствуют новым привычкам клиентов. 

Так, одним из нововведений в рамках Black Star Burger стал запуск Party Box — наборов для вечеринок, которые включают тематические карточки, игры для компании и, конечно, вкусные бургеры. Этот формат быстро набрал популярность, так как идеально подходит для встреч дома или в офисе, когда хочется создать атмосферу праздника.

Еще одним важным достижением стал выигранный тендер на открытие Black Star Burger в аэропорту Минеральных Вод. Это укрепило присутствие бренда в регионах и дало возможность охватить новую аудиторию.

Успех требует постоянного поиска и тестирования новых форматов, которые отвечают изменяющимся запросам рынка. Команда Black Star Burger продемонстрировала, что, анализируя тренды и предлагая решения под актуальные нужды клиентов, можно не только сохранить, но и усилить позиции на рынке.

Black Star Wear: работа над качеством в конкурентной среде

В 2024 году наш популярный костюм Black Star RUS стал объектом частого копирования со стороны конкурентов. Чтобы выделиться, мы сосредоточились на создании эмоций при взаимодействии с клиентами: это включает обновленный дизайн упаковки, добавление сопроводительных писем в коробку, улучшение общего пути клиента — от заказа до получения товара, а также качество фурнитуры, которое подчеркивает премиальность продукта.

Ключевым решением стало внедрение нового слогана «По статусу положено», который отражает ценности бренда и помогает клиентам чувствовать свою уникальность. Этот подход позволяет нам выделяться на фоне конкурентов и создавать долгосрочную лояльность среди покупателей.

Внедрение искусственного интеллекта 

В этом же году мы внедрили AI-технологии в различных направлениях нашей деятельности. Одним из самых ярких проектов стало шоу «Star Войс», в котором сценарии, постановка и даже реализация полностью создавались нейросетями. Проект получил большую популярность, собрав более двух миллионов просмотров на YouTube. Этот опыт подчеркнул потенциал AI в медиаиндустрии, хотя и выявил сложности с поиском специалистов и высокой стоимостью технологий.

AI нашел применение и в личном бренде: я запустил собственный цифровой аватар, который публиковал контент в социальных сетях, набирая миллионы просмотров. Такой подход позволяет оптимизировать работу с медиа, сокращая затраченное время на создание контента до полутора часов за месяц.

Кроме того, нейросети использовались для автоматизации процессов в Black Star Wear. AI-технологии помогли обрабатывать клиентские запросы на маркетплейсах, анализировать отзывы и улучшать качество обслуживания. Этот инструмент позволил снизить нагрузку на линейный персонал и сосредоточиться на стратегических задачах.

Искусственный интеллект остается важным инструментом для повышения эффективности, инноваций и создания конкурентного преимущества. Однако для его успешного использования требуется постоянное обучение, инвестиции и стратегический подход.

Главные выводы года

2024 год показал, что успешное развитие возможно благодаря трем ключевым элементам:

1. Объединение сильных сторон, будь то управленческие навыки, технологии или креативный подход, помогает создавать проекты, которые невозможно реализовать в одиночку.
2. Постоянное тестирование новых идей, продуктов и технологий дает возможность находить решения, которые соответствуют запросам современного рынка.
3. Внимание к деталям, качеству и эмоциональному восприятию продукта создает долгосрочную лояльность аудитории.

Эти принципы останутся основой нашей работы в 2025 году, где нас однозначно ждут новые вызовы и возможности для дальнейшего развития.