Метакомпетенции: справляться с изменениями и быть эффективным

Компетентностный подход — ответ на вызов времени. Деятельность человека усложнялась, решение задач требовало разнообразия и бОльших ресурсов.

Навык — перестал «работать». Понятие компетенции, а именно узкого профессионализма в той или иной сфере — стало главным. Компетенции можно было развивать, «тренировать», «прокачивать» под определенные кейсы.

От компетенции к метакомпетенции

Со временем компетентностный подход получил развитие. Изменения стали постоянными, знания быстро устаревали и нуждались в обновлении, а выбрать оптимальный вариант достижения цели из множества оказалось сложно. Речь зашла о метакомпетенциях, которые устраняли эти ограничения.

Мета — (с греческого «между, после, через») означает обобщенность, нечто «над» или «сверх», переход к чему-либо, перемену состояния, превращение. Метакомпетенции — это то, что над, сверх функциональных, когнитивных, социальных навыков и «частных» компетенций. Они присутствуют в них, объединяют их и позволяют, например, сменить профессию.

Есть мнение, что это то, что остается, если убрать hard skills. Метакомпетенции имеют много общего с soft skills («гибкими» или «мягкими» навыками, например, умением убеждать или разрешать конфликты), но это не одно и то же.

Развивать и развиваться

Осознанная «прокачка» метакомпетенций ведет к укреплению управленческих и лидерских качеств, расширению взгляда на вещи и росту, что в итоге позволяет подняться «над системой». Это значит лучше понимать, как «система» устроена, эффективнее влиять на нее и даже менять правила игры. Развитие метакомпетенций помогает адаптироваться и работать в любой бизнес-среде.

Единого списка метакомпетенций нет, ведь перемены продолжаются, на которые нужны новые реакции. Так, в классической бизнес-среде понадобятся планирование, фокусировка, ориентация на детали. В адаптивной — быстрая оценка возможностей, способность к многозадачности, преподавание, готовность двигаться путем проб и ошибок. В визионерской — тоже планирование, а еще самокритичность, готовность поддержать, прагматичность, уверенность в себе.

К универсальным метакомпетенциям можно отнести комбинированное, предпринимательское и творческое мышление. Комбинированное мышление позволяет справляться с решением проблем и определять новые возможности. Помогает не наступать на «новые» грабли. Предпринимательским мышлением обладают люди, способные брать на себя ответственность за результат. Поэтому проекты в компании должны реализовываться именно такими людьми-кто готов вкладывать все силы в будущий результат, даже если нет гарантии успеха. Бизнес-огромное поле для творчества. Чем креативнее твои идеи от стадии зарождения компании до — удержаться на лидерских рыночных позициях, тем выше прибыль компании.

Метаруководитель не просто придерживается правил и графиков, он видит неочевидные пути к цели и объединяет два типа мышления — ориентированное на решение проблем и на создание возможностей. Когда одни спешат устранить проблему, а другие устраняют ее источник, такие люди решают проблему, убирают причину и предотвращают повторение ситуации в будущем.

Они хотят, готовы и умеют начинать новое, добиваются целей в неопределенности и берут ответственность за результат. Способность создавать, находить идеи для повышения продаж или конкурентоспособности — то, чего часто нет у рядовых специалистов.

Метаруководитель общается, понимает людей, сотрудничает, вызывает интерес. Развитый EQ (Emotional Quotient) помогает видеть боли других и реагировать, поэтому он не боится вкладываться и растить команду. Сотрудники обычно отвечают взаимностью.

Концентрация внимания и сосредоточенность тоже вызывают доверие и помогают решать вопросы во время стресса. Люди, способные проявлять гибкость, высоко ценятся в периоды перемен и потрясений. Способность к рефлексии — также признак осознанного отношения к жизни и делу, обязательное требование эффективного движения вперед.

Выраженные метакомпетенции — необходимый фактор личного и делового развития, гарантия адаптации к меняющимся обстоятельствам и важное условие успеха.