Планирование поставок на металлургические заводы

Предприятия сталкиваются с факторами, влияющими на их производственные процессы, такими как:

• Большие объемы сырья, требующего закупки и своевременной доставки.
• Географически разбросанные поставщики, включая обогатительные фабрики, порты и транспортные узлы.
• Широкий спектр ограничений: квоты, скидки, логистические маршруты и частота отгрузок.

Основные цели при организации планировании поставок для сырьевой промышленности — минимизировать затраты и обеспечить бесперебойную работу предприятия. 

EPM/IBP-системы предлагают инструменты, которые решают задачи, связанные с планированием поставок сырья с детальной проработкой планов до одного дня, учитывая большое количество поставщиков и широкий набор ограничений по всей логистической цепочке.

Оптимизация цепей поставок

Модель помогает сократить затраты на сырье за счет анализа данных о квотах и транспортировке. Встроенный блок оптимизации обеспечивает гибкость в планировании и управлении поставками.

Настройка ограничений и сценариев

Пользователи могут гибко настраивать различные сценарии, задавая параметры, такие как частота отгрузок, квоты на поставки или ограничения по транспортным маршрутам, чтобы построить несколько решений и провести сценарный анализ.

Сценарный анализ

Генерация нескольких версий плана поставок позволяет оценить влияние различных факторов: увеличение спроса на продукцию, изменение условий у поставщиков. Сравнение различных версий сценарием позволяет принять обоснованные решения и обеспечивает эффективное планирование поставок.

План-факт анализ

Визуализация отклонений между планами и фактическими данными помогает быстро реагировать на проблемы и предотвращать их в будущем.

При выявлении план-факт отклонений модель позволяет симулировать сценарии для оценки их критичности, прогнозировать влияние на общий план и необходимые меры. Это помогает определить серьезность отклонения и принять решение о продолжении текущего плана или запуске новой итерации планирования с учетом изменений.

Анализ и визуализация данных

Аналитика позволяет рассчитывать и визуализировать любые метрики, включая ключевой показатель эффективности цепочки поставок — OTIF (On-Time In-Full), который отражает своевременность и полноту поставок. Этот показатель помогает оценить, насколько эффективно выполняются сроки и объемы поставок.

Использование EPM/IBP-систем позволяет:

• проводить объемно-календарное планирование месячных объемов с детализацией до дней;
• оптимизировать управление поставками сырья и материалов, минимизируя закупочные затраты;
• анализировать влияние различных ограничений, формирующих структуру и стоимость закупок;
• ускорять сценарный анализ и принятие решений в области планирования закупок;
• выявлять причины отклонений в планах поставок и определять дальнейшие шаги для их устранения;
• повышать общую эффективность цепочки поставок, улучшать качество и укреплять конкурентные позиции компании.

EPM/IBP-системы обеспечивают гибкость, адаптивность и наглядность сложных процессов, необходимых для эффективного управления сырьевыми потоками.