Life Portfolio Management — базовый навык лидера в эпоху неопределенности

Сегодняшняя реальность устроена так, что стабильность — это скорее исключение, а перемены — наш постоянный рабочий режим.
Скачки рынков, изменения в правилах игры, рост операционной нагрузки, многопоточность — вошли в норму. По данным World Uncertainty Index (WUI), глобальная неопределенность выросла почти в четыре раза всего за три квартала.

Мы привыкли обсуждать, как перестраивать компании, стратегии и процессы. Но куда реже говорим о том, что происходит с людьми, которые всеми этими изменениями управляют.

Лидеры сегодня живут сразу в десятках ролей: руководитель, родитель, партнер, предприниматель, ментор, член совета директоров, автор творческих или общественных проектов, участник сообществ… И все это — одновременно!

Если раньше можно было говорить о «баланс между работой и семьей», то сегодня это понятие почти бессмысленно. У нас больше нет двух сфер и одной работы — у нас целый портфель жизненных проектов. 

И появляется новый управленческий навык, который в 2025 году будет определять устойчивость лидера сильнее любых стратегий, KPI и инструментов: Life Portfolio Management — управление жизнью как портфелем проектов.

О том, что это такое, зачем это современным руководителям и почему без этого навыка лидер «ломается» в эпоху неопределенности — мы поговорили с ИТ-предпринимателем и автором методологии «Побеждаем командой» Татьяной Чухутиной.

— Татьяна, вы говорите, что сейчас невозможно жить в логике «семья–работа». Почему?

Потому что это больше не соответствует реальности. Руководители и предприниматели сегодня живут не в двух ролях, а в десяти.

Даже если у человека один основной бизнес или карьера, у него есть параллельные направления, долгосрочные проекты, семейные задачи, обучение, социальная активность…
Это и есть портфель жизненных проектов — только чаще всего он существует фоново, как будто бессознательно.  

В мире высокой неопределенности именно эти «дополнительные» роли создают максимальную нагрузку. И если ими не управлять, то человек оказывается хронически перегружен — эмоционально, интеллектуально и физически.

— Получается, Life Portfolio Management — это про баланс?

Нет. Баланс — это миф. Как многодетная мама и предприниматель одновременно — могу об этом уверенно говорить. Баланс — это красивая идея, но в реальности он существует только в конце жизни — когда ты сможешь оглянуться на весь свой жизненный путь и +/- подвести баланс. Вот там он в идеале может быть и сойдется, а может быть нет — даже если ты все очень правильно делал. Ну а если серьезно, то реальная живая жизнь — это американские горки, четкие приоритеты и просто спокойный осознанный выбор в каждый момент времени. 

Life Portfolio Management — это не про баланс.
Это про архитектуру и осознанный дизайн своей жизни. 

Про то, чтобы честно увидеть:

• какие жизненные проекты сейчас есть?
• что из этого «несгораемое» и неизменное? (Run)
• что требует изменения и корректировки? (Change),
• а что пора завершить, даже если проект успешный? (Disrupt).

Это больше похоже на управление инвестиционным портфелем, чем на балансировку сфер жизни.

— Расскажите подробнее о модели RCD. Почему именно она?

Эта модель родилась из работы с командами изменений, а потом я поняла, что она прекрасно описывает и жизнь человека. 

Run — то, что нам важно сохранить неизменным что бы ни было.
Это жизненные проекты, созданные из глубоких личных ценностей, ключевые точки опоры. Если их двигать, пренебрегать ими, то расшатывается все. 

Я периодически спрашиваю саму себя и иногда своих партнеров, коллег, клиентов:  
Что есть несгораемого в твоей жизни — семье, команде, бизнесе? 
Что ты обещаешь себе бережно сохранить и пронести через любой шторм?

Change — то, что можно улучшить без разрушений.
Проекты, в которые можно внести небольшие корректировки — приостановить, перераспределить ресурсы, делегировать, поменять формулировку цели.

Disrupt — стратегический отказ.
И это самый важный, но самый болезненный элемент.
Многие лидеры держатся за проекты, которые больше не дают роста, просто потому, что они когда-то были важными или успешными. Или потому, что кто-то от вас этого ждет и вообще просто все уже привыкли. 

Но держаться за старое — роскошь, которую новый неопределенный, тревожный и нелинейный мир не прощает.

— Многие лидеры говорят, что живут в ощущении «я все время что-то недоделываю». Ваш подход помогает с этим?

Да. Это ощущение возникает, когда человек пытается жить «как раньше», а реальность уже другая.

Исследования Gallup показывают, что эмоциональная перегрузка и хронический стресс у руководителей связаны не с количеством задач, а с отсутствием ясности, куда движется их собственная жизнь.

Когда человек видит свою жизнь как систему, когда понимает, какие проекты активны, какие на паузе, какие нужно закрыть — напряжение существенно снижается.

Появляется ощущение ясности и контроля, даже если вокруг турбулентность.

— Вы упоминаете, что Life Portfolio Management — это новый управленческий навык. Почему именно управленческий?

Потому что в условиях высокой неопределенности лидер — это не только про стратегию бизнеса.
Это про способность:

• управлять своим состоянием и вниманием,
• принимать решения на основе контекста, а не из страха,
• распределять и восполнять энергию,
• завершать проекты без чувства вины,
• выдерживать многослойность и непредсказуемость жизни.

В эпоху, когда скорость изменений нарастает, выигрывают не те, кто «больше работает» и лучше планирует время. А те, кто управляет собой системно.

И это уже не про психологию и практики mindfullness — это про профессиональную компетенцию.

— Что именно дает стратегический аудит жизненных проектов руководителю?

Очень конкретные вещи:

• снижение когнитивной нагрузки,
• восстановление энергии,
• повышение скорости принятия решений,
• улучшение качества коммуникации с командой,
• способность выдерживать изменения, не ломая себя.

По сути, это «личный контур устойчивости» — тот фундамент, на котором держатся все трансформации. 

— Что бы вы сказали руководителю или предпринимателю, который сейчас чувствует перегруз и усталость от многозадачности?

Не пытайтесь ускориться и «успеть все».
Сядьте и посмотрите на свою жизнь взглядом архитектора-проектировщика и дизайнера.

Жизнь — это не одна дорога, а целая сеть траекторий. Это безумно интересная и захватывающая стратегическая игра — как Цивилизация или Warcraft (если вы помните такие).  Если перестать уже наконец искать #ЭтотЧертовБаланс, а начать осознанно управлять портфелем жизненных проектов — то даже большая неопределенность перестает быть угрозой. Она становится полем для роста, игры и новых захватывающих открытий.