Как компании экономят до 40% на аутсорсинге линейного персонала

Аутсорсинг линейного персонала давно перестал быть «временным решением». Для ритейла, логистики, производства и e-commerce это рабочий инструмент оптимизации затрат — при грамотной модели он дает экономию до 30–40%.

Сравнение моделей оплаты

Собственный персонал (in-house):

Компания платит не только зарплату, но и:

• налоги и страховые взносы (+30%),
• подбор и текучесть,
• простои и переработки,
•  управление графиками и документооборот.

В итоге фактическая стоимость одного сотрудника часто на 35–45% выше оклада.

Аутсорсинг:

Оплата идет за отработанные часы или выполненный объем. В ставку уже включены:

•  • подбор и замена персонала,
•  • кадровое администрирование,
•  • больничные, отпуска, резервы.

Компания платит только за результат — без скрытых расходов.

Пример расчета

Склад, 50 комплектовщиков:

•  In-house: средняя полная стоимость — 95 000 ₽ на человека
•  Аутсорсинг: 60 000–65 000 ₽ на человека

Экономия — до 1,5–1,7 млн ₽ в месяц или около 35%.

Окупаемость перехода

Переход на аутсорсинг обычно окупается за 1–3 месяца за счет:

•  сокращения постоянных затрат,
•  снижения текучести,
• гибкости в пиковые периоды.

Дополнительный эффект — управляемость и прогнозируемость бюджета.

Аутсорсинг — это не про «дешевле любой ценой», а про финансовую модель, где бизнес платит за результат и масштабируется без лишних рисков.