«Газстройпром» провел пилотную стратегическую сессию для подрядчиков

Строительство — это всегда командная игра. А удаленность нефтегазовых объектов выводит на первый план вопрос работы проектных команд на местах. Задачи должны эффективно решаться вне зависимости от расстояний и часовых поясов, а выстраивается эта система, начиная с руководящего состава. Именно поэтому «Газстройпром» ведет активную работу по формированию управленческих команд производственных компаний.

«Для первого мероприятия такого рода мы выбрали “ГСП-2”, поскольку это одна из самых крупных подрядных организаций в контуре «Газстройпрома» и в ней недавно произошла смена первого лица. Формат стратегической сессии позволяет максимально быстро провести слаживание управленческой команды и продумать программу изменений. В отличие от обычного обучения, здесь тренируются навыки сотрудничества и оперативной выработки решений. В дальнейшем эта практика будет распространена и на другие наши компании», — сообщила Александра Яковлева, советник генерального директора АО «Газстройпром».

«Сейчас перед нами сейчас стоит амбициозная задача — сформировать команду руководителей, которые мыслят в одном направлении, грамотно синхронизируют свои действия и добиваются высоких результатов. С помощью стратегической сессии мы смогли буквально за пару дней понять, кто есть кто, почувствовать опору среди товарищей и выстроить более тесное взаимодействие, чтобы вместе двигаться к новым высотам», — отметил Дмитрий Вершинин, генеральный директор ООО «ГСП-2».

В сессии участвовали руководители высшего и среднего звена исполнительного аппарата, а также директора обособленных подразделений «ГСП-2». С ними работали коучи корпоративной программы для топ-менеджеров «Золотой кластер лидеров», частью которой является курс MBA, специально разработанный для «Газстройпрома» Московской школой управления Сколково. 

«Практика коучинга помогает не просто следовать инструкциям, но и прислушиваться к своему опыту, применять нестандартные подходы. Это особенно важно в условиях автономности, когда приходится принимать огромное количество сложных и оперативных решений. В конечном итоге руководители и их подчиненные более плотно вовлекаются в работу, повышается их ответственность и продуктивность. Это придает новый смысл тому, чем ты занимаешься», — рассказала Карина Башарова, независимый организационный консультант, коуч Google Partners Academy и Сoach Source.

В течение двух дней участники стратегической сессии работали над повышением эффективности управленческой команды, а также вырабатывали инициативы изменений и брали на себя обязательства по их выполнению.

Практика проведения подобных сессий будет расширяться, их дополнят тренинги по функциональным направлениям. Таким способом решаются задачи вертикальной и горизонтальной интеграции компаний под началом «Газстройпрома», совершенствования руководящего состава и подготовки управленческого резерва.