Как построить корпоративную культуру и собрать надежную команду

Расскажите о корпоративной культуре компании. Какие ценности для вас важны и что делает работу в FineDesignGroup особенной?

Безопасный и комфортный труд для всех сотрудников — это то, к чему мы стремимся. Базовыми корпоративными ценностями FineDesignGroup являются порядочность, ответственность, уважение личности, профессионализм, открытые и доверительные отношения, безопасность (для сотрудников, клиентов и покупателей), здоровый образ жизни и командный подход. В вопросах управления персоналом мы придерживаемся экологичных принципов, чтобы создать комфортную и безопасную рабочую среду.

Как FineDesignGroup находит, привлекает и удерживает талантливых сотрудников, особенно в сфере дизайна и продаж? Есть ли для них какие-то особенные условия?

У нас есть разные способы подбора персонала. Конечно, используем классические методы (HR-сайты, рекламу, выставки), но гораздо интереснее и эффективнее выращивать специалистов внутри коллектива с поддержкой и карьерным сопровождением. А еще нас рекомендуют наши собственные сотрудники, поэтому в команду часто приходят их друзья, знакомые и даже члены семей.

Что касается условий — в нашей компании они особенные для каждого. В FineDesignGroup действует специальная «Программа удержания персонала», направленная на материальную и нематериальную мотивацию сотрудников. Вот ее основные позиции:

• бесплатное корпоративное обучение;
• ДМС со стоматологией;
• дистанционная работа 1 день в неделю при стаже работы от 1 года, 2 дня при стаже от 3 лет;
• сокращенные предпраздничные рабочие дни;
• материальная поддержка сотрудников в случае свадьбы, рождения ребенка, смерти близкого родственника;
• скидки на товары компании — от 50% и выше

Какие навыки вы считаете наиболее важными для работы в FineDesignGroup?

Мы ценим ответственность, инициативность, умение ориентироваться на результат, конструктивную коммуникабельность, готовность развиваться и увлеченность общим делом.

Какие возможности для развития предлагает FineDesignGroup?

Компания постоянно развивается, а вместе с ней растут и сотрудники — при желании каждый может проявить свои таланты и реализоваться в различных сферах деятельности. Примеров карьерного роста в нашей команде масса: делопроизводители становились успешным бренд-менеджером и бухгалтером, ассистенты вырастали до руководителей направлений, а один из кладовщиков стал руководителем отдела приемки, сборки заказов и рекламаций.

Руководство FineDesignGroup поддерживает сотрудников в стремлении к карьерному росту  — например, оплачивает дополнительное образование.

Какими достижениями компании вы гордитесь?

У нас есть несколько заметных достижений в области управления персоналом. В первую очередь это цифровизация HR-процессов. Технологичные инструменты, безусловно, делают нашу работу эффективнее и проще. Самые лучшие результаты заметны в найме, КЭДО, обучении (LMS), развитии, адаптации и управлении эффективностью сотрудников.

Кроме того, мы успешно внедрили концепцию well-being, которая подразумевает формирование комфортной рабочей среды, построение долгосрочных отношений с работодателем, создание позитивной и поддерживающей организационной культуры, снижение уровня стресса, заболеваемости и выгорания.

• Психологический well-being: помогаем научиться управлять своими эмоциями в условиях стресса, реализуем программу психологических консультаций для сотрудников;
• Физический well-being: запустили программа ДМС со стоматологией;
  Социальный well-being: предлагаем гибкий график, чтобы сотрудники проводили больше времени с семьями, организуем корпоративные мероприятия, где люди могут пообщаться друг с другом в неформальной обстановке.

Как компания реагирует на изменения на рынке труда? С чем пришлось столкнуться в последние два года?

Ситуация в экономике остается напряженной и влияет на рынок труда, поэтому мы, конечно, сталкиваемся с дефицитом кадров. Чтобы решать эту проблему, используем разные подходы: снижаем требования к соискателям, стараемся по-максимуму удерживать имеющиеся кадры, внедряем цифровые технологии. Хороший эффект дает изменение условий труда, в том числе за счет нематериальной мотивации сотрудников и внедрения гибкого рабочего графика.

При запуске нового склада в 2023 году нам пришлось быстро искать много новых людей нужной квалификации. Для этого была изменена стратегия найма — в том числе, массового подбора персонала. Например, мы пересмотрели требования к профилю некоторых должностей и теперь  принимаем сотрудников без опыта — необходимые навыки они получают в процессе корпоративного обучения и работы.

Какие HR-задачи стоят перед компанией в ближайшем будущем?

В первую очередь — это развитие HR-бренда FineDesignGroup и поддержка репутации на рынке труда. Ее формирование мы начали с внутренних процессов: наши сотрудники высоко оценивают менеджмент, корпоративную культуру и возможности профессионального развития в компании. Это значит, что мы можем транслировать все это вовне, повышая свою привлекательность как работодателя. Основные принципы нашей HR-политики отражены в Корпоративном кодексе, изданном в 2024 году. 

Расскажите про особенности, свойственные коллективу FineDesignGroup — какие-то традиции, особенности общения, внутренние шутки, мемы?

В нашем коллективе легкая и дружелюбная атмосфера, поэтому у нас принято обмениваться достижениями в своих увлечениях. Например, кто-то — великий садовод-огородник, кто-то — фантастически прокладывает маршруты путешествий (и делится ими), кто-то мастерски печет и угощает весь офис. В команде собрались люди с прекрасным чувством юмора, поэтому совещания порой проходят под коллективный хохот.

Еще одной особенностью  общения в коллективе является открытость руководства: каждый сотрудник может дать обратную связь по текущим задачам, поделиться сомнениями, предложить инициативу или попросить о помощи.