8 типов людей, с которыми мы не работаем в «Комплекс КАД»

В инжиниринговом бизнесе каждый человек в команде — это не просто сотрудник, а часть сложного механизма. Ошибка одного может остановить весь проект, сорвать сроки и стоить миллионы. Поэтому в «Комплекс КАД» мы очень тщательно подходим к подбору людей. Мы смотрим не только на портфолио и опыт, но и на человеческие качества, подход к делу, готовность работать в системе. И вот кого мы точно никогда не возьмем.

1. Те, кто не берет ответственность

В инженерных проектах всегда есть непредвиденные ситуации. Бывают ошибки, бывают сбои — это нормально. Но если человек первым делом ищет виноватого, а не решение, он не подходит. У нас были примеры, когда из-за такого подхода терялись дни и недели, а проект висел в воздухе. Мы работаем только с теми, кто при проблеме говорит: «Я разберусь!», а не: «Это не я!»

2. Те, кто не учится

Технологии меняются, стандарты обновляются, появляются новые инструменты. Инженер, который работает только по старым «лекалам», становится тормозом. Мы однажды отказались от кандидата с 20-летним опытом проектирования только потому, что он принципиально не хотел осваивать новое ПО по постобработке. Опыт важен, но без гибкости и жажды знаний он превращается в балласт.

3. Те, кто не умеет работать в команде

Даже самый сильный специалист, который не умеет взаимодействовать, вредит общему делу. Инжиниринг — это синхронная работа конструкторов, технологов, производственников. У нас был случай, когда конструктор, не согласовав изменения с технологами, внес правку в чертеж. В результате производство сделало деталь, которую нельзя было использовать, и мы потеряли время и деньги.

4. Те, кто скрывает проблемы

В сложных проектах мелкие недочеты нужно выявлять и исправлять сразу. Люди, которые замалчивают ошибки или тянут до последнего, в нашей системе не приживаются. Это приводит к тому, что на финише приходится «разбирать завалы» вместо планового завершения работы.

5. Те, кто не держит слово

В инженерии сроки имеют жесткую привязку: проектирование, испытание, запуск. Если человек срывает дедлайн и объясняет это тем, что «не успел», мы с ним работать не будем. Лучше изначально сказать, что задача займет 5 дней, чем обещать сделать за 3 и сорвать все.

6. Те, кто не понимает ценность процесса

Есть специалисты, которые думают только о результате, игнорируя регламенты и процедуры. Но в инженерии процесс — это гарантия качества. Например, мы ведем полную историю коммуникаций по проекту в ERP: от первого письма до финального акта. Это позволяет контролировать ход работы и анализировать каждый шаг. Человек, который считает это «бюрократией», ломает систему.

7. Те, кто работает только «по инструкции»

Мы ценим инженеров, которые умеют мыслить и предлагать решения, а не просто следовать готовому плану. Иногда условия меняются в процессе, и нужно быстро адаптироваться. Люди, которые не могут выйти за рамки формального ТЗ, в таких ситуациях теряются.

8. Те, кто пренебрегает качеством

Малейшее отклонение в нашей работе может обернуться большими потерями. Особенно с точными вещами вроде штамповой оснастки: если проектируют одни, изготавливают другие, а координации нет — начинаются взаимные обвинения. Мы работаем только с теми, кто понимает: качество — это командная зона ответственности.

Заключение

Команда «Комплекс КАД» — это не случайный набор специалистов, а отлаженная система, где каждый отвечает за свой участок работы и уважает труд других. Мы сознательно отказываемся от людей, которые не разделяют этот подход, даже если они сильны технически. Потому что в инженерии профессионализм — это не только чертеж, но и ответственность, дисциплина и умение работать вместе. Это и есть тот фильтр, который позволяет нам реализовывать сложные проекты без срывов и оправдывать доверие заказчиков.