Почему время и деньги — главные ресурсы управленца: не тратьте их впустую

Для предпринимателя и руководителя время — самый ценный ресурс. То есть каждое действие, каждая трата времени должны окупаться  многократно. Именно поэтому мы нанимаем помощников, сотрудников, делегируем продажи и управление. 

Ключевая фишка многих миллионеров, рекомендация экспертов — бить в цель, фокусироваться на важном. Например, закон четырех (пяти) единиц «11111»: 

• выбрать один продукт;
• использовать один канал продаж;
• использовать один ключевой способ конверсии («конвертер» — то, что в итоге дает продажи, результат. Например, вебинар, семинар или продающий созвон);
• выполнять это действие минимум один раз в день регулярно на протяжении месяца.

Не распыляться, не хвататься за разные способы, а точечно, упорно и регулярно бить в нужную цель.

При чем здесь время и деньги?

Проблема в том, что многие предприниматели тратят свое время и деньги зря.

Запускают рекламную кампанию на 100-300 тысяч, но не фокусируются на самой продаже, и менеджеры тем временем «сливают» входящие заявки.

Пытаются все тянуть на себе, не обращаясь за помощью к команде, вызывая недоумение и непонимание.

Прикладывают массу усилий, чтобы «масштабироваться», а в итоге масштабируют тот хаос, который уже есть, не видя ошибок, нехватку элементарных правил и бизнес процессов.

Нанимают «опытного специалиста», который «пусть все настроит, я же деньги ему плачу»... А опытный специалист строит то, что ему в голову взбрело без синхронизации задач, обратной связи и фокуса на главном, не понимая, что вообще хотел владелец бизнеса.

И так — постоянно!

Вырваться из этой привычной колеи делать не то, не так и не вовремя — сложно. Что помогает? Честно: стратегическая сессия, бизнес-тренинги, наставник — то, что не даст соскользнуть с темы, подсветит важное, проведет по маршруту к самой цели. Именно поэтому стратегические сессии для компаний так ценны, особенно в начале года, когда надо сфокусироваться — что продаем, что производим, что оптимизируем и устраняем, где усиливаемся?

В начале года важно сделать стратегический апгрейд маршрута, кадровой и финансовой политики, внутренней операционной системы.

Представьте себе капитана океанского лайнера, который ведет судно по старым, искаженным картам. Он силен, опытен, команда его уважает, но где-то растет тревога и понимание: «Похоже при всех усилиях мы идем не туда… Или — мир стал быстрее, а мы идем слишком медленно.». Эти «карты» — и есть мышление самого руководителя или владельца бизнеса. А командный тренинг или стратегическая сессия — это не просто новые карты, это полная перепрошивка навигационной системы.

Что дает управленцу командное планирование, или совместная работа над планами на 2026 год:

1. Масштабирование. Меняется уровень взгляда на бизнес. У каждого из нас есть внутренний, часто неосознаваемый, потолок — объемы, суммы, количество проектов, после которой включается саботаж: необъяснимые ошибки, потери, выгорание, страхи. Можно увеличивать обороты, но прибыль не растет. Командная работа над стратегией разбивает этот невидимый потолок, помогает услышать сотрудников, увидеть новые перспективы. 

2. Превращает доходы из «цели» в инструмент. Для большинства деньги — это финишная черта. Некий результат, который нам нужен снова и снова — месяц за месяцем. Но что потом? А за чертой — некая покупка, а потом — снова в работу, в итоге — пустота или порой даже стресс. Но после обсуждения наших целей в команде мы начинаем видеть не цифры в отчете, а инструменты и энергию, которую можно направлять: инвестировать в новые продукты, в инновации, в масштабирование. Чтобы не бороться за выживание, а развивать финансовую экосистему вокруг бизнеса, следовать общей миссии.

3. Выключает режим «пожарного» и включает режим «стратега». Постоянные «пожары» — кадровый голод, кассовые разрывы, неожиданные расходы, зависимость от нескольких клиентов — съедают время и силы. На стратегических сессиях мы учимся не тушить, а проектировать системы, где пожаров не возникает. Нам нужна финансовую модель, которая работает как швейцарские часы: множественные источники дохода, управляемые риски, четкое понимание, куда течет каждый рубль и как он приумножается. Вы начинаете думать и действовать как инвестор в свой же бизнес, а команда — лучше понимает вас, видит будущее, перспективы, становится более лояльной.

4. Навык слушать, формулировать, слышать своих коллег. Для многих участников обучения и в целом честного диалога —  это самое ценное. Именно так мы учимся четко ставить задачи, слышать другую точку зрения, выражать свои мысли, прописывать тех. задания — и тем самым сокращаем время на деловые коммуникации, которое уходит порой на препирательства, споры, конфликты.  Да и понимания, «что я конкретно хочу получить» от бизнеса, команды, клиентов — прибавилось.

Итак, в самом начале года ценно и важно провести диалог с командой — в виде  стратегической сессии или масштабной планерки. Это  дает нам:

• Лично: не просто увеличение контакта, понимания и дохода. Четкое, глубокое спокойствие. Чувство, что мы команда, что вы — у руля, что вы контролируете процессы, а не они вас. Энергию и ясность для глобальных целей.
• Ваш бизнес: Перестанет съедать время и средства, требовать  бесконечных усилий. Он станет отлаженным активом, который приносит свободу вам, вашей семье и вашим сотрудникам.
• Ваше наследие: Вы перестанете строить «работу», вы начнете строить благосостояние — не только материальное, но и в виде сильной компании, довольных клиентов и преданной команды.
• Ваша команда. Становятся не просто коллегами, но и единомышленниками, понимающими, куда идет компания, с кем, и каким образом.

Плюс — выстраивается  маршрут на 2026 год. 

Понимание в команде — редкость. Но искренний, позитивный диалог, попытка услышать и поддержать, приводят к успеху всегда.