Как вызвать командного «духа»

Однажды Махмуд Джам Ахмед-Хамди, преподаватель университета в Харгейсе (одном из крупнейших городов Сомали) написал в соцсети, что молитвы о ниспослании дождя не являются эффективной мерой по борьбе с засухой. За это ему дали 2,5 года тюрьмы, сообщил портал Samaynta News.

Что это, как не проявление магического мышления во всей красе? Но магическое мышление может играть и позитивную роль. Вторая стадия спиральной динамики — фиолетовая — описывает этап, когда в команде, семье, компании или другой системе зарождается дух.

Немного этимологии. Слово «дух» по-английскии — spirit. Мы узнаем этот корень и в спиритизме, и во вдохновении (дословно: in-spiration, в-дух-новение), и в чистом спирте (да, это тоже spirit), и в словах, связанных с дыханием: респираторное заболевание, спирометрия, аспирация; и даже в антиперспирантах (против сильного духа).

Корпоративная культура — это внутренний дух компании. Это негласные правила, ритуалы, «здесь так не принято». Это приметы и внутренние «шуточки», которые есть в любой профессии и которые непонятны тем, кто не в теме. Они четко показывают, кто свой, а кто — чужой. 

Командный дух — это тот клей, который укрепляет коллектив на первой стадии групповой динамики Forming — storming — norming — performing (Формирование — конфликт — нормализация — работа на результат), чтобы он сплотился, готовясь пройти через все «шторма».

Эту стадию нельзя обойти или перепрыгнуть, чтобы сразу бежать к продуктивной работе и налаженным процессам. Для того, чтобы идти вместе, мы должны стать «своими». А в вариантах азиатских культур (например, таких, как как Япония) — стать одной большой семьей. В таких компаниях порой личное рукопожатие босса — более важное и ценное вознаграждение, чем денежная премия. Там работники преданы компании до самой смерти, и их лояльность определяется именно духом «Сюдан исики» — общественные интересы, групповое сознание и даже самопожертвование.

Что хорошего дает свое племя? Поддержку, «чувство локтя», островок безопасности в непонятном и враждебном мире. Поэтому мы всегда ищем своих. Не странно ли, если в чужой стране вы вдруг встретили человека из вашего родного города, то вы тут же проникаетесь к нему доверием и симпатией (земляк же!) Хотя, живя на соседних улицах, вы вряд ли бы даже общались.

Самым страшным наказанием для человека во времена мамонтов было отвержение, изгнание из племени. Выжить в одиночку в диком лесу было нереально, изгой был обречен на смерть.

Такие программы и сейчас сильны в коллективном бессознательном, поэтому в современном мире бизнеса так важен и ценен тимбилдинг — любые формы совместной деятельности, направленные на сплочение коллектива. Это не только командные игры и тренинги. Это выработка своих внутренних ритуалов, знаков отличия (униформа, беджи, значки, элементы одежды), традиций отмечания праздников и успехов (или неудач). Чем больше они уникальны — тем более человек чувствует свою причастность к чему-то особенному, тайному — как посвященный, как сообщник. К тому же, это простой способ повышения лояльности сотрудников, которые порой держатся за «свой» коллектив, даже если не очень довольны зарплатой или условиями.

Вызывайте командных духов, — и пусть они охраняют ваш бизнес.