Расходы на дорогу и питание: как мотивировать сотрудников в 2024 году
Как побороть дефицит кадров. Эффективная нематериальная мотивация для сотрудников в 2024 году![Расходы на дорогу и питание: как мотивировать сотрудников в 2024 году](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/960xH/media/company_press_release_image/b96f74a8-747b-4e93-90c1-28d6a56249dc.jpg)
![Арсен Саркисов](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/200xH/media/experts_profile_photos/f7d7666e-5690-47a4-9b9b-f0569ab9f042.jpg)
В страховании с 2006 года. Имеет огромный опыт в работе с юридическими лицами в корпоративном сегменте ДМС. С 2014 года занимается консалтинговыми услугами в сфере ДМС для работодателей
Дефицит кадров сегодня — главный тренд и проблема на рынке труда. Эта негативная тенденция затронула многие отрасли. Мы с командой «АРС страхование» стремимся всесторонне поддерживать HR-специалистов, поэтому в этой статье разберем, какие есть способы справиться с дефицитом кадров.
Самый очевидный ответ на этот вызов — рост зарплат, и некоторые работодатели идут по этому пути. В то же время, в поле зрения кадровых служб остается широкий арсенал нематериальных поощрений. Именно сбалансированный социальный пакет в сочетании с конкурентным уровнем зарплаты может создать условия для удержания сотрудников.
По данным Росстата, уровень безработицы в России в марте 2024 года достиг исторического минимума и составил 2,7%. По данным кадрового сервиса hh.ru, за последний год среднее количество вакансий выросло на 28%, а вот количество резюме — всего на 7%. Более всего дефицит кадров затронул сферы с массовым наймом: продажи (около 22% от всех вакансий), рабочий персонал и производство. А вот IT-отрасль выглядит скромно — всего 6%. Менее всего дефицит кадров затронул сферу маркетинга.
Рост зарплат
Тем не менее, во всех отраслях сейчас кадровики ломают голову над тем, как привлечь и удержать специалистов. Там, где есть возможность, повышаются зарплаты. Об этом свидетельствуют данные ЦБ: за январь-март 2024 года предлагаемые зарплаты выросли в России на 12,7%. У этого тренда есть существенные ограничения: в напряженных экономических условиях бесконечно увеличивать оплату труда невозможно.
И здесь на первый план выходит повышение эффективности, которое актуально во все времена, а сейчас — тем более. В условиях нехватки персонала возможность выпускать тот же или больший объем продукции теми же силами и количеством работников — это рост или, по крайней мере, сохранение места на рынке. Подходить к этому процессу можно с разных сторон.
Нематериальные стимулы
Набор бонусов от компании часто представляет то преимущество, которое при равных зарплатах перевешивает весы в пользу вакансии. Спектр различных «плюшек», которыми работодатели привлекают сотрудников, достаточно широк:
- бесплатное питание: обеды, кофе-пойнты в офисе;
- оплата расходов на дорогу;
- возможность гибридного графика/удаленки;
- пенсионная программа;
- медицинская страховка;
- оздоровительные практики: фитнес, психолог, медитация, санаторно-курортное лечение.;
- дополнительные бонусы.
В разных сферах разные бонусы имеют большее значение. Например, для сотрудников производства, которые работают далеко от дома, имеют значение обеды на месте работы и организация или оплата транспорта.
А вот программа добровольного медицинского страхования и оздоровительных мероприятий имеет значение в таких сферах как ритейл, IT, банкинг, фармацевтика (по данным страховой компании «Согласие»). При этом по нашим наблюдениям еще сильнее работники «привязываются» к компании, которая оплачивает все это и для их родственников.
Кроме того, во многих компаниях существует система дополнительных бонусов. Это может быть дополнительная оплата отпускных и выплаты в связи с рождением детей и утратой родственников, а иногда — даже помощь в оплате ипотеки.
Обновление оборудования и автоматизация
В разных отраслях автоматизация приобретает разные формы, тем не менее, от производства и торговли до IT, туризма и медицины спектр применяемых технологий постоянно расширяется, а применение ИИ проникает буквально во все сферы. Внедрение новых инструментов позволяет перераспределять нагрузку на имеющихся людей и какое-то время обходиться без найма новых.
На производстве большое значение для улучшения производительности имеет модернизация оборудования. Она требует одномоментных вложений, но, если ее вовремя не провести, производство неминуемо замедлится, а старое оборудование будет требовать все больше расходов на обслуживание.
В технологичных компаниях, выпускающих интеллектуальный продукт, автоматизация смещается в сферу программного обеспечения и сервисов, которые могут ускорить работу сотрудников. Принцип тот же — чем лучше и новее (но и, как правило, дороже), тем выше производительность.
Обучение персонала
Не все сотрудники стремятся к тому, чтобы повышать квалификацию. Согласно опросу АО НПФ «Эволюция», в котором приняли участие 1,5 тысячи работников российских компаний, лишь 12% опрошенных хотели бы, чтобы компания оплачивала обучение.
Тем не менее, для тех, кто мотивирован, возможность повысить свою ценность и обучиться во время работы — мощный удерживающий фактор. В то же время, очевидны и прямые плюсы: вкладываясь в обучение, компания получает более квалифицированных работников, которые могут выполнять больше функций. Найм менее опытных сотрудников и их обучение в процессе работы — один из нарастающих трендов на рынке труда. Многие компании идут по этому пути, чтобы не переплачивать опытным кандидатам.
В заключение
Сбалансированный пакет преимуществ дает возможность компаниям привлекать квалифицированные кадры и экономить бюджет фонда оплаты труда. А включение ДМС в соцпакет часто становится преимуществом, которое способно повлиять на решение кандидата о трудоустройстве.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Социальные сети