Дроны, хоккей, водородный двигатель: как растут стартапы в Чечне

Стартап-студия при Грозненском государственном нефтяном техническом университете была создана одной из первых в стране — в 2022 году. Сегодня это значимый элемент экосистемы Платформы университетского техпреда и одно из мест, где стартапами становятся смелые гипотезы — от VR-хоккея до дрона-металлодетектора. Как развивается техпред в Чечне, влияет ли на проекты студии специфика региона и зачем создаются коллаборации с другими региональными стартап-студиями рассказал генеральный директор ООО «Стартап-студия Грозненского ГНТУ» Мансур Арсанукаев.

Одна из особенностей Чеченской республики – ее местоположение, близость к странам региона MENA. Наблюдаете ли вы интерес к местным проектам со стороны иностранных инвесторов?

Интерес к проектам есть. В регионе функционирует Фонд имени Шейха Зайеда по поддержке предпринимательства и инноваций, учредителем которого является Фонд Халифа по развитию предпринимательства (Khalifa Fund for Enterprise Development) из ОАЭ. Совместно с данной организацией мы проводили акселерационные программы, организовывали бизнес-миссии в страны региона MENA.

На Ближнем Востоке в целом серьезный интерес к фундаментальной науке России, но, к сожалению, сейчас многие проекты на паузе в связи с тем, что существуют повышенные риски. И все же инвесторы из дружественных стран активно общаются и ищут новые формы взаимодействия. Например, этот вопрос в прошлом году активно обсуждался на Кавказском инвестиционном форуме в Грозном. Если говорить про примеры, у нас есть портфельная компания ООО МИП «Гринбар», которая занимается разработкой ситиферм и регулярно посещает ведущий Международный форум пищевой индустрии Gulfood. Стартап имеет опыт продажи продукции в ОАЭ и Омане. Сейчас команда ищет партнера в регионе, который возьмется налаживать продажи.

Как вы считаете, есть ли какая-то региональная специфика в том, какие стартапы создаются в Грозненской стартап-студии и как они развиваются?

Создание и развитие стартапов очень тесно связано с особенностями региона. Влияние культурных, экономических, инфраструктурных и производственных факторов сказывается очень сильно. Некоторые способствуют, другие ограничивают развитие стартапов.

К сожалению, в Чеченской Республике невысокий уровень потребления инноваций в крупном и среднем бизнесе. Также тяжело с привлечением инвестиций, практически отсутствует доступ к венчурному капиталу. При этом в регионе развитое строительство, аграрный и пищевой сектор. Соответственно, часть наших стартапов работает с локальным рынком, но есть и такие, кто с первого дня ориентирован на другие регионы, в основном это инженерные решения и IT.

Например, у нас есть стартап, который разрабатывает программное обеспечение для подготовки вратарей хоккея в виртуальной реальности. В связи с тем, что на юге хоккей не развит, приходится ориентироваться на другие регионы. При этом, ограниченность конкуренции среди инновационных компаний имеет и положительную сторону — позволяет нашим стартапам быть заметнее и быстрее занимать лидирующие позиции в своем направлении. Например, компании в домене БАС (Беспилотные автоматизированные системы) очень хорошо развиваются и имеют большие перспективы.

На какие направления (домены) в целом ориентируется сейчас Стартап-студия Грозненского ГНТУ?

У нас уже запущены 40 стартапов в 9 технологических доменах. Основной фокус на доменах БАС, IT, Энергетика и Строительство.

Мы выделили несколько критериев оценки перспективы стартап-студии на том или ином направлении. В первую очередь — наличие высокого рыночного потенциала, мы ориентируемся на быстрорастущие и перспективные рынки. Это позволяет сосредотачиваться на доменах, где есть высокая вероятность создания компании с масштабируемой бизнес-моделью.

Во-вторых, — наличие неудовлетворенных потребностей и запросов от индустриальных партнеров. Наши стартапы ориентированы на участие в системе разделения труда крупных компаний, соответственно, мы стараемся работать с гипотезами, которые приходят от рынка. У нас сложился пул партнеров в каждом домене, с которыми идет активное взаимодействие по всем проектам.

Далее стартап-студия ориентируется на возможности и экспертизу нашего базового университета — Грозненского государственного нефтяного технического университета имени академика М.Д. Миллионщикова. Здесь сложилась сильная научная школа в области энергетики и строительства, соответственно, мы стараемся использовать эти наработки.

Также мы следим за глобальными технологическими трендами, такими как автоматизация, нейросети, VR или робототехника. Инвестирование в такие проекты позволяет оставаться конкурентоспособными и создавать продукты с долгосрочной перспективой.

Какие наиболее яркие проекты развиваются в вашей стартап-студии?

У нас много интересных проектов в разных направлениях, но быстрее всех развиваются компании в доменах БАС и Энергетика. Есть стартапы, которые занимаются разработкой специализированных БПЛА и систем детекции дронов.

Например, есть стартап, который занимается разработкой дрона-металлодетектора с возможностью построения карты местности. У компании хорошая выручка по итогам 2023 и 2024 года. Сама разработка имеет хорошую перспективу. Также в домене БАС работает стартап, который разрабатывает приложение виртуальной реальности для подготовки операторов дронов и уже протестировал продукт на базе образовательной программы Института развития профессионального образования в рамках Федерального проекта «Кадры для БАС». Получены очень интересные результаты, идет доработка продукта на основании отзывов первых пользователей.

Самый развитый наш проект — «Аквагринтек», разрабатывает и производит генераторы водорода высокой мощности, там есть несколько патентов, в рамках стартапа сотрудничаем с РЖД. По итогам 2023 года вошли в список инновационных проектов СКЖД.

Есть интересные стартапы в направлении VR. Например, компания «Фобис» разрабатывает приложение виртуальной реальности для помощи психотерапевтам при лечении фобий. Партнером проекта является Министерство здравоохранения Чеченской Республики, продукт тестируется на базе республиканского психоневрологического диспансера.

В рамках экосистемы Платформы много говорится о кооперации между стартап-студиями. Участвуете ли вы в каких-то совместных проектах?

ГГНТУ — это региональный отраслевой университет, который до появления стартап-студии фокусировался на создании спинофф компаний и их развитии внутри себя. Идея была в том, чтобы делать разработки и выводить их на рынки Ближнего Востока. Это такая фрагментированная история, которая, по-честному, слабо предполагала какие-то серьезные формы кооперации, даже с существующими индустриальными партнерами университета. После создания стартап-студии и встраивания ее в экосистему вуза мы не только получили возможность доступа к ресурсам и контактам этой глобальной сети, но и открыли свой потенциал для новых партнеров.

Стартап-студии ГГНТУ и МИЭТ одними из первых создали совместный стартап в нашей сети. Мы решили объединить сильные стороны двух студий и реализовать проект в сфере спорта — разработку боксерского мешка для измерения силы удара. Сейчас компания быстро развивается, МИЭТ разработал прототип, мы его дорабатываем и пытаемся вывести на рынок. Помимо этого, наша студия сотрудничает в домене БАС со студией Уральского федерального университета. Также мы заключили трехстороннее соглашение о взаимодействии со стартап-студией университетов Томска и стартап-студией МГУ им. Огарева. Выстраиваем кооперацию и в области нефтехимии со стартап-студией УГНТУ и Тюменской региональной стартап-студией.

На какой стадии сейчас работа по боксерскому мешку для измерения силы удара? 

Команда стартапа разработала вторую версию прототипа, находится в постоянном контакте с индустриальным партнером — Национальной студенческой лигой бокса. Мы прошли уже несколько итераций в продукте, потенциальный заказчик достаточно активно проверяет ход работ, находит недочеты и предлагает доработки. Например, недавно, сломалась стойка одного из датчиков, потому что наши спортсмены бьют сильнее чем мы ожидали. В целом там много интересных технических решений, мы нашли партнера, который под нас делает усиленный мешок, разработали систему силиконовых «амортизаторов», чтобы не травмировать боксеров, которые много с мешком работают.

Есть еще примеры стартап-проектов в области спорта?

Помимо боксерского мешка у нас есть стартап, который разрабатывает программное обеспечение для тренировки вратарей хоккея. Это аналог канадской разработки Sense Arena. Уникальность нашего софта заключается в наличии тренерского модуля, который позволяет строить сценарии тренировки в режиме реального времени. Таким образом, хоккеист надевает очки виртуальной реальности и оказывается на ледовой арене, тренер видит поведение игрока и может в реальном времени влиять на процесс тренировки — добавлять оппонентов, менять схему распасовки и т.п.

Какие, на ваш взгляд, в настоящее время самые перспективные и востребованные направления для запуска стартапа?

Мы исходим в этом вопросе из технологических трендов и сделок на венчурном рынке. Так строится наша «доменная модель». Очевидно, что хорошую перспективу имеют разработки в области медицины, последние несколько лет там появляются хорошо масштабируемые бизнесы — это если рассматривать мировой рынок в целом.

В России мы видим, как активно развивается туристическая отрасль. Последние открытые нами стартапы как раз в этом направлении. Видим серьезную перспективу в робототехнике, задача повышения производительности труда, опирающаяся на развитие технологий искусственного интеллекта будет увеличивать количество стартапов в этом направлении. Конечно же, имеют перспективу разработки в области беспилотных авиационных систем. Действует соответствующий национальный проект и есть серьезный интерес со стороны частных инвесторов. Интересные направления связаны с выпуском средств производства и малотоннажной химией. Опять-таки, эти отрасли, как перспективные, отмечаются и на уровне Правительства РФ. В общем, сейчас уникальное время, когда востребованы разработки в любом направлении и при верном понимании системы разделения труда можно создавать успешные стартапы вне зависимости от отраслевой принадлежности.