Почему проблема не в делегировании

Расскажу вам сегодня про делегирование. Это тема, которая близка всем руководителям, и еще ближе — тем, кто только начинает в эту роль вливаться. Вот вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что с делегированием у вас так себе? Из серии «я лучше сам сделаю, чем потом переделывать»? Отлично понимаю!

Когда-то я считала так же. Я привыкла работать так, чтобы все было идеально. Одно только дело — ответственность за себя, а вот доверить кому-то другому... сложно. И это вызов, с которым сталкивается почти каждый, кто приходит в управление из категории крутых исполнителей.

Но знаете что? Это не недостаток! Это всего лишь следствие наших убеждений. Поменяв взгляд на ситуацию, вы удивитесь, насколько проще можно все организовать.

Смена перспективы

Давайте проведем параллели. К примеру, страх публичных выступлений. Это реальная, понятная эмоция — никто не любит смотреть в огромный зал, полный глаз, и думать, что скажешь какое-то неловкое слово.

А с делегированием совсем другая история. Дело не в том, что вы боитесь. Вы просто настолько цените определенные вещи (например, контроль или качество), что начинаете брать все на себя.

Вы хотите разобраться в задаче сами.
Вы получаете удовольствие от идеально сделанной работы.
Вы переживаете, что задача будет выполнена с ошибками.
Вы хотите поддержать свою команду.
И... в итоге не делегируете. Вместо этого — все делаете сами.

Но если правильно посмотреть на такую привычку, проблему можно решить.

Метафора про руль

В одной из книг, с которой я столкнулась в поисках решения своей проблемы, была гениальная метафора. Машину нельзя развернуть, толкая ее корпус. Но стоит повернуть руль — и курс меняется.

Представьте, что ваша текущая задача — развернуть машину вашей привычки. Это не про ломать себя, а про тонкую настройку — повернуть руль правильно, поменять восприятие, и действовать станет проще.

Как это работает

Когда вы смотрите на задачу не через эмоции, а через факты, то можете честно проанализировать, где ваши действия не совпадают с требованиями ситуации.

Смена перспективы позволяет вам относиться к делегированию иначе. Например, сменить самообвинения «я плохой руководитель» на более конструктивные мысли.

Вот пример из моей практики. Однажды я работала с сотрудником, который казался мне настоящей «ходячей болтовней». Сначала это вызывало раздражение, а потом я поняла — человек такой по своей природе. Когда я приняла его как есть, перестала ожидать невозможное и начала грамотно планировать учитывая его особенности, работать стало проще.

Как это связано с делегированием

Когда вы понимаете, что проблема не в ваших навыках делегирования, а в убеждениях, которые этому мешают, все меняется.

Вы начинаете переходить от ценностей, которые важны в индивидуальной работе, к тем, что важны в управленческой роли. И вот уже делегировать не кажется таким стрессом.

Что изменилось у меня

Когда я поняла это, мои привычки потихоньку изменились.

• Я перестала повторять про себя, что не умею делегировать.
• Выше поднялась планка доверия к своей команде.
• Вместо того чтобы вникать во все детали, я фокусируюсь на цели.
• Ошибки — уже не повод выискивать виноватых, а возможность вместе решить проблему.
• Я начала легче расставлять приоритеты.

И знаете, я совсем по-другому взглянула на руководящие роли. Ведь они про команду и общие усилия, а не про одиночную гонку.

Важное предостережение

Это не магия, которая изменит все разом. Возможно, вы подумаете, что смена взгляда — это что-то слишком простое. Но на самом деле, за этим скрывается серьезная работа над своими убеждениями. Это трансформация, которая может действительно помочь вам стать лучше в том, что вы делаете.

Итог

Когда вы используете этот подход, делегирование становится проще и естественнее. Вы сможете легко применять правила — кому, как и когда делегировать, а главное, чувствовать себя в этом уверенно.

Попробуйте повернуть руль!