Avito Balance от Кросслайф: вовлеченность сотрудников увеличилась до 87%

Компания Авито обратилась к Кросслайф с запросом на единое решение по объединению разрозненных команд в разных городах и закрытию потребности сотрудников в спорте и совместных мероприятиях.

В трех департаментах Авито спортивные мероприятия проводились разрозненно и в разных форматах. В Москве и Санкт-Петербурге были арендованы площадки для игровых видов спорта: волейбол, футбол, настольный теннис и другие. В остальных городах, по которым был распределен персонал, доступно было подключение к тренировкам онлайн. Сотрудники чувствовали себя оторванными от корпоративной культуры.

С увеличением числа сотрудников и расширением географии до 38 городов стало ясно, что необходимо искать варианты решения ситуации. По результатам внутренних опросов 96% сотрудников не устраивал формат проведения спортивных активностей внутри компании.

При высоком запросе от коллектива на спорт и активные мероприятия возникла необходимость найти вариант, который позволил бы объединить распределенные команды, повысить вовлечение и мотивацию, проводить спортивные инициативы в удобном для всех формате.

Процесс разработки:

• Необходимо было реализовать потребность сотрудников в спортивных мероприятиях

Решением стал модуль от Кросслайф, в котором предусмотрены: разнообразные челленджи и марафоны, онлайн-тренировки, а также курсы, которые помогают включиться в активность каждому.

• Сотрудникам важно было почувствовать себя частью единой команды

На платформе Кросслайф есть модуль, включающий в себя: курсы на различные темы, позволяющие общаться по интересам, цели, которых можно достигать командой, общие события и онлайн-активности.

• Требовалось фирменное решение

Важно было, чтобы сотрудники Авито понимали, что приложение создано именно для них. Именно поэтому было принято решение о брендировании платформы. Так появилось приложение Avito Balance, которое отличалось узнаваемым стилем и названием.

Комплексное решение проблемы:

Совместно с Кросслайф в Avito запустили брендированную платформу Avito Balance. Она объединила в себе тренировки, марафоны, курсы и челленджи, стала удобной точкой входа в well‑being для сотрудников по всей стране.

Что включено в функционал платформы:

• Индекс благополучия, который определяет приоритетные зоны для направления усилий по улучшению ситуации — сон, питание, финансы, активность.
• Персональные рекомендации и индивидуальные траектории развития.
• Командные и личные челленджи с геймификацией и вовлечением.
• Встроенная система баллов и магазин вознаграждений.
• Семейный доступ с возможностью пригласить до пяти членов семьи.
• Учет часового пояса и графика сотрудника.

Главная цель сервиса: предоставить сотрудникам компании возможность заботы о своем ментальном и физическом здоровье, помочь снизить вероятность выгорания, освоить новые полезные навыки и, конечно же, повысить командный дух!

Платформа позволила интегрировать спортивную активность и курсы по ментальному благополучию в жизнь сотрудников, а также переросла во внутреннюю социальную сеть, в которую можно поместить всю корпоративную жизнь Авито.

Примечательно, что за время активного использования командой приложения Avito Balance индекс благополучия сотрудников увеличился на 9%. Это говорит о значительном улучшении благополучия коллектива по ключевым оцениваемым направлениям. 

Приложение Avito Balance получил высокое признание в сфере digital-решений для благополучия сотрудников. 

Проект был удостоен следующих наград:

• Премия Employee Wellbeing Award 2023 — 1-ое место в номинации «Лучшие digital-решения в программах благополучия»;
• Премия WOWHR! 2023; 
• Премия InterComm 2023; 
• Премия HR TECH AWARD 2024 — лучшая HR-разработка.

Что это решение дало бизнесу:

Компания Avito получила эффективный цифровой инструмент, который позволил объединить людей из разных городов и сделать well‑being частью корпоративной культуры компании. Благодаря платформе Avito Balance удалось значительно упростить вовлечение сотрудников в корпоративные инициативы, повысить уровень удовлетворенности персонала и укрепить HR‑бренд компании.