Куда бежать лидеру в сложной ситуации

Как, где, и главное с кем, мы решаем сложные ситуации, происходящие в бизнесе? Как правило, все дела мы обсуждаем с друзьями, коллегами или ищем выход совместно с командой.

Теперь взглянем на ситуацию с другой стороны. Представьте, что компания это семья? Где, как в любой нормальной семье, все роли априори распределены.

Здесь папа — это владелец компании, причем неважно кто это женщина или мужчина. Здесь мама — это собственно сама организация. Не обходится без детей — это сотрудники компании. Если в компании существует несколько учредителей, то между ними разыгрываются отношения характерные для братьев и сестер.

Таким образом, обсуждая сложную ситуацию со своими партнерами, вы рискуете быть втянутыми в конфликт интересов и конкурентную борьбу. В свою очередь, это неминуемо приводит к искажению реальности и затрудняет принятие адекватного, взвешенного решения.

Пытаться решить проблему с командой это все равно что решать взрослые проблемы со своими детьми. Ребенок не обладает кругозором, который доступен взрослому человеку. Ребенок не может брать на себя ответственность, которая по плечу взрослому человеку.

Вовлечение детей в решение проблем взрослых имеет характерную символическую интерпретацию. Столкнувшись с подобной практикой, дети теряют чувство безопасности, у них растет тревога и формируется фантазия о неспособности родителей справиться с ситуацией.

Здесь и возникает практика бизнес супервизии

Супервизия  бизнеса — инструмент клинического подхода в бизнесе для поиска нестандартных решений и разрешения сложных ситуаций.

Для чего нужна бизнес супервизия

Метод групповой супервизии позволяет как в зеркале увидеть то, что скрыто за пределами сознания. Групповая динамика отражает происходящее в организации или бессознательном ее основателя. Эмоциональный опыт запускает процесс ментализации, что способствует глубокому пониманию сложной ситуации и поиску решения для выхода из нее.