Наталья Тимохина рассказала о модулях программы ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ

С момента старта модулей внимание к ним — повышенное. Мы задали несколько вопросов сооснователю ДЕВЕЛОПЕРЫ. РФ Наталье Тимохиной. 

Когда вы поняли, что на рынке есть потребность в подобной программе? 

Я работаю с умнейшими людьми отрасли, веду для топов девелоперских компаний стратегические сессии уже несколько лет. И стала замечать, что большинство проблем возникают в бизнесе из-за недопониманий общей картины или разности взглядов на нее. Кроме того, довольно часто вместо проектирования будущего, мы отклонялись в исследование подходов. Это, конечно, очень интересно, но не так продуктивно, как могло бы быть. Поэтому когда Эвелина  Ишметова поделилась, что хочет создать комплексную платформу развития девелоперских компетенций, внутри меня разожглось пламя. Я поняла, что такой проект поможет топам с разной экспертизой лучше понять друг друга, перенять самые топовые действующие практики и заглянуть в будущее. 

В чем особенность вашей программы?

Девелопмент — сложная отрасль. От управленца здесь требуется большой набор разноплановых глубоких компетенций: в работе с земельными участками, финмоделированием, созданием продукта, а также его продвижением, когда по факту продукта еще нет, в материальном выражении у нас только участок, забор и собачка бегает. 

Особенность программы, что она построена на отраслевых практиках только девелопмента. В каждом модуле мы приглашаем преподавателей из других отраслей, но так же просим их иллюстрировать идеи на продукте девелопмента. Помимо образовательной части, есть важная часть обмена опытом: у нас есть как обучение в формате peer-to-peer (участник — участнику), посещение девелоперских проектов и экскурсии в особые места. Кроме того, обучение дает возможность кулуарного и неформального общения с преподавателями, когда с ними можно обсудить свои важные задачи. А то, что меня поразило и восхитило, так это то, что слушатели начали объединяться и ездить друг к другу в гости. Это просто наша мечта — создание такого сильного объединения! 

Какими вы видите проблемы сегодняшнего девелопмента? 

Если честно, ключевые проблемы возникают в отрасли не из-за рыночных изменений, санкций или отмены льготных программ. То, чего действительно не хватает командам — это общей синхронизации, единых целей и смыслов. Мне кажется, сонастроенная команда — непобедима, какой бы не был шторм — выплывут!

Чего не хватает девелопменту, чтобы выйти на новый уровень? 

Менеджерских компетенций. Управления на уровне смыслов, целей и сонастройки. Именно для того, чтобы это исправить, мы и создали проект.