BeeSport в билайн: от разрозненных инициатив к единой платформе
Платформа BeeSport помогла билайн объединить сотрудников через спорт, повысить eNPS и сделать заботу о людях частью повседневной корпоративной жизни
Задача:
Создать инструмент, который объединит спортивные активности компании, вовлечет сотрудников и усилит HR-бренд.
Причина:
Внутри компании был высокий интерес к спорту, но не хватало единой системы. Инициативы были разрознены, участие ограничивалось локальными форматами — особенно сложно было включать распределенные команды.
В компании уже существовала экосистема BeeWinner — с беговыми клубами, йогой, локальными инициативами. Но все это существовало отдельно, без единого цифрового центра. Проект Кросслайф должен был стать ее значимой частью.
билайн обратился в Кросслайф с задачей систематизировать инициативу и усилить эффект.
- обеспечить равный доступ сотрудников к спортивной активности вне зависимости от формата работы или региона;
- использовать спорт как инструмент для укрепления внутрикорпоративных связей и повышения вовлеченности;
- способствовать улучшению качества жизни сотрудников через системную поддержку well-being инициатив;
- внедрить дополнительный канал коммуникации.
Вместе мы запустили BeeSport — цифровую платформу, которая объединила все спортивные форматы и сделала их доступными для каждого.
В рамках реализации проекта были запланированы следующие шаги:
- создание и запуск спортивной платформы в приложении;
- перенос существующих спортивных сообществ (например, йога и бег) на единую цифровую площадку;
- запуск серии разнообразных тренировок, доступных для всех сотрудников вне зависимости от уровня подготовки;
- регулярный сбор обратной связи и расширение контентной базы приложения — за счет новых программ, курсов и активностей с учетом интересов сотрудников.
В рамках проекта билайн формирует календарь мероприятий на основе опросов и обратной связи для повышения эффективности программ и охвата сотрудников. Такой подход позволяет адаптировать активности под реальные запросы команд, делая участие в мероприятиях более осмысленным и мотивирующим.
Ключевую роль в реализации инициатив играет единая цифровая платформа BeeSport, разработанная нашей командой. Она объединила все спортивные активности в одном приложении, предоставив сотрудникам удобный интерфейс, разнообразные тренировки и механики поощрения через геймификацию.
В платформу была внедрена гибкая система сегментации с учетом географической распределенности коллектива билайн (компания представлена во всех регионах России) и разнообразия рабочих ролей (от офисных сотрудников до специалистов на розничных точках).
Это позволяет персонализировать опыт: сотрудники видят только те тренировки, мероприятия и челленджи, которые соответствуют их локации, графику и интересам.
Что изменилось:
- Группы (например, йога или бег) переехали в цифровое пространство.
- Появилась прозрачная система мотивации: баллы, рейтинги, призы.
- Сотрудники начали видеть только релевантные им активности — по роли, региону, интересам.
- Можно было отслеживать участие, собирать аналитику и адаптировать предложения.
Особенность кейса — активная обратная связь. Сотрудники сами подсказывали, какие активности им нужны. Благодаря этому участие стало живым, а вовлеченность — устойчивой.
Сотрудничество с билайном продолжается с 2020 года. За это время была выстроена системная работа с программами well-being, что позволило не только удерживать, но и улучшать динамику по ряду HR-метрик. Решения, реализованные в рамках платформы, поддерживают цели компании по вовлечению, внутренним коммуникациям и заботе о сотрудниках.
- Уровень вовлеченности — 18 %
- Регулярное участие — до 13 % сотрудников ежемесячно
- eNPS вырос на 7,7 п.п. — лучший результат за 5 лет
- Зафиксировано снижение уровня стресса более чем на 5 %
Источники изображений:
Личный архив компании
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Достижения
Контакты