Как женщине-лидеру совмещать материнство и бизнес

Анастасия Насибуллина — бизнес-ментор и исполнительный директор компании ООО «Терсис Упак», а также мама троих детей, которая уже более 15 лет успешно совмещает карьеру и семейную жизнь. 

Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удается сочетать две важнейшие роли, преодолевать трудности и сохранять внутренний баланс.

Как вам удается находить баланс и совмещать управление компанией и заботу о троих детях?

Что такое баланс? У каждого он свой, я сама, если честно, поняла это не так давно.

Но это уже помогло мне во многом отпустить завышенные требования к себе в той или иной роли и получать удовольствие от того, что я делаю. Для меня главным открытием стало то, что колесо баланса у каждого свое, свой набор значимых для него областей, и ошибочно думать, что если у кого-то в балансе 8 часов работа и 8 часов дом в день, то и у тебя должно быть так же, иначе: «Что ты за мать такая?». 

Да, я много работаю, часто пропадаю на работе. Но когда я дома, я максимально стараюсь погружаться в дом и детей. Есть и ритуалы, которые помогают нам всем замедлиться, заземлиться, настроиться друг на друга. Один из них — это «Вечерний огонек», когда мы зажигаем фонарик или свечу и рассказываем друг другу, как прошел день, за что мы благодарны ему и что желаем себе и друг другу завтра.

И все-таки: забота о трех детях, ответственность на работе. Как вы справляетесь с перегрузками и стрессом? Ведь часто кажется, что нужно успеть все и прямо сейчас. 

Я черпаю свои силы в занятиях йогой и танцами. Я довольно много тренируюсь. Был в моей жизни и другой ритм, но я пришла к тому, что регулярные занятия фитнесом собирают психику и эмоциональную составляющую воедино через тренировку тела. Не говоря уже о том, что танцы помогают прокачивать и женскую энергию, которую так просто растратить и забыть в производственной суете. В периоды сильного стресса меня восстанавливают сауна и массаж у любимого массажиста, возможность побыть наедине с собой и, конечно, долгий сон.

Что для вас важнее в роли мамы и лидера — соблюдение расписания или внутреннее спокойствие и гибкость?

Соблюдение расписания, конечно, важно. Это дает основу стабильности. А стабильность обеспечивает внутреннее спокойствие. 

Говоря про детей, в моем понимании график и распорядок для них важны еще и с точки зрения физического здоровья. Поэтому я маньяк графика. Подъем, еда и так далее — все по графику. Это намного проще и ребенку, и взрослым; не приходится снова каждый раз собирать в кучу каждого и уговаривать на следующее действие.

Но если я вижу, что ребенок устал, скис, не имеет ресурса, то я легко могу оставить его на день дома или отменить какие-то занятия. Психоэмоциональное состояние намного важнее занятий, которые стоят в графике. Иногда надо просто дать возможность своему подросшему ребенку повозиться с его игрушками в своей комнате.

А материнство и подходы к нему влияют на работу? Как бы вы определили свой стиль лидерства? 

Я лидер-наставник и лидер-тренер. Хотя в тяжелые кризисные времена, когда сотрудник или команда тушуются, я занимаю более активную и жесткую позицию, принимаю на себя больше ответственности и никогда не отсиживаюсь «в тылу». Что насчет материнства… Мне кажется, оно научило меня давать больше свободы команде, больше доверять, поменяло отношение к ошибкам, которые для команды, как и для детей, являются точками роста и опытом, для того чтобы самостоятельно пройти через формирование собственных навыков.

Какую поддержку вы получаете от своей семьи и команды, насколько она важна для вашего успеха?

Я могла бы рассказать здесь про общение, поддержку, коучинговые беседы и другие проявления заботы. И да, мы правда много этого делаем. Недавно один из сотрудников написал мне: «Слушай, ты как? Никогда тебя уставшей не видел.» А через минуту добавил: «Я сделаю все, что смогу. И даже больше.»

Вот так поддерживает команда. Они знают, что лучшая поддержка — это сделать свою работу хорошо. И даже больше. Мои дети тоже понимают это. И это лучшее.

Профессионализм и личная ответственность — мои базовые ценности. Влияй. Делай. Делай это как профессионал.

А как вы мотивируете сами себя и сохраняете продуктивность, когда приходится сталкиваться с трудностями на работе или в личной жизни?

Я всегда говорю: «Мы пройдем это». 

Нам дается только то, что нам по силам — я в этом твердо убеждена. И когда все закончится, мы выйдем из этого другими людьми: опытнее, мудрее, профессиональнее, крепче. Развитие — еще одна моя базовая ценность. Оно возможно только через преодоление, в моменты сверхусилия.

А это значит, что даже если вокруг будет тишина и спокойствие, мы найдем себе вызовы. Пусть это будут не кризисы, а задачи на улучшение, оптимизацию, повышение эффективности.

Как сочетать роль мамы и предпринимателя и не потерять себя?

Важно понять три вещи: 

1. Вы уже хороши. Не стремитесь быть идеальной в каждой роли — совершенства не существует, а ваша ценность не измеряется количеством выполненных задач.

2. Сравнивайте себя только с собой. В соцсетях и вокруг нас много красивых картинок, но реальность всегда глубже. Смотрите на свой собственный путь, замечайте свой прогресс и черпайте в этом вдохновение.

3. Выделяйте время для себя. В потоке задач важно находить островки одиночества, где можно побыть с собой: прогуляться, мечтать, медитировать, читать, писать рефлексии. Эти моменты позволяют замедлиться, осознать себя в моменте, увидеть свой рост и, главное, быть счастливой.

Если вы только начинаете бизнес и боитесь, что материнство станет преградой — не бойтесь! Наоборот, материнство может сделать вас сильнее и осознаннее. Я стала лучшим лидером, когда в моей жизни появились дети. Они научили меня терпению, гибкости, глубже понимать людей — и это отразилось на моем бизнесе.

Например, в управлении командой я стала использовать коучинговый подход, который помогает не только в работе, но и в семье.

Материнство — не преграда, а источник роста.  Если смотреть на него с этой точки зрения, оно только усилит вас как предпринимателя.

Для нас Анастасия Насибуллина — вдохновляющий пример для женщин, совмещающих карьеру и материнство. Ее подход к лидерству, личной ответственности и семейным ценностям показывает, как можно успешно управлять компанией, быть рядом с семьей и сохранять внутренний баланс. Главное — это любовь, терпение и стремление к постоянному развитию.