Top.Mail.Ru
РБК Компании
Заморозили скидки: делитесь новостями бизнеса и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12
Заморозили скидки:
делитесь новостями бизнеса
и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12

Как за месяц создать высокорентабельный бизнес с поддержкой государства

От 200 тысяч рублей дохода в месяц на открытии массажного кабинета. Реальный кейс и пошаговая инструкция для предпринимателя
Кабинет коррекции фигуры с оборудованием "Профмедгрупп"
Источник изображения: Профмедгрупп архив
Задача и причина

Причина:

После рождения ребенка и ухода мужа из семьи Ирина столкнулась с острой финансовой проблемой. Возвращение к профессии юриста в офисе было невозможным из-за необходимости ухода за грудным ребенком, а поиск удаленной работы не приносил результатов. Классическая проблема совмещения материнства и карьеры требовала нестандартного решения — создания собственного гибкого и доходного дела с минимальными первоначальными рисками. 

Задача: найти высокодоходную нишу со свободным графиком и подходящую под получение государственного социального контракта. 

Реализация: как был запущен бизнес

Решение было найдено в программе государственной поддержки — социальном контракте. Юрист «Профмедгрупп» разработал для Ирины бизнес-план по открытию кабинета аппаратной коррекции фигуры. Выбор ниши был обусловлен перспективностью рынка эстетических услуг и отсутствием законодательных требований к наличию медицинского образования при работе с немедицинским оборудованием. 

Бизнес план содержал следующие пункты:

Структура бизнес-плана для социального контракта

1. Резюме проекта

  • Суть бизнес-идеи.
  • Цель получения контракта.
  • Запрашиваемая сумма.
  • Ожидаемый доход и срок окупаемости.

2. Описание продукции или услуги

  • Что именно вы будете продавать или производить.
  • Ваше уникальное преимущество.

3. Анализ рынка и маркетинг

  • Ваши целевые клиенты.
  • Основные конкуренты и ваши преимущества.
  • План продвижения.

4. Производственный план

  • Технология процесса (как вы будете работать).
  • Необходимые ресурсы: оборудование, материалы, помещение.

5. Финансовый план

  • Расходы на старт: Смета на закупку оборудования и материалов.
  • Ежемесячные доходы: Планируемая выручка.
  • Ежемесячные расходы: Себестоимость, прочие затраты.
  • Расчет прибыли: Доходы минус расходы.
  • Срок окупаемости.

6. Оценка рисков

  • Возможные проблемы и пути их решения.

Шаг 1: Получение финансирования и обучение

Заявка на социальный контракт была составлена при помощи юриста компании «Профмедгрупп» и  одобрена в течении 10 дней. На счет Ирины поступило 350 000 рублей. Часть средств (30 000 руб.) была направлена на прохождение специализированных курсов для получения необходимых компетенций.

Шаг 2: Формирование материальной базы

Основные инвестиции были направлены на закупку профессионального оборудования, выбор которого стал ключевым фактором успеха. После консультаций с экспертами и анализа рынка было закуплено два аппарата производства компании «Профмедгрупп»:

Также были приобретены массажный стол, мебель и расходные материалы.

Шаг 3: Оптимизация операционных расходов

Для минимизации рисков Ирина отказалась от долгосрочной аренды отдельного помещения. Было найдено решение — почасовая аренда кабинета в уже работающем салоне красоты за 500 рублей в час. Это позволило гибко планировать график, совмещая работу с уходом за ребенком, и сводить постоянные издержки к минимуму.

Шаг 4: Маркетинг и привлечение клиентов

На старте бизнес полностью работал на эффекте сарафанного радио и бесплатной публикации в соцсетях салона-партнера. Для стимулирования лояльности была внедрена программа рекомендаций: клиентки, приведшие новую покупательницу, получали скидку или бесплатную процедуру.

Результат

Финансовая модель бизнеса доказала свою высокую эффективность:

  • Стоимость процедуры: 3500 рублей.

  • Себестоимость: ~600 рублей (аренда + расходники).

  • Чистая прибыль с процедуры: ~2900 рублей (рентабельность >80%).

Динамика роста выручки показала устойчивую положительную тенденцию:

  • Первый месяц: 65 000 рублей чистого дохода.

  • Второй месяц: более 130 000 рублей.

  • Через 3 месяца: стабильные 180 000 — 220 000 рублей в месяц.

Для дальнейшего роста Ирина наняла няню, что позволило увеличить рабочее время и количество клиентов. Бизнес продолжает развиваться за счет повторных продаж и рекомендаций, не требуя затрат на активный маркетинг. Кейс демонстрирует, что социальный контракт может стать не просто поддержкой, а эффективным инструментом для создания высокомаржинального и масштабируемого бизнеса при грамотном планировании и оптимизации затрат.

Интересное:

Все новости:

Контакты

Адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Лосиноостровский, ул. Магаданская, д. 1, к. 141.
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия