Как «Катюша» обновила складские процессы с помощью TopLog WMS
Специалисты «Топлог» провели логистический аудит складского хозяйства мебельного концерна, подготовили рекомендации и обновили систему управления складом
Задача
- Снизить издержки и повысить производительность склада.
- Увеличить складские мощности.
- Сократить время обработки заказов.
- Модернизация WMS системы для повышения прозрачности и управляемости
Причина
Нерациональное использования складского пространства, неэффективная маршрутизация и нехватка специализированных зон хранения для разных типов продукции. Это приводило к затруднениям в обработке заказов и увеличивало издержки.
Мебельная компания «Катюша» — крупный производитель мебели в России, управляющий полным циклом производства — от лесозаготовки до розничной продажи. В ассортименте компании представлены тысячи различных мебельных изделий под брендами «Дятьково Design» и другими. Ежедневно фабрика производит около 1500 единиц мебели, что составляет примерно 4500 коробок. Продукция доставляется в более чем 400 торговых точек по всей России. Склады сырья и готовой продукции занимают площадь около 18 тыс. кв. м, с ассортиментом порядка 30 000 SKU.
С увеличением объемов производства и продаж возникла необходимость оптимизировать складские процессы и увеличить мощности. Для этого компания обратилась к партнерам по системе WMS — «Топлог», которые провели аудит складского хозяйства и разработали рекомендации.
Аудит включал анализ складских помещений, бизнес-процессов, аппаратной инфраструктуры, организационно-штатной структуры, размещения стеллажей и технологий хранения. Также специалисты изучили данные WMS и ERP, провели интервью с сотрудниками и наблюдали за операциями.
Выявленные проблемы и решения
- Нерациональное использование пространства.
- Неэффективная маршрутизация.
- Недостаток специализированных зон хранения.
Эксперты «Топлог» предложили следующие шаги:
- Провести реорганизацию стеллажного оборудования для более эффективного использования складского пространства, добавив специальные зоны для хранения мелкогабаритных и крупногабаритных товаров.
- Выделение отдельных ячеек для приоритетных товаров с минимальным запасом и визуализация зон для ускорения отгрузки и снижения риска ошибок.
- Создать отдельную зону для приемки и обработки возвратов, чтобы минимизировать их влияние на основную зону отгрузки.
- Провести модернизацию бизнес-процессов в WMS системе.
Также в WMS были внесены данные по объему и весу товаров для более точного планирования и снижения числа ошибок при обработке заказов.
В ходе проекта была реализована интеграция с двумя корпоративными информационными системами (КИС), решена проблема с двойными упаковками, внедрена новая мотивационная система с тарификацией операций для повышения производительности. Кроме того, была настроена система учета бригадного исполнения операций, что позволило улучшить координацию и управление работой сотрудников на складе.
В результате оптимизации МК «Катюша» повысила эффективность своих складских операций и подготовила складскую инфраструктуру к дальнейшему расширению и увеличению товарооборота. Это позволило:
- Ускорить обработку заказов и уменьшить количество ошибок.
- Оптимизировать использование складского пространства.
- Повысить производительность склада.
Благодаря этим мерам компания укрепляет свои позиции на рынке и обеспечивает бесперебойную доставку мебели по всей России — от Москвы до Владивостока.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Социальные сети