Итоги 2025 года в маркетинге: переход к управляемой системе

Для 80 % предпринимателей, которые в 2025 году приходили к нам за решениями по развитию бизнеса маркетинг перестал быть набором разрозненных тактик, запрос сместился на  управляемую систему роста, синхронизированную с бизнес-моделью компании.

Рынок стал жестче, стоимость ошибок — выше, а желание экспериментировать минимальное, бизнес хочет цифр и гарантий. В этих условиях маркетинг должен встраивается в управленческую логику бизнеса и работать как система.

Интегрированный маркетинг как система роста

Интегрированный маркетинг — это не «больше каналов». Это синхронизация стратегии, системы и комплексных решений с бизнес-моделью компании.

Здесь важно зафиксировать несколько принципиальных моментов:

• стратегия задает цели и приоритеты и определяет, какие задачи маркетинг решает для бизнеса; 
• система обеспечивает управляемость: процессы, роли, метрики и регулярные управленческие решения;
• комплексный подход синхронизирует тактику: каналы, коммуникация и аналитика работают как единое целое и поддерживают стратегию. 

В ряде проектов пересборка системы давала эффект быстрее, чем масштабирование отдельных каналов. Средний time-to-scale после интеграции —  от 6 до 12 месяцев, тогда как попытки «доливать бюджеты» без пересборки растягивались на годы и не давали устойчивого результата.

От изолированных метрик к бизнес-показателям

Речь уже не просто о сквозной аналитике, а о связке маркетинга с выручкой, LTV и скоростью роста.

CTR, CPL и охваты никуда не исчезли, они стали диагностическими: помогают понять, где система дает сбой, но не отвечают на вопрос эффективности бизнеса в целом.

В проектах с интегрированной моделью маркетинга мы видели рост ROMI в диапазоне от 250% за счет перераспределения бюджетов и отключения «лишней» активности. Показательный момент: в ряде кейсов отключение отдельных каналов вообще не влияло на выручку — что становилось прямым индикатором неэффективности.

Итоговая рамка

2025 год показал, что все больше компаний начали осознавать: маркетинг можно и нужно управлять так же, как управляется бизнес — через стратегию, экономику и цифры. Маркетинг становится полноценным объектом управленческих решений.

Компании, которые растут, управляют не каналами, а системой, стратегией и экономикой одновременно. Все остальные продолжают измерять активность, не управляя результатом.