Как лидеру превратить свои слабости в силу

Всем нам приходится сталкиваться с фактом, что в одних вещах мы хороши, в других — сносны, а в некоторых, действительно важных, слабы. Лидеры тоже люди, у них есть слабости и недостатки. В стремление к совершенству необходимо разобраться в себе, научиться подбирать подчиненных и не бояться советоваться с опытными товарищами.

Так ли все страшно на самом деле

Для начала необходимо понять, насколько реальны слабости. Излишнее самокопание, самокритика мешают объективной оценке. Проиллюстрируем этот момент на примере персонажей книги А. Волкова «Волшебник Изумрудного города — Страшилы, Железного Дровосека и Трусливого Льва. Каждый из этих героев демонстрирует определенный тип лидерских качеств

Страшила — интеллектуальный лидер

Его самым большим желанием было получить мозги. Поначалу Страшила вел жизнь, которая не соответствовала его умениям. Висящий на шесте, он не мог выполнять главную обязанность — отпугивать ворон. Элли сняла его с шеста. Страшила потерял «должность» пугала, но получил шанс раскрыть сильные стороны: непредубежденность, любознательность и доброту. Этот герой считал, что не умеет принимать решения. Однако его находчивость не раз помогла компании в трудной ситуации.

Железный Дровосек — эмоциональный лидер

Он хотел заиметь сердце. Когда-то дровосек был человеком, но потерял тело. Кузнец сделал ему железные руки, ноги, голову, но сердце сделать не смог. Дровосек считал, что ему не хватает эмоций, чтобы любить других. На самом деле в нем жила душа: наблюдая чужую боль, он испытывал страдание, а плакать боялся, чтобы не заржаветь. Дровосек был готов пустить в ход свой топор для защиты слабых, он ставил благо группы выше личных потребностей.

Трусливый Лев — рациональный лидер

Персонаж, у которого смирение и благоразумие вступили в противоречие с личными представлениями о доблести. Это создало внутренний диссонанс. Будучи львом, он считал, что ничего не должен бояться. Но здравый смысл заставлял уходить от опасности. А Лев после этого занимался самобичеванием. Позже он понял, что смелость заключалась не в отсутствии страха, а в способности контролировать его.

Мораль такова: не сомневайтесь в собственных силах. Не ждите, пока кто-то подтолкнет к действиям — начните сегодня и превратите свою слабость в реальную силу. Вот несколько способов, как это сделать.

Распознайте и примите свои недостатки

Сложно превратить минусы в плюсы, если отрицать факт их наличия. Допустим, вы не сильны в конфронтации. Иногда это может быть на пользу, иногда вызывает проблемы. Затягивание конфликтной ситуации из-за нежелания вступать в дискуссию — это слабость. Следует признаться в этом самому себе и учитывать, принимая решения.

Обратитесь за советом к тому, кому доверяете

Представьте, что вы узнали, как два человека, которым вы доверяете, хотят подорвать ваш авторитет. Можно следовать привычной тактике — делать вид, будто ничего не произошло. Или поступить по-другому: посоветоваться с человеком, который боится неприятностей меньше, чем вы. Такие люди не конфликтуют, но решительно выносят сложные вопросы на обсуждение. Следование совету, вынесение конфликта на открытый уровень положит конец закулисным сделкам и поможет обрести контроль над ситуацией.

Будьте предельно подготовлены

Иногда лучшая защита — самодисциплина и знания. Собираетесь вести переговоры по контракту с незнакомыми условиями? Изучите все сопутствующие документы заранее, соберите информацию, проанализируйте данные. Нужно представить клиента или инвестора собственнику? Узнайте все, что можно, о человеке, которого презентуете, попрактикуйтесь в выступлении перед коллегами или друзьями.

Собирайте вокруг себя квалифицированных специалистов

Вместо того чтобы тратить время на заведомо провальные дела, лучше нанять того, кто обладает нужными умениями. Помимо компенсации слабости, это поможет сформировать коллектив, научит делегировать операционные задачи и доверять коллегам. Поддерживая самостоятельность профессионалов, вы окружаете себя сильной, лояльной командой и становитесь как лидер сильнее.