Обзор рынка заказной разработки 2025: опыт Хоулмонт

Для рынка 2025 год получился непростым: в дополнение к импортозамещению усиливается запрос на снижение затрат. Бизнес и государственный сектор сокращают бюджеты, но при этом не хотят жертвовать качеством ПО. За 17 лет работы мы видели много взлетов и падений рынка, поэтому делимся своим взглядом на актуальные задачи заказчиков и пути их решения. 

Коротко о ситуации на рынке заказной разработки: импортозамещение и экономия 

Уже несколько лет главным драйвером рынка заказной разработки выступает импортозамещение. Многим организациям необходимо выполнить требования по переходу на российское программное обеспечение и исключить риски санкций.  

Среди востребованных классов ПО: ERP, CRM, СЭД, системы автоматизации отдельных корпоративных процессов. К услугам заказной разработки обращаются, когда на рынке нет готового ПО или когда нужна настолько сильная кастомизация, что проще и дешевле будет создать систему с нуля. Если речь идет о замене системы, которая адаптировалась к задачам компании в последние десять лет, то шансов найти на рынке готовое решение почти нет. 

Новый тренд на рынке — сокращение бюджетов на инвестиционные проекты. Многие компании не готовы совсем сворачивать ИТ-инициативы, но стремятся реализовать их с минимальными ресурсами.  

Как заказчикам действовать в условиях ограниченных ресурсов 

В условиях ограниченных ресурсов для снижения затрат на проекты по разработке корпоративных информационных систем заказчики предпринимают ряд шагов: 

• Выбор технологий, которые помогут реализовать проект с меньшими затратами. 
• Выполнение масштабных проектов итерациями с четким контролем сроков 
• Замена критически важных систем по модулям, чтобы снизить риски и издержки 
• Внедрение платформ стандартизации разработки 
• Комбинация заказной разработки с использованием готовых продуктов 

Далее остановимся на каждом пункте подробнее. 

Выбор технологий 

Технологии напрямую влияют на стоимость и сроки реализации проекта. Для заказчиков это один из ключевых критериев при выборе ИТ-партнера, наряду с отраслевой экспертизой и опытом. 

 При разработке корпоративных систем обычно рассматривают следующие варианты: 

• Традиционная разработка 

Максимальная гибкость, при этом долгий срок реализации проекта, высокая стоимость и потребность в большой команде. Этот вариант подходит для корпоративных решений со сложной логикой, жесткими требованиями к безопасности и высокой нагрузкой, например, для банковских core-систем. Снизить затраты помогут точечные инструменты автоматизации, например, плагины для разработки на Spring Boot или BPM-движки. 

• Low-Code платформы 

Высокая скорость разработки и возможность привлечения так называемых «гражданских разработчиков». При этом ограниченная гибкость, высокая стоимость и невозможность перехода на другую платформу. Оптимальный вариант — несложные решения или кастомизация готовых продуктов на базе Low-Code платформ. 

• Фуллстек Less-Code платформы 

Баланс скорости и гибкости, стандартизация и унификация, полный контроль над решением без привязки к вендору. Однако требуется команда профессиональных разработчиков, а гибкость меньше, чем при традиционной разработке. Подходит для создания типовых корпоративных систем для работы с данными и автоматизации бизнес-процессов. 

Выполнение проектов итерациями 

В условиях экономии заказчики не готовы сразу инвестировать в масштабный проект, поэтому начинают с прототипа. Кроме того, организации стали жестче контролировать не только бюджеты, но и сроки проектов. Все хотят видеть результат, а не бесконечный процесс.  

При работе над масштабными комплексными проектами заказчики действуют итерациями: 

• Разработка прототипа для подтверждения концепции (Proof of Concept, PoC) для демонстрации возможностей и ограничений технологий. PoC может быть разработан за 30-40 часов. 
• Создание минимально жизнеспособного продукта (Minimal Viable Product, MVP) с ограниченным набором функций для быстрого получения первого результата автоматизации. Для разработки MVP требуется 2-4 месяца. 
• Поэтапная реализация функциональности, запуск в эксплуатацию по готовности. Внутри этапов можно использовать как Agile, так и Waterfall. 

Замена критически важных систем по модулям 

Одна из самых распространенных задач — замена критически важной ERP. Сложность в том, что обычно такие системы должны работать 24/7, но масштаб не позволяет провести замену разом. Кроме того, на старте часто невозможно подготовить полное и точное ТЗ. 

При замене ERP заказчики выбирают между методологиями Большого Взрыва, когда старая система отключается после запуска новой, и Parallel Running, когда до перехода в промышленную эксплуатацию старая и новая система работают синхронно на едином наборе данных. Большой взрыв подходит для проектов с высокой степенью определенности. Однако если требуется заменить ERP, которая развивалась на протяжении многих лет, но процесс плохо документировался, то нет возможности подготовить качественное ТЗ. В этом случае лучше использовать Parallel Running, хотя эта методология технически более сложная. 

Платформы стандартизации разработки 

Отдельно стоит отметить запрос на внедрение корпоративных платформ для стандартизации и повышения эффективности внутренней разработки. Заказчики хотят не только получить конкретную систему, но и поставить на поток создание новых решений. Внутренним ИТ-отделам требуется инструментарий для автоматизации типовых задач и переиспользования отдельных компонентов. 

К таким платформам, как правило, предъявляется ряд требований: 

• Популярный стек технологий, с которым сможет работать команда 
• Быстрое освоение 
• Заметное повышение продуктивности 
• Совместимость с корпоративной ИТ-экосистемой 
• Соответствие требованиям по безопасности 

Поэтому при выборе компании для заказной разработки учитывается наличие собственной платформы и ее возможности. 

Комбинация заказной разработки и готовых продуктов 

Проекты в крупных организациях часто включают не просто разработку отдельных систем, а реализацию сквозного рабочего пространства. Оно включает в себя как готовые продукты от разных производителей, так и заказные решения. Пример такого сочетания: готовая СЭД, разработанные на заказ порталы с личными кабинетами, сервисы для управления задачами системы автоматизации административно хозяйственной деятельности, а также интеграции с системами ЮЗЭДО, бухгалтерией и другим ПО. Чтобы ИТ-экосистему было проще обслуживать, заказчики стремятся использовать решения от одного вендора, при этом без привязки к нему. 

Заключение 

Запрос на экономию будет актуален и в 2026 году, а, возможно, и дольше. Однако такие драйверы, как импортозамещение, будут стимулировать компании на дальнейшее развитие ИТ-проектов. В результате широкое распространение получат практики повышения эффективности разработки, включая выбор методологий и технологий. Ситуация на рынке заказной разработки сложная, участники экономят ресурсы и урезают бюджеты. Однако развитие ИТ нельзя поставить на паузу. Поэтому пришло время для умных и эффективных решений.