Игорь Рыжков выступил на ежегодной конференции АПРБ в Москве

28 ноября в Москве прошла ежегодная конференция Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ). Собрались предприниматели, руководители и эксперты — те, кто ежедневно решает задачи бизнеса и ищет работающие инструменты.

Игорь Рыжков выступил с темой «Команда под давлением. Как лидеру удерживать результативность команды». Игорь поделился практическими управленческими подходами для бизнес-турбулентности.

Спикер подробно остановился на трех ключевых фазах, через которые неизбежно проходит команда в условиях кризиса:

1. Перегрев команды (начальная фаза).
На этом этапе:

• фокус внимания резко сужается;
• способность к аналитическому мышлению падает;
• решения принимаются быстро, зачастую поверхностно;
• конфликты теряют конструктивность;
• команда берется за множество мелких задач, пытаясь через активность вернуть ощущение контроля.

Это создает иллюзию результативности, но стремительно истощает ресурсы. Длительность фазы — от одного до трех месяцев (зависит от уровня давления и степени структурированности процессов).

2. Охлаждение команды (вторая фаза).
В этом состоянии:

• сотрудники экономят физическую энергию, выполняя задачи в минимально необходимом объеме;
• психическая энергия также сберегается — избегаются сложные обсуждения и принятие ответственных решений;
• работоспособность снижается до базового уровня.

Охлаждение может длиться очень долго — настолько, что участники привыкают к такому режиму и начинают воспринимать его как новый стиль работы.

3. Нормализация (финальная фаза).
Постепенное возвращение к устойчивому рабочему состоянию, когда:

• восстанавливается способность к стратегическому мышлению;
• налаживается конструктивная коммуникация;
• процессы становятся предсказуемыми и управляемыми.

Ключевые выводы для руководителя:

• Перегрев и охлаждение — естественные этапы кризисной динамики. Пропустить или «перескочить» их невозможно.
• Попытка форсировать работу на этапе охлаждения (например, усиливая давление) лишь усугубляет истощение команды.
• Уважая естественный цикл, лидер может мягко провести коллектив через кризис и вывести его на новый уровень устойчивости.

Выступление Игоря наглядно продемонстрировало ценность системного подхода к управлению командами в период нестабильности.