Как развивается бизнес в ДНР: перспективы и трудности

В начале 2014 года на территории Донецкой области официально работало более 80.000 различных компаний. Но в том же году многие бизнесы «заморозили» свою деятельность, а со временем целые сферы пришлось создавать заново. 

В 2024 на территории ДНР работает около 6.000 предприятий, в их числе и производства. Кроме того, уже более двух лет на территории республики могут свободно вести бизнес предприниматели из других регионов России. Несмотря на очевидные проблемы, есть и огромные перспективы. 

В 2022 году «Сириус» провел капитальный ремонт в МОУ Школе №42 по адресу: ул. Льва Толстого 32. Также в Детском саду №40 по адресу: Ленинский проспект 5А, помимо строительно-монтажных работ, было выполнено благоустройство территории, проведены инженерные сети, заменены системы водоснабжения и отопления. В Мариуполе «Сириус» участвовал в восстановлении общественных пространств. В частности, на улице Урицкого и на бульваре Шевченко демонтировали детские и спортивные площадки для постройки новых, заменили аварийные коммуникации, демонтировали испорченные дорожные покрытия, заменили тротуары и бордюры.

В портфеле «Сириуса» более 25 проектов по благоустройству и строительству по всей России. В настоящий момент, у «Сириус» в работе более 25 проектов по благоустройству и строительству. Одна из целей компании на следующие несколько лет — активно развивать жилую и коммерческую инфраструктуру в новых регионах.

Какие преимущества компаниям стоит увидеть в рынке ДНР

В новых регионах практически нет конкуренции. Это неизбежно влечет за собой отсутствие качества соответствующего цене. Не широк выбор и самих услуг. При этом спрос есть, в том числе и на дорогой сегмент. Здесь, в ДНР, как мы изучили, отсутствует полноценная конкуренция. Нет качественного ритейла, бутиков, СПА-салонов. 

Да, безусловно, разница между доходами в ДНР и в других регионах есть, и она ощутима. Тем не менее, представления людей о качественном уровне жизни никак от этого не меняется. В ДНР есть и богатые люди, и средний класс. Есть, безусловно, классы ниже. Открывать бизнес на этой территории — это хорошая возможность дать людям те продукты и услуги, за которыми они едут к соседям. Кроме того, это хорошая возможность стать первым.

Какие есть трудности во входе на рынок ДНР

Инфраструктура — главная проблема региона. Многие здания не ремонтировались по 30-40 лет и находятся либо в аварийном состоянии, либо морально и физически устарели. Делать с этим что-либо предстоит российским строительным компаниям. 

Сами резиденты региона не только не привыкли к современным нормам, но и к нормам своей новой страны. Из-за этого бизнес, который уже или еще работает в ДНР, сильно рискует. Если не адаптироваться вовремя — не перейти в правовое поле, например, — можно остаться без недвижимости вовсе. 

По нашим наблюдениям, компании, которые остались на этом рынке или уже успели туда зайти, откровенно пользуются сложившейся ситуацией. Так как рынок пуст, они позволяют себе очень высоко поднимать цены, о качестве же они совершенно не заботятся. Вот почему можно и нужно строить на новых территориях клиники, частные детские сады, школы, развивать туризм, ресторанный бизнес. 

Увы, на ценах и качестве проблемы не заканчиваются. В какой-то мере страдает и безопасность потребителей. Например, после пожара владельцам местного ТЦ — имена и названия предпочитаем не называть — нужен был ремонт. На этапе переговоров речь шла о полноценном устранении последствий пожара, новых коммуникациях, экспертизе состояния здания. Этого требует Градостроительный Кодекс РФ. Но на деле от необходимого по закону ремонта отказались: владельцам нужно было лишь «замазать» стены и работать дальше, как ни в чем не бывало. 

Насколько такой ТЦ безопасен для посетителей? По нашей предварительной оценке, открывать двери такого предприятия нельзя. Помимо ремонта, предусмотренного законом, необходимо было поменять проводку. Да и следы гари не так просто убрать. Для этого нужно демонтировать материалы, отремонтировать вентиляцию, рисовать проект по новым нормам. 

Считаю, что в данный момент у ДНР нет ресурсов на строительство новой инфраструктуры для расширения рынка. Как минимум, в регионе не осталось достаточно рабочих. Это связано с той же ситуацией «пустого рынка». Вместо того, чтобы работать в найме, строительные бригады объединяются в мелкие частные компании, часто не сертифицированные и без подтвержденной ответственности. 

Людям в ДНР оплата нужна каждый день, потому что в завтрашнем дне они не уверены. Но если пойти им навстречу и платить посменно, есть риск, что рабочих будут постоянно уводить к себе конкуренты. Условно, если платить 5.000 рублей за смену, за углом работнику предложат 5.500, и на следующий день на работу он уже не выйдет. И хорошо, если не выйдет лишь один рабочий. В ином случае, придется переносить срок строительства, увеличивать расходы на рабочих, чтобы привлечь их обратно на объект, выделять больше бюджета на поиск рук.

Ни карьерный рост, ни стабильность людей не убеждает работать с компаниями «вдолгую». Рабочие стремятся только к моментальной выгоде. Задача компаний, которые входят и будут входить на рынок — привести весь этот хаос в порядок. 

Помимо вышесказанного, в ДНР сейчас наблюдаем огромную путаницу в кадастре, в правах собственности. Из-за недавнего перехода в состав России, стало очень сложно понимать, какие документы составлены правильно, а какие нет. Недобросовестные предприниматели этой ситуацией пользуются.

Как государство может способствовать привлечению в ДНР бизнесменов из других регионов 

По моему мнению, привлечь бизнес можно за счет субсидий и/или особых условий работы. Кроме того, нужно приложить усилия для того, чтобы эти возможности дошли до компаний, которые хотят и готовы развивать регион. 

Для этого стоит выходить на диалог с бизнесом через различные медиа и частные каналы. Убеждать и объяснять подробно свою готовность выделять средства и всячески помогать развитию региона.