Зачем владельцу компании работать руководителем

Ответить однозначно на этот вопрос невозможно.  Я считаю, что обе модели — где собственник бизнеса является руководителем и где владелец не принимает участия в руководстве — имеют ряд достоинств и недостатков. Выделю несколько основных, на мой взгляд, в обоих вариантах. 

Начну с того, где собственник принимает непосредственное участие в руководстве компанией. Эта модель мне более близка, так как я всегда принимал участие в руководстве. Важнейшим условием здесь является то, что собственник должен быть профессионалом в той области бизнеса, которой он управляет. И, как следствие, он прошел путь от рядового сотрудника до руководителя и владельца бизнеса. В противном случае очень высока вероятность потерпеть неудачу. Необходимо понимать основные детали ведения бизнеса на всех основных этапах. Я, например, работал медбратом, затем врачом-терапевтом, потом заведующим отделением, заместителем главного врача, главным врачом и только потом стал владельцем собственной клиники. И в таком случае владелец не только разбирается в деталях, он понимает потребности и желания сотрудников, так как был на их месте. Это дает ему огромное преимущество в правильности принятия решений при подборе ключевых сотрудников и руководителей. 

Также в этой модели у собственника-руководителя больше контроля над бизнесом и гораздо выше скорость принятия оперативных решений. Собственник может работать и применять свои навыки в профессиональной сфере, если ему это интересно и необходимо. 

Из основных минусов я бы выделил риск не справиться с многозадачностью и погрязнуть в рутине повседневных дел, потеряв возможность стратегического планирования. Можно легко скатиться до контроля закупки канцелярии и замены перегоревших лампочек. Я часто наблюдал, когда владельцем клиники становился врач, у которого за плечами многолетняя практика, в таком случае он логично раскачивает только то, что ему известно — лечебный процесс, он не уделяет должного внимания всему остальному. Также, когда вы непосредственно руководите бизнесом, так или иначе выстраивается более доверительная атмосфера в коллективе. Он становится похож на большую семью и это не всегда хорошо: есть риски потерять трезвость в принятии решений, злоупотреблении доверием, различных манипуляции со стороны коллектива.  

Что касается модели, где собственник не принимает участие в руководстве компанией, то тут, на мой взгляд, все с точностью наоборот. Особое внимание необходимо уделить подбору ключевых сотрудников, возможно даже с привлечением сторонних, независимых экспертов. В своем арсенале необходимо иметь доверенных аудиторов и регулярно пользоваться их услугами. Эта модель подойдет тем, кто имеет несколько разных бизнесов. Эффективная ее реализация возможна тогда, когда доходы значительно превышают расходы и перекрывают возможные потери при не эффективном или не добросовестном управлении на ряде звеньев. 

Повторюсь, что очень важно подобрать ключевую персону, которая будет управлять бизнесом и будет профессионалом в этой сфере. Возможно даже стоит сделать его партнером. В нашей стране, учитывая ее социалистическое прошлое, такая модель для малого и среднего бизнеса мне кажется маловероятной и если получается ее выстроить, то это единичные случаи.

Мой личный опыт владельца-руководителя

Тот период, когда я, как и многие, мечтал безнадежно загорать на каком-нибудь тропическом пляже и пожинать плоды своей работы в виде дивидендов, для меня уже прошел. Я точно уверен, что это безумно скучно и у меня есть такие примеры в окружении, которые не знают куда себя деть. Я же вижу жизнь в постоянном саморазвитии и изучении новых знаний. Сейчас моя жизнь уже не состоит только из работы, как было раньше. В ней есть место и моей семье, и спорту, и многочисленным хобби. Благодаря команде и четко отлаженным бизнес-процессам, у меня появилось больше времени для стратегического планирования и развития как бизнеса, так и себя лично. Я больше времени уделяю своей медицинской практике, обучению. Появилась возможность делиться своими навыками и успехами с коллегами в профессиональном сообществе и узнавать что-то новое в ответ. В общем у меня уже есть определенный опыт за плечами, как жизненный, так и профессиональный. И еще очень много сил и желания для дальнейшей работы, поэтому отходить от роли руководителя я полностью не готов, еще слишком рано. Сейчас хочется сделать свой бизнес еще лучше. Кто знает, может быть, в не скором будущем я останусь практикующим врачом и буду наслаждаться тем, что делаю людей здоровыми и счастливыми!