Чем планирование отличается от прогнозирования
В статье простым языком разбираем, чем планирование отличается от прогнозирования и зачем руководителю владеть обоими инструментами

Известный бизнес-тренер, автор 8 книг — «Активные продажи», «Найди решение». Провел 1400 тренингов по продажам и управлению. Среди клиентов: Microsoft, Sminex, РЖД, Сбербанк, Somex
Почему умение планировать и прогнозировать считают базовым навыком руководителя? Потому что тот, кто умеет ставить цели и трезво прикидывать, как их достигать, обычно двигает бизнес вперед и зарабатывает больше.
Без целей мы теряем ориентиры. Какой бы ветер ни дул, он не станет попутным капитану, который не знает, к какой гавани идет.
И да, мечта предвидеть будущее знакома каждому. Но самый надежный способ угадать завтрашний день — это создать его.
Определения планирования и прогнозирования
Планирование — это продумывание, чего хотим добиться и что именно будем делать, чтобы к этому прийти.
Прогнозирование — это анализ внешней и внутренней среды и попытка заглянуть вперед с целью предугадать, какие события вероятны во внешнем мире и как на них повлияют наши решения.
Иначе говоря, прогнозирование — это взгляд в будущее, набор сценариев и последствий, в которых нам предстоит действовать.
Чем планирование отличается от прогнозирования
Представьте погоду на выходных. Так вот прогноз мы узнаем, а планы — составляем.
- Мы не планируем внешнюю среду, мы ее прогнозируем.
Дождь мы не отменим, но зонт возьмем. - Прогноз — часть и планирования, и контроля.
Сначала, перед планированием, мы прикидываем, что происходит вокруг. Потом, уже исполняя план, следим за изменениями и корректируем курс, если ситуация резко повернула не туда. - Прогноз — это информация к размышлению, а план —–указание к действию.
Первый питает мозг, второй направляет руки и ноги. - Горизонты разные.
Прогноз строят и на 10–15 лет. Стратегический план создают обычно на 3–5 лет, а тактический на год. - Множественность против единственности.
Прогноз рассматривает несколько вариантов развития событий. План предусматривает один путь. Да «План Б» существует, но чаще как схема снижения ущерба при неблагоприятном сценарии, а не альтернативная дорожная карта роста.
Где они сходятся
И планирование, и прогнозирование служат одной цели — повысить эффективность компании в будущем. В обоих случаях мы собираем данные, анализируем их, перебираем варианты и оцениваем, какой путь разумнее.
Рубрики
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Рубрики


