Top.Mail.Ru
РБК Компании
Заморозили скидки: делитесь новостями бизнеса и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12
Заморозили скидки:
делитесь новостями бизнеса
и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12

Чем планирование отличается от прогнозирования

В статье простым языком разбираем, чем планирование отличается от прогнозирования и зачем руководителю владеть обоими инструментами
Чем планирование отличается от прогнозирования
Источник изображения: Личный архив компании
Николай Рысёв
Николай Рысёв
Директор RECONT, бизнес-тренер

Известный бизнес-тренер, автор 8 книг — «Активные продажи», «Найди решение». Провел 1400 тренингов по продажам и управлению. Среди клиентов: Microsoft, Sminex, РЖД, Сбербанк, Somex

Подробнее про эксперта

Почему умение планировать и прогнозировать считают базовым навыком руководителя? Потому что тот, кто умеет ставить цели и трезво прикидывать, как их достигать, обычно двигает бизнес вперед и зарабатывает больше.

Без целей мы теряем ориентиры. Какой бы ветер ни дул, он не станет попутным капитану, который не знает, к какой гавани идет.

И да, мечта предвидеть будущее знакома каждому. Но самый надежный способ угадать завтрашний день — это создать его.

Определения планирования и прогнозирования

Планирование — это продумывание, чего хотим добиться и что именно будем делать, чтобы к этому прийти.

Прогнозирование — это анализ внешней и внутренней среды и попытка заглянуть вперед с целью предугадать, какие события вероятны во внешнем мире и как на них повлияют наши решения.

Иначе говоря, прогнозирование — это взгляд в будущее, набор сценариев и последствий, в которых нам предстоит действовать.

Чем планирование отличается от прогнозирования

Представьте погоду на выходных. Так вот прогноз мы узнаем, а планы — составляем.

  1. Мы не планируем внешнюю среду, мы ее прогнозируем.
    Дождь мы не отменим, но зонт возьмем.
  2. Прогноз — часть и планирования, и контроля.
    Сначала, перед планированием, мы прикидываем, что происходит вокруг. Потом, уже исполняя план, следим за изменениями и корректируем курс, если ситуация резко повернула не туда.
  3. Прогноз — это информация к размышлению, а план —–указание к действию.
    Первый питает мозг, второй направляет руки и ноги.
  4. Горизонты разные.
    Прогноз строят и на 10–15 лет. Стратегический план создают обычно на 3–5 лет, а тактический на год.
  5. Множественность против единственности.
    Прогноз рассматривает несколько вариантов развития событий. План предусматривает один путь. Да «План Б» существует, но чаще как схема снижения ущерба при неблагоприятном сценарии, а не альтернативная дорожная карта роста.

Где они сходятся

И планирование, и прогнозирование служат одной цели — повысить эффективность компании в будущем. В обоих случаях мы собираем данные, анализируем их, перебираем варианты и оцениваем, какой путь разумнее.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации
7 октября 2019
Регион
г. Санкт-Петербург
ОГРНИП
319784700322081
ИНН
781075366117
ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия