Как «Фахманн Руссланд» увеличил штат сотрудников при кадровом голоде

Аналитики и экономисты продолжают твердить о кадровом голоде в стране. Сотрудники HR российских компаний отмечают снижение потока соискателей совершенно разных направлений: от рабочих специальностей до ТОП- менеджеров. Предпосылок, которые привели к такому положению на рынке труда, было немало. Тем не менее, в сложившейся ситуации «Фахманн Руссланд» — отечественный производитель и поставщик аксессуаров для кровли и инженерных систем — смог не только не растерять, но и втрое увеличить штат высококвалифицированных специалистов.

Как компании удалось привлечь соискателей в условиях кадрового голода? Что для кандидатов играет роль при поиске места работы?

На мой взгляд, каждому человеку хочется быть уверенным в завтрашнем дне. Именно поэтому соискатели обращают внимание не только на уровень заработной платы, но и на репутацию потенциального работодателя. «Фахманн Руссланд» занимает одну из лидирующих позиций по производству аксессуаров для кровли и инженерных систем как на российском, так и на международном рынке. Кроме того, компания нацелена на дальнейшее расширение и готова предложить современные условия труда с конкурентноспособной мотивационной системой. Благодаря этому, люди нам доверяют.

«Фахманн Руссланд» делает ставку на готовых специалистов или привлекает молодых сотрудников, которых можно воспитать и вырастить в профессионалов?

Нельзя сказать, что компания делает ставку только на готовых специалистов, хотя для развития компании, безусловно, необходим компетентный персонал. Сегодня штат «Фахманн Руссланд» — это и специалисты, имеющие большой багаж знаний, и молодые, амбициозные сотрудники, желающие открывать для себя новые горизонты. Мы готовы привлекать молодых сотрудников, которых можно воспитать и вырастить в профессионалов. У нас постоянно проводится обучение кадров, чтобы они повышали свою эффективность и грамотно организовывали рабочий процесс.

Существует ли в компании система адаптации для новых сотрудников?

Неважно, в каком направлении трудится человек — для получения эффективности ему требуется понимать, как протекает процесс от начала производства до конечного потребителя. Для скорейшего вовлечения в рабочий процесс каждого сотрудника в компании внедрена система адаптации новых кадров. Нужно понимать, что это многоуровневый процесс. После успешно пройденной адаптации можно рассуждать о долгосрочной перспективе сотрудничества, кроме того, существенно снижается риск возникновения «текучки». Для реализации программы назначается наставник, который помогает новым специалистам быстрее и эффективнее освоиться в рабочем процессе. 

Кстати, о «текучке» кадров. Эксперты говорят о распространенности этого явления наряду с кадровым голодом. 

На мой взгляд, «Фахманн Руссланд» избежал этого «недуга». Конечно, люди приходят и уходят в любой компании, это нормальная практика. Но говорить о том, что на настоящее время есть «текучка» именно у нас, нельзя. Внутри компании налажена коммуникация: руководители напрямую вовлечены в процесс, что позволяет максимально быстро решать задачи любой сложности.

Что вы можете посоветовать людям, которые сейчас в поиске первой работы или намерены сменить место трудоустройства?

Хочу напомнить, что самое главное — получать удовольствие от работы. Кроме того, важно оценить себя: какими компетенциями вы обладаете, в какой отрасли их лучше применить. Нужно понимать, разделяете ли взгляды конкретной компании и готовы ли двигаться в одном направлении с ее командой. Если эти основы присутствуют, результат не заставит себя долго ждать.