Станислав Винников поделился видением развития бизнеса на ближайшие 5 лет

1. Как вы видите компанию через 5 лет? Какие главные цели и миссия останутся неизменными, а что изменится кардинально?

Верю, что через 5 лет компания будет еще более технологичной. В компании будет работать больше инженеров, чем остальных сотрудников. Цели компании сдвинутся на более кастомизированные решения, собственные разработки, индивидуальные сложные проекты. При этом миссия останется неизменной: мы как несли цифровой прогресс клиентам, так его и будем нести. Как бы клиенты этому не сопротивлялись.

2. Какие технологии, по вашему мнению, окажут наибольшее влияние на развитие бизнеса и индустрии в ближайшие десятилетия?

Технологии обработки данных. Современный мир захлебывается в информации, которая просто валится со всех сторон, как на компании, так и на простых граждан. Через 5 лет все это возрастет в геометрической прогрессии. Те, кто сумеет этот поток организовать и управлять им, — будут впереди своих конкурентов. Будет ли это сделано с помощью ИИ, роботов или какой-то новой пока неизвестной технологии — уже не так важно. Это всего лишь инструменты.

3. Каким будет офис или рабочее пространство компании через 5 лет? Как изменится формат работы и коммуникации?

За последние 5 лет мы прошли разные форматы работы: в одном офисе, в распределенных офисах, удаленно, гибридно. Я могу с уверенностью сказать, что лучше личного общения пока ничего не придумали. Поэтому работа разделится на 2 части — коммуникации для решения важных вопросов (тут только лично, глаза в глаза), рабочие коммуникации для обмена информацией — удаленный формат работы, и непосредственно работа с данными и документами (тут лучше какие-то личные ячейки и изоляция от всех). Такой формат будет самым эффективным.

4. Какие инновации вы планируете внедрять, чтобы оставаться в авангарде индустрии?

Надо разделить на инновации для клиентов и для внутренней работы. Для клиентов мы развиваем машинное зрение на базе нейросетей. Увеличивая эффективность работы заказчиков. Для себя — автоматизацию рутинной работы и выделение самых важных данных максимально наглядно, чтобы принятие решений было быстрым и правильным.

5. Какой образ идеального заказчика вы видите в будущем? Какие новые потребности у них появятся?

Образ идеального заказчика: идеальный заказчик — который точно знает, что он хочет, знает, как внедрение нашего решения поможет ему в бизнесе, который умеет считать стоимость владения решением, чтобы выбирать не самое дешевое, а оптимальное для своего бизнеса.

6. Какие главные вызовы и риски вас волнуют в долгосрочной перспективе, и как вы планируете их преодолевать?

Кадры! Как успевать находить, обучать и удерживать талантливых людей в современном мире. Если будет сильная команда, то с остальным мы справимся точно! Для этого я лично много времени и сил трачу на корпоративную культуру, обучение персонала, наставничество. Это сейчас самое важное направление в компании.

7. Можете ли вы описать один день из жизни компании в 2030 году? Что будет отличать его от сегодняшнего?

Скорость и насыщенность! За 1 день в 2030 году будет происходить в 2 раза больше событий, чем сейчас. Будет много перемещений в пространстве (надеюсь, уже с помощью телепорта), больше контактов с клиентами и совместной работы в команде. Жизнь только набирает обороты!

Стратегия Абак-2000 на 2026–2030 годы ориентирована на технологии данных, сильную команду и реальную пользу для заказчиков.