Илья Грин из Luminar Technologies выступил перед российской аудиторией

Грин сочетает академическую глубину (7 лет преподавания в Stanford University) с уникальным опытом работы внутри стартапа Кремниевой долины, который за 5 лет прошел путь от инженерной команды до публичной компании с капитализацией $3.5 млрд. В Luminar Илья занимался развитием бизнеса, сыграв ключевую роль в росте компании: после IPO ее основатель стал самым молодым self-made миллиардером в истории США.

HR-встреча Ильи Грина с сотрудниками одной из крупнейших российских e-commerce компаний была организована Стефорд Университетом. Главной темой лекции и последующей дискуссии стала культура прорывных компаний. Отдельно Грин остановился на роли окружающего пространства. Подходящее пространство — офисное, социальное и смысловое — превращает команду из векторов индивидуальных усилий в единый организм. И именно это становится инструментом перехода от реактивного мышления к стратегическому и возвращает команде способность видеть будущее, выходить за пределы текущих операционных моментов. Хотите подняться над тактическим уровнем принятия решений — обратите внимание, насколько продуктивным является окружающее пространство.

Отдельно спикер события остановился на практиках ведущих компаний новой экономики: Google, Airbnb, NVIDIA, Netflix, Salesforce. Также Грин показал, как принципы работы с окружающим пространством уже работают в российских командах нового поколения, и как правильная среда позитивно влияет на решения этих компаний и на партнерство. Прозвучал кейс от Google — их исследование показало, что на успешность команды напрямую влияет психологическая безопасность ее членов, причем это один из основных критериев, зачастую не менее важный, чем хард- и софтскиллы группы.

Еще один кейс, который советовал изучить Илья Грин — подход Airbnb к работе своих сотрудников, которые регулярно выезжают за пределы офисов, чтобы встретиться в новой обстановке и продуктивно поработать, в том числе, в природных локациях. Ежеквартальные выезды Airbnb становятся новым форматом командной работы, который в последние годы становится все заметнее.

Ключевой фокус прошедшей лекции — необходимость для компаний создавать среду, в которой каждый сотрудник может быть собой, где у него есть возможность проявлять себя и выражать свои мысли, воплощать идеи, создавать что-то новое, соответствующее его ценностям. Это направление будет все ярче проявляться в корпоративных и HR-коммуникациях во второй половине двадцатых годов и станет обязательным стандартом в следующем десятилетии.