Ключевые международные тренды в области обучения и развития на 2025 год
Юлия Левина расскажет о ключевых трендах в области обучения и развития на 2025 год по результатам исследования от партнера CBSDЮлия — тренер-эксперт, руководитель направления и яркий спикер на отраслевых конференциях и мероприятиях.
В 2025 году организации видят перед собой невероятные возможности и сложные вызовы, связанные с новыми реалиями в области подбора талантов, лидерства и обучения и развития (L&D). Я надеюсь, что этот отчет поможет вам в планировании 2025 года, предоставив идеи, которые можно использовать в стремительно меняющейся среде.
Топ-5 целей HR на 2025 год
Когда респондентов попросили выбрать до пяти самых важных целей в области управления персоналом для их организаций в следующем году, они отметили (процент респондентов):
54% — Удержание высокоэффективных сотрудников
53% — Развитие лидерского потенциала
48% — Привлечение работников с необходимыми навыками
46% — Поддержка инноваций и изменений
45% — Обеспечение отличных условий для сотрудников
Ключевые результаты исследования
Вовлеченность сотрудников
76% респондентов отметили, что уровень вовлеченности сотрудников в их организациях улучшается. Этот оптимистичный прогноз дает надежду на положительные изменения в рабочей среде.
Когда респондентов спросили, какие шаги предпринимаются их компаниями для повышения вовлеченности сотрудников, более 700 человек поделились своими практиками. Вот краткое изложение 10 самых распространенных стратегий:
- Улучшение коммуникации. Включает регулярные собрания, политику «открытых дверей», каналы обратной связи от сотрудников и прозрачность со стороны руководства. Также упоминаются частые коммуникации о стратегии компании, целях и изменениях, затрагивающих сотрудников.
- Расширенные льготы и компенсации. Респонденты отметили улучшенные медицинские льготы, увеличение бонусов, гибкие рабочие условия и дополнительное оплачиваемое время отпуска. Некоторые компании внедрили инициативы по поддержке благополучия, включая ментальное здоровье, абонементы в спортзал и программы оздоровления.
- Признание и вознаграждение сотрудников. Упоминались программы, такие как «Сотрудник месяца», ежегодные церемонии награждения и персонализированные мероприятия благодарности. Также были отмечены системы вознаграждений, включающие денежные бонусы, подарочные карты или публичное признание достижений.
- Развитие лидерства и обучение менеджеров. Инвестирование в развитие лидерских навыков для повышения эмпатии, создания психологической безопасности и улучшения управления командами. Также респонденты упомянули коучинг, тренинги и программы наставничества для повышения эффективности лидеров.
- Возможности карьерного роста. Респонденты отметили предоставление компаниями обучающих программ, построение карьерных треков, мастер-классов по развитию навыков и возможностей для лидерства, а также доступ к образовательным ресурсам, таким как LinkedIn Learning или сертификационные курсы.
- Фокус на балансе между работой и личной жизнью. Упоминались гибкие графики работы, политика удаленной или гибридной работы и снижение рабочей нагрузки. Также акцентировалась важность поощрения использования отпусков и уменьшения обязательных сверхурочных часов.
- Инициативы по стимулированию вовлеченности сотрудников. Включают опросы вовлеченности, реализацию обратной связи, привлечение сотрудников к принятию решений, а также организацию мероприятий по сплочению команд, корпоративных встреч, недели благодарности сотрудников.
- Поддержка ментального здоровья и благополучия. Компании внедряли программы поддержки ментального здоровья, доступ к консультированию и вебинары о благополучии. Также упоминались выделенные дни отдыха для заботы о ментальном здоровье и инициативы по снижению стресса.
- Поощрение сотрудничества и командной работы. Респонденты отметили организацию выездных мероприятий, мастер-классов и активностей для укрепления связей между сотрудниками. Также упоминались проекты, направленные на создание чувства товарищества и командной работы
- Улучшение условий труда. Компании обновляли офисные пространства, добавляли зоны отдыха и обеспечивали лучшие инструменты и технологии для повышения эффективности работы. Также упоминались уютные и комфортные офисные условия с удобствами, такими как хороший кофе и комнатные растения.
Удержание талантов
79% респондентов согласились с утверждением: «Удержание сотрудников будет сложнее в 2025 году, чем в 2024 году».
Когда их спросили: «С какими из этих проблем удержания сотрудников ваша компания сталкивается сегодня?», респонденты указали:
45% — Переутомление и рабочая нагрузка
38% — Экономические факторы и уровень стоимости жизни
37% — Баланс между работой и личной жизнью, гибкость
36% — Ограниченные возможности карьерного роста и развития
33% — Отсутствие эффективного управления
32% — Трудности с предоставлением конкурентных компенсаций/льгот
32% — Более выгодные предложения от других организаций
26% — Культура компании и вовлеченность
18% — Низкий уровень благополучия сотрудников
Респонденты выделили следующие основные элементы удержания
1. Конкурентоспособная оплата труда и льготы
2. Создание привлекательной рабочей среды, которая соответствует культурным ожиданиям сотрудников
3. Предоставление возможностей для роста как на уровне индивидуальных должностей, так и в рамках карьерных устремлений сотрудников.
Сложность подбора
Около 89% респондентов в этом году согласились с утверждением: «Найм будет сложнее в 2025 году, чем в 2024 году».
Ключевые выводы
1. Поиск кандидатов с нужными навыками остается сложной задачей, особенно в конкурентных или низкооплачиваемых сегментах рынка
2. Проблему усугубляет снижение интереса к управленческим ролям среди отдельных специалистов, а также влияние удаленных и гибридных моделей работы.
Возможные решения
1. Усиление бренда работодателя
2. Использование культуры компании и льгот для привлечения кандидатов
3. Сотрудничество с образовательными учреждениями и программы переквалификации для сокращения дефицита навыков
Расходы на обучение и развитие (L&D)
Несмотря на то, что значительное число респондентов упомянуло сложности работы в условиях ограниченных бюджетов из-за оптимизации затрат, в целом респонденты прогнозируют
- Рост расходов на обучение на 11,7% в 2025 году
- Увеличение расходов на развитие лидерских качеств на 13,3%.
Основные проблемы
- Бюджетные ограничения
- Необходимость балансирования амбициозных целей организационной трансформации с ограниченными ресурсами.
Возможные подходы
- Оптимизация ресурсов через масштабируемые решения, такие как виртуальные или гибридные модели обучения
- Демонстрация рентабельности инвестиций (ROI) и привязка программ L&D к бизнес-результатам для получения поддержки заинтересованных сторон.
Эволюция образовательных форматов
Форматы обучения претерпели значительные изменения с начала пандемии. Исследователи Blanchard отслеживают эти данные с марта 2020 года.
Данные за 2025 год показывают, что обучение в формате очных занятий продолжает набирать популярность:
42% — Очное обучение с инструктором
28% — Виртуальное обучение с инструктором
30% — Самостоятельное электронное обучение (eLearning)
Методы развития лидерских компетенций
Респондентов спросили, какие методы развития лидерских компетенций они будут использовать в своих организациях в следующем году. Участники могли выбрать один или несколько методов. В порядке убывания популярности респонденты указали:
64% — Лидерские воркшопы и тренинги
50% — Онлайн-курсы
45% — Коучинговые сессии
44% — Программы наставничества/шэдоуинга
35% — Проекты на основе практического обучения
31% — Группы Peer to peer
26% — Ротация
25% — Индустриальные конференции
15% — Университетские курсы
Ключевые лидерские компетенции на 2025 год
Респонденты указали сотни компетенций и тем, связанных с лидерством.
Объединив эти ответы, исследователи выделили четыре ключевых кластера навыков. Эти четыре группы навыков станут критически важными в ближайшие годы
Как превратить инсайты в действия
Выводы из отчета Blanchard о трендах HR/L&D за 2025 год предоставляют дорожную карту для решения возникающих вызовов, с которыми сталкиваются профессионалы HR и L&D. Эти повторяющиеся темы — развитие лидерства, привлечение и удержание талантов, вызовы гибридной работы, интеграция технологий, вовлеченность сотрудников и измерения — представляют собой как насущные потребности, так и трансформационные возможности для организаций. Реализация этих стратегий позволит организациям не только решать текущие вызовы, но и добиваться успеха. Трансформируя эти тренды в действия, мы можем создавать рабочие места, где сотрудники процветают, лидеры вдохновляют, а бизнес развивается. Для успеха в эпоху постоянных изменений организации должны предпринять следующие шаги:
1. Сосредоточиться на развитии лидерства. Развивайте у лидеров навыки, такие как эмоциональный интеллект, устойчивость и адаптивность. Внедряйте планы преемственности и индивидуальные программы развития для создания надежного лидерского резерва
2. Пересмотреть стратегии привлечения талантов. Предлагайте конкурентоспособную компенсацию, гибкие условия работы и возможности для карьерного роста. Создавайте такую рабочую среду, где сотрудники чувствуют связь с миссией компании
3. Переосмыслить принципы организации рабочего пространства. Адаптируйтесь к реалиям гибридной и удаленной работы, развивая доверие, сотрудничество и инклюзивность. Создавайте механизмы для поддержания вовлеченности и чувства принадлежности независимо от местоположения сотрудников
4. Использовать технологии. Внедряйте цифровую трансформацию, включая искусственный интеллект и инновационные образовательные платформы. Применяйте смешанные форматы обучения для создания гибких и масштабируемых решений
5. Заботиться о благополучии сотрудников. Ставьте здоровье и ментальное благополучие сотрудников в центр стратегий вовлеченности. Предоставляйте возможности для роста, выстраивайте доверие через прозрачную коммуникацию и связывайте работу со стратегической целью
6. Эффективно измерять результаты. Выходите за рамки традиционных метрик, чтобы оценивать изменения в поведении и организационные результаты. Демонстрируйте рентабельность инвестиций (ROI) в обучение и развитие на основе данных.
Демография опроса
Опрос о трендах HR/L&D за 2025 год был завершен 944 участниками в период с 11 по 30 ноября 2024 года. Респонденты представляли 21 отрасль и 66 стран.
Источники изображений:
blanchard.ru
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль