Цифровая трансформация завода в Сибири — кейс от «ИнфоСофт»

Как внедрение «1С:ERP» помогло заводу «Тайра» автоматизировать 250+ бизнес-процессов, наладить учет затрат и сократить операционные расходы на 20-25%

Цифровая трансформация завода в Сибири — кейс от «ИнфоСофт» — Источник изображения: Freepik.com

Задача и причина

Задача:

Автоматизировать процессы производства и сократить операционные расходы предприятия.

Причина:

Устаревшая система «1С:Управление производственным предприятием» не отвечала современным требованиям бизнеса. Отсутствие возможности ведения раздельного учета затрат по заказам и точного расчета себестоимости продукции, прекращение поддержки со стороны вендора, а также ручные процессы, приводившие к ошибкам и задержкам, — все это требовало срочных изменений. Завод нуждался в гибкой и современной системе, способной обеспечить прозрачность бизнес-процессов и повысить операционную эффективность.

Новосибирский энергомашиностроительный завод «Тайра» — один из ведущих российских производителей вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования — встал перед необходимостью модернизации своей информационной системы. Многолетняя работа на базе устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием», внедренной еще в 2008 году, сдерживала развитие и снижала эффективность предприятия. Решение о переходе на «1С:ERP Управление предприятием 2» стало стратегическим шагом на пути к цифровой трансформации и повышению конкурентоспособности.

Проект, начавшийся в июне 2022 года и рассчитанный на два года, предусматривал автоматизацию более 280 рабочих мест и оптимизацию более 250 бизнес-процессов, включая управление продажами, закупками, складскими операциями и производственным учетом. Это должно привести к значительному улучшению качества данных, ускорению процессов и росту производительности. Проект реализовывался силами внутренних команд завода и внешних консультантов из АО «Корпоративные ИТ-проекты».

Этапы реализации:

1. Анализ и декомпозиция проблем

Проведен аудит существующих бизнес-процессов.
Выявлены узкие места: учет затрат, управление закупками, контроль качества.
Определены требования к новой системе.

2. Автоматизация учета и отчетности

Внедрены механизмы расчета плановой и фактической себестоимости в разрезе заказов.
Настроена интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом» для объединения данных.
Разработаны инструменты для контроля потребности в материалах, что сократило простои.

3. Оптимизация производственных процессов

Автоматизировано более 250 процессов, включая продажи, закупки и складской учет.
Улучшена работа отдела технического контроля за счет цифровых чек-листов и автоматических отчетов.
Автоматизировано 280 рабочих мест сотрудников.

Ключевые преимущества внедрения:

Улучшение учета: раздельный учет затрат по заказам обеспечил более точный расчет себестоимости, позволяя оптимизировать бюджетирование и контроль расходов.
Сокращение времени обработки данных: сокращение времени обработки данных на 30-40% позволило быстрее реагировать на рыночные изменения и повысит качество обслуживания клиентов.
Повышение производительности: оптимизация процессов привела к снижению операционных затрат и увеличению объемов производства.

Результат

Уже на этапе внедрения завод «Тайра» получил первые положительные эффекты:

Точный расчет себестоимости — теперь можно анализировать рентабельность каждого заказа.
Сокращение ручного труда — исключены ошибки и задержки в учете.
Снижение операционных расходов — по прогнозам, экономия в течение первого года после завершения проекта составит 20-25%.

Генеральный директор ООО НЭМЗ «Тайра» — Роман Богер — положительно оценивает ход проекта и результаты внедрения. Он подчеркивает, что «1С:ERP» значительно упростила работу предприятия, обеспечив точный учет затрат и расчет себестоимости в разрезе заказов клиентов.

Предыдущая новость

Франчайзинговая сеть «ИнфоСофт» автоматизировала приемную кампанию в вузе

Интересное: