Чем работа с Gen Z отличается от работы с миллениалами

Каждое поколение вносит свои коррективы в рабочие процессы, и Gen Z (те, кто родился с середины 1990-х до начала 2010-х) не исключение. Работодатели, которые еще недавно адаптировались к запросам миллениалов, теперь сталкиваются с совершенно новыми вызовами, предъявляемыми их младшими коллегами.

Gen Z требует большего, работает иначе и уже меняет рынок труда. Разберем, чем они отличаются от миллениалов, что важно учитывать работодателям, и какие тенденции формируют их карьерные ожидания.

Ключевые различия между миллениалами и Gen Z

1. Цифровое поколение против «цифровых первопроходцев». Миллениалы росли в период появления интернета, а Gen Z никогда не знали мира без смартфонов и социальных сетей.

• Миллениалы привыкли адаптироваться к технологиям, они восхищались инновациями, такими как социальные сети или появление онлайн-банкинга.
• Gen Z воспринимают технологии как данность. Для них удаленная работа, мгновенная связь и облачные сервисы — это стандарт.

Что это значит для работодателей:

• Gen Z ценят мгновенную обратную связь, предпочитая мессенджеры и видеоформаты сложным отчетам.
• Они ожидают от работодателя внедрения современных инструментов, таких как искусственный интеллект и автоматизация рутины.

2. Подход к стабильности и карьерному росту

• Миллениалы искали стабильность и карьерный рост в одной компании. Они готовы были работать на перспективу, получая более высокие должности через несколько лет.
• Gen Z ценят гибкость и разнообразие. Многие из них видят себя не на одной работе, а в нескольких ролях одновременно.

Тенденция: По данным LinkedIn, Gen Z меняют работу в 2,5 раза чаще, чем миллениалы в том же возрасте.

3. Ценности: смысл важнее денег.

• Миллениалы искали баланс между работой и жизнью. Они стали первыми, кто популяризовал идею work-life balance.
• Gen Z ожидают, что работа будет иметь личный смысл. Они больше вовлечены в социальные и экологические вопросы, и 50% молодых специалистов готовы уйти из компании, если ее ценности не совпадают с их собственными (по данным Deloitte).

Gen Z на мировом рынке труда

США и Европа: ценность гибкости

Молодые сотрудники требуют гибких графиков и опций для удаленной работы. В американских компаниях, таких как Google или Meta, активно внедряются гибридные модели, где сотрудники сами выбирают, как распределять свое время.

Азия: фокус на обучении

В Китае и Индии компании создают платформы для непрерывного обучения, чтобы удерживать молодых специалистов. Например, Tencent и Infosys предлагают программы карьерного роста, где сотрудники получают доступ к курсам и наставникам.

Европа: борьба за осознанность

Скандинавские компании, такие как IKEA, привлекают Gen Z устойчивыми бизнес-моделями и акцентом на ESG-инициативах.

Gen Z в России: чего они хотят

1. Быстрая отдача

Российские работодатели сталкиваются с требованием Gen Z к быстрому карьерному росту. Они хотят видеть результаты уже через год работы.

Пример: в «Сбербанке» реализованы карьерные треки для молодых сотрудников, которые помогают им вырасти до руководящих позиций в ускоренные сроки.

2. Гибкость и свобода

Gen Z ценят гибкий график, возможность работать удаленно и управлять своим временем.

Пример: в IT-компаниях, таких как Яндекс и Ozon, активно развиваются гибридные форматы работы, что делает их привлекательными для молодых специалистов.

3. Личная значимость работы

Молодежь выбирает работодателей, которые демонстрируют вклад в общество. Компании, вовлеченные в экологические и социальные инициативы, имеют конкурентное преимущество.

Рекомендации для работодателей

1. Сделайте обратную связь регулярной и быстрой.
   Gen Z предпочитают получать отзывы о своей работе в режиме реального времени. Устаревшие форматы годовых оценок им не подходят.
2. Обеспечьте гибкость.
   Удаленная работа и гибкий график уже стали стандартом для многих компаний. Используйте это, чтобы привлечь молодых сотрудников.
3. Инвестируйте в обучение.
   Молодое поколение ценит возможность развиваться. Курсы, тренинги и наставничество помогут удерживать талантливых сотрудников.
4. Работайте над ценностями компании.
   Прозрачность, осознанность и вклад в общество — это то, что привлекает Gen Z. Они хотят быть частью компании, которая разделяет их мировоззрение.

Синергия поколений: как создать идеальную команду

Работа с Gen Z требует адаптации, но это не значит, что миллениалы остаются в стороне. Идеальная команда — это комбинация опыта миллениалов и свежего подхода Gen Z. Одни привносят стабильность и долгосрочное видение, другие — скорость и инновации.

Для работодателей это возможность выстроить гармоничную корпоративную культуру, где все поколения чувствуют себя услышанными и полезными. А для компаний, готовых меняться, это шанс оставаться лидерами рынка и привлекать самых талантливых сотрудников.

Ведь в конце концов, поколение — это всего лишь ярлык. Главное — найти общий язык и двигаться к общей цели.