Как неясные требования к соискателям мешают найти идеального сотрудника

В современном бизнесе успешный подбор персонала играет ключевую роль в достижении стратегических целей компании. Однако одним из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются организации, являются неясные и размытые требования к кандидатам. Это проблема, которую нельзя игнорировать, поскольку она существенно влияет на эффективность процесса найма и, как следствие, на общие результаты работы компании. В этой статье мы рассмотрим, как отсутствие четкости в определении потребностей приводит к ухудшению качества отбора, увеличению временных и финансовых затрат и снижению общего уровня продуктивности.

Федот, да не тот

Неясные требования к кандидатам являются одной из основных проблем при подборе персонала. Часто руководители не могут конкретно определить или не знают, какого сотрудника они ищут, чем создают трудности в процессе набора персонала. Отсутствие четких критериев отбора приводит к тому, что HR-менеджеры просматривают сотни резюме, которые не соответствуют требованиям и ожиданиям заказчика, как следствие рекрутер продолжает убивать время на то, чтобы провести собеседование с «не теми» кандидатами и согласование «неподходящих» кандидатов с руководителем, а, тем временем, у руководителя остается выбор принять на работу не того сотрудника или ждать «того самого». Оба эти варианта приводят к снижению эффективности работы, и как следствие компания теряет свой доход. 

Ситуация, в которой руководитель принимает решение взять на работу кандидата, который не соответствует его ожиданиям, зачастую приводит к неэффективной работе, дополнительным временным и финансовым затратам на обучение и адаптацию сотрудника. В лучшем случае, такой сотрудник пройдет испытательный срок с минимальными показателями и окупит затраты компании на его подбор и адаптацию в ноль спустя год работы. В худшем же случае, придется заново приступать к подбору, что увеличивает бюджет на поиск подходящего кандидата.

«Головная боль» эйчара

В моей практике было несколько подобных случаев, когда руководитель не знал кто именно ему нужен, в этот момент срок закрытия вакансии, конечно, увеличивался, и практически каждый кандидат не соответствовал требованиям, потому что они все были «какие-то не такие». В какой-то момент я однажды даже услышала «Когда Вы уже поймете кто нам нужен?», после этих слов я конечно была в шоке, потому что все 20 кандидатов были «не такие». 

Чтобы избежать этих проблем, руководители должны уделить достаточно времени на определение требований и желаемого профиля кандидатов. Это может включать в себя обсуждение внутренних потребностей, определение основных компетенций и навыков, а также ожиданий от кандидата в рамках роли и организации. Здесь стоит отметить, что, формулируя требования к соискателям, нужно быть реалистичными. Объективно оцените требования, учитывая специфику отрасли или работы.

Резюме 

Четкие и конкретные требования позволят HR-менеджерам точнее отфильтровывать кандидатуру и сосредоточиться на самых подходящих. Кроме того, это упростит процесс отбора и поможет избежать потери квалифицированных кандидатов, которые могли бы быть идеальными для предложенной должности, что уменьшит временные и финансовые затраты компании и повысит вероятность успешного найма.