SILA Union и Госдума разрабатывают стандарты управления в промышленности

В Государственной Думе РФ состоялся круглый стол «Цифровое управление промышленностью: отечественные стандарты», посвященный разработке методологической базы для повышения эффективности управления производственных предприятий. Мероприятие стало логическим продолжением ранее начатой работы, в рамках которой SILA Union выступила с инициативой по внедрению новых отечественных технологий в системы управления и выработке соответствующих стандартов и протоколов.

Если первая встреча обозначила стратегическую потребность в едином нормативном подходе, то текущее заседание было сфокусировано на поиске конкретных практических инструментов для его реализации. Участники перешли от общих вопросов необходимости импортозамещения и унификации управленческих архитектур к детальной проработке стандартов, процессных моделей и механизмов их внедрения для управляемой цифровой промышленности.

Заседание, организованное Комитетом Госдумы по информационной политике, ИТ и связи под модерацией заместителя председателя Комитета Андрея Николаевича Свинцова, собрало представителей крупнейших компаний реального сектора экономики и ведущих российских ИТ-разработчиков. Среди участников — Группа «Продо», ГК «Еврохим», «Эвалар», АО «Российские космические системы», ГК «Аэрофлот», а также интеграторы К2ТЕХ и IBS.

SILA Union: от инициативы к практическому вкладу

Компания SILA Union, как приглашенный эксперт и разработчик ПО для проектирования корпоративных архитектур, приняла активное участие в дискуссии. Было отмечено, что основой для создания единых отраслевых решений является внедрение процессного подхода и применение BPM-систем. Именно эти инструменты позволяют организациям описывать, оптимизировать и согласовывать бизнес-процессы в едином формате, создавая тем самым устойчивые и технологически независимые архитектуры.

Стандартизация процессов становится не просто рабочей практикой, а элементом государственной политики, что подтверждается указами Президента и Стратегией развития промышленности до 2035 года. Наработки SILA Union в области моделирования бизнес-процессов и управления архитектурой предприятия уже сегодня готовы стать той самой практической основой для формирования отраслевых стандартов.

Елена Силкина, основатель SILA Union, поделилась с участниками круглого стола методологией компании:

1. Разработка отраслевых типовых моделей. SILA Union представила опыт создания типовых моделей процессов для ключевых отраслей промышленности. Эти модели служат готовым «конструктором» для предприятий, позволяя в разы ускорить проекты цифровизации и избежать типичных ошибок.

2. Унификация и стандартизация процессов на базе отечественных стандартов. Особый акцент был сделан на создании единых корпоративных и отраслевых стандартов описания процессов. Такой подход обеспечивает «общий язык» для всех участников — от технологов и инженеров до ИТ-специалистов и топ-менеджеров, устраняя разрозненность данных и систем.

3. Методики интеграции BPM и промышленных систем. Компания продемонстрировала, как BPM-платформа становится связующим звеном между всеми элементами цифровой архитектуры. Это позволяет перейти от управления функциями к управлению сквозными производственными цепочками.

4. Процессная основа для цифровых двойников. Эксперт SILA Union показал, что полноценный цифровой двойник предприятия невозможен без детализированной процессной модели. Именно процессы задают логику работы двойника, определяя, как данные, ресурсы и производственные операции взаимодействуют друг с другом.

5. Импортозамещения с сохранением эффективности. Был представлен отработанный методологический подход к переходу с зарубежных систем управления на отечественные платформы. 

6. Государственная поддержка для стимулирования внедрения процессного управления и отечественных цифровых платформ в промышленности.

7. Кадровое обеспечение цифровой трансформации. SILA Union поделилась успешным опытом реализации формата тройственного партнерства «вендор — вуз — промышленный заказчик». Эта модель позволяет формировать образовательные программы, приближенные к реальным отраслевым потребностям предприятий. Молодые специалисты при трудоустройстве уже умеют работать с востребованными инструментами и бизнес-кейсами.

Опыт, представленный SILA Union, наглядно доказал, что именно процессный подход является тем самым фундаментом, который делает цифровую трансформацию промышленности не набором разрозненных проектов, а целостной, управляемой и предсказуемой стратегией.

Итоги и дальнейшие шаги

В ходе круглого стола участники провели всесторонний анализ предложенных подходов, формирующих требования к цифровой зрелости и переходу на отечественные платформы на промышленных предприятиях. Была подчеркнута необходимость создания системных процессов и механизмов их внедрения, которые лягут в основу отраслевых стандартов.

Позиция, выработанная экспертами в ходе дискуссии, станет основой для дальнейшей работы по формированию нормативной и методологической базы, обеспечивающей технологический суверенитет и конкурентоспособность российской промышленности.