Девелопер UDS назвал свои основные приоритеты на 2025 год

Первая — операционная эффективность. UDS — федеральный застройщик и в настоящее время строит 20 домов в четырех ключевых регионах: Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде. Для успешного управления бизнес-процессами на разных площадках нужно грамотно координировать процессы. Важно достичь баланса, снизить издержки разного рода. В 2025 году мы сфокусируемся на модернизации корпоративных бизнес-процессов. В центре внимания — совершенствование системы управления, особенно взаимодействие между центральным офисом и региональными подразделениями.

Вторая ключевая задача — расширение географии присутствия. Требуется анализ рынка для выявления перспективных площадок в Приволжском и Центральном федеральных округах под проекты комфорт и бизнес-класса. Это соответствует стратегии компании на долгосрочную перспективу.

Третий аспект — импортозамещение. Для решения этой задачи по-прежнему ведется поиск альтернатив. На сегодняшний день около 95% позиций у нас — уже российского производства. В планах до конца 2025 г. полностью перейти на закупки на отечественном рынке.

Четвертый приоритет — устойчивое развитие. Принципы экологичного строительства UDS использует с 2019 г. и ежегодно расширяет список экологических инициатив. Основные принципы ESG-повестки входят в стратегию развития компании в трех категориях — управленческой, социальной и экологической. Их реализация также является одной из главных задач на перспективу.