Почему бизнесу пора говорить об этичности — не ради имиджа, а по существу

На рынке бытовой химии этичность долгое время оставалась темой второстепенной. Говорили о составе, об упаковке, о сертификации — но почти не говорили о том, на ком и как тестируется продукт, и что стоит за безопасной формулой на этикетке. Сегодня ситуация меняется: и покупатель, и партнер по бизнесу все чаще задают вопрос не только что внутри, но и какой путь этот продукт прошел.

Мир перестает воспринимать отказ от тестов на животных как исключение. Это все чаще становится новой нормой — и в Европе, и в России. Переход на этичные протоколы — не просто моральная позиция, это еще и снижение регуляторных рисков, упрощение выхода на международные рынки, рост лояльности потребителей.

Я представляю компанию, в которой этот выбор был сделан с самого начала. Когда мы запускали DUKE’S Home Wonders, то сразу зафиксировали: ни один ингредиент, ни один продукт не будет протестирован на животных. Не потому что так требует рынок, а потому что мы не готовы быть частью устаревшей и жестокой системы.

Сегодня такие решения становятся заметным бизнес-фактором. Отказ от тестов — это часть устойчивой стратегии бренда: он позволяет выстраивать партнерства с conscious-ритейлерами, он влияет на HR-бренд, он напрямую связан с культурой прозрачности, которую требует современный потребитель.

Да, мы видим, что крупные игроки начинают пересматривать свои подходы: отчитаться о сертификации cruelty-free — уже норма. Но за отчетностью должна стоять система: работа с поставщиками, проверки на этапе разработки, верифицированные альтернативные методы оценки безопасности.

Важно говорить об этом открыто. Потому что пока одни компании вкладываются в пиар на тему «заботы», другие просто делают свою работу иначе — и не всегда получают заслуженное доверие.

DUKE’S — это только один пример. Но я верю, что бизнес способен задавать этический вектор — не дожидаясь общественного давления. Потому что честность — это не стратегия. Это устойчивость.