HUBSpeakers стал партнером саммита «Работа будущего» в Красной поляне

Насыщенная трехдневная деловая программа, практики йоги в горах, философский поход в парах, дыхательные практики, иммерсивный спектакль «Сердцелесье», ужин с кавказским пловом и живой музыкой — это лишь небольшая часть того, что ожидало участников саммита, среди которых были более 100 представителей бизнеса, науки и независимых экспертов.

«За три дня удалось и поработать и познакомиться с интересными спикерами, послушать мастодонтов, окунуться в природные стихии, побыть наедине. И самое главное — отдохнуть. Формат саммита «Работа будущего» — действительно дала перезагрузку — за что большое организаторам», — поделилась своим впечатлением Елена Гришнева, основатель Hubspeakers, партнер саммита.

Елена Гришнева на нетворкинге в рамках саммита «Работа будущего»

Анастасия Борисова, преподаватель ИТМО, автор книг об управлении стрессом и Лариса Марарица, к.п.н., зав. лабораторией доказательной психологии здоровья и благополучия НИУ ВШЭ СПб выступили на тему «Крафтинг-диалог. Новый взгляд на взаимодействие и возможности в работе будущего». Эксперты предложили провести самооценку крафтинг-поведения с помощью четырех вопросов:

1. Я вношу изменения в работу, чтобы почувствовать себя лучше;
2. Я меняю работу так, чтобы она больше подходила мне, моей личности и ценностям;
3. Я меняю работу, чтобы она лучше соответствовала тому, что я считаю важны;
4. Я вношу изменения в работу, чтобы добиться лучших результатов.

Jobcrafting — инициированные самим человеком изменения в рабочей роли или среде. Это понятие ввела доктор наук университета Мичигана Эми Вжесневский (Amy Wrzesniewski).

Эксперт по тайм-менджменту Ксения Ильянович обозначила тему для обсуждения: «От выгорания к устойчивости: как лидеру создавать sustainable-энергию для себя и команды». Согласно исследованиям, упомянутым в их книге про выгорание, Эмили и Амелии Нагоски дают предостережение: «Мы не говорим, что вы должны тратить 42% времени бодрствования на отдых. Мы предупреждаем. Если вы не потратите их, эти 42% придут за вами, и вы не обрадуетесь. Они возьмут вас за шкирку, швырнут на землю и встанут на вас сверху». В подтверждение важности выделять время на отдых Ильянович задала вопрос аудитории, кто настолько зарабатывался, что попадал в больницу. Больше половины зала подняли руки.

Ильянович уверена: навык лидера будущего — осознанный отдых. «Просто возьми и отдохни!», — призывает она. Для этого предлагает четыре шага: заметить усталость, разрешить себе отдохнуть, выбрать подходящий вид отдыха, отдохнуть.

«Тайм-менеджмент не работает, если у вас нет сил и энергии. Продуктивность начинается с умения отдыхать», — добавляет Ильянович.

Марк Креймер, основатель компании Стефорд и создатель саммита «Работа будущего», рассказал про блэже-тревел (от англ. bleisure, смесь business и leisure — бизнес и досуг) и интеграцию своей ежедневной работы в природу. Креймер считает, что работодатели могут влиять на условия психоэмоциональной напряженности, меняя привычную среду.

«Работа занимает основное время в жизни человека. Мы делаем так, чтобы люди регулярно выезжали работать на природе и оздоравливались, благодаря природным факторам».

Фото пути иммерсивного спектакля «Сердцелесье» в рамках программы саммита «Работа будущего»

Преподаватель ВШЭ и автор проекта «ПиР: Практики Развития» Марк Кукушкин поставил две задачи в своем двадцатиминутном выступлении:

1. Предложить участникам взгляд на будущее работы и организаций;
2. Стимулировать размышления о собственном вкладе в желаемое будущее.

Кукушкин сделал ссылку на автора книги «На 100 лет вперед» Романа Кржнарика про «желудевое мышление», которое стало предметом изучения нового направления в науке — перспективной психологии. Автор книги считает, что людей делает людьми именно способность мыслить долгосрочно и «исследовать» будущее. «Мы планируем отпуск на следующий год, проектируем сады, которые будут выглядеть, как задумано, лишь через 10 лет, копим деньги на высшее образование детям, а кое-кто даже составляет саундтрек для собственных похорон. Все это — результат желудевого мышления. Именно способность видеть перспективу позволяет нам выживать и процветать», — полагает он.

«Включение себя в «ткань» историй и замыслов других людей и социальных групп расширяет нашу временную перспективу!», — утверждает Кукушкин.

Марк Кукушкин, корпоративный антрополог

Директор проектов центра открытых и кастомизированных программ школы бизнеса СберУниверситета Ирина Вахрушева выделила два принципа обучения взрослых по теории Малколма Ноулза:

1. Обучение эффективно только тогда, когда учащийся берет его в свои руки. Главным в процессе обучения становится сам учащийся, не преподаватель, не программа, не диплом;
2. Ведущий образовательного процесса для взрослых выступает не экспертом, а катализатором и фасилитатором. Он помогает создать среду и разобраться с собственным обучением.

Екатерина Фролова, директор департамента по привлечению персонала и коммуникациям X5 Retail Group, рассказала свое видение особенности рабочей культуры в США, Европе и Китае. Она задала вопросы для дискуссии в зал про аутентичные ценности и создание среды, где работа — это не только результат, но и смысл, энергия и развитие. Фролова наглядно показала разницу в «мышлении роста» и «фиксированном мышлении».

Эксперт по маркетинговым стратегиям Гарретт Джонстон представил основные вызовы шестого технологического уклада в презентации «Не-искусственный интеллект, смысловая конкурентоспособность и аналоговая контрреволюция — работа будущего в России».

Гарретт Джонстон выступает на саммите «Работа будущего»

По его мнению, именно здравоохранение и образование — как отрасли комплексного благополучия человека являются ключевыми отраслями экономики шестого уклада.

Организатор: Компания Стефорд
Бюро спикеров Hubspeakes выступили партнером мероприятия и основатель компании — Елена Гришнева лично приняла участие на площадке саммита.

CEO Hubspeakers Елена Гришнева, биохакер Галина Хусаинова, эксперт по корпоративной культуре Марина Петухова