Действует Обновлено, 07.02.2023
SkillCode
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКИЛЛКОД»
SkillCode — российский центр исследований в области личностных особенностей, критического мышления и эмоционального интеллекта. Используя собственную IT HRtech‑платформу с инструментами аналитики и авторскими методиками оценки, компания проводит исследования рынка труда, выявляет ключевые особенности различных профессиональных групп, анализирует связь личностных характеристик с бизнес‑показателями, помогает организациям выявлять сильные стороны сотрудников, оценивать кандидатов и формировать кадровый резерв на основании объективных данных.
Подробнее
«Мы живем в мире, где от скорости наших решений зависит многое. Цена ошибки таких решений чрезмерно высока. Поэтому, чем больше данных мы имеем и чем быстрее их обрабатываем, тем меньше рисков у нас возникает».
Артем Кодолов
CEO
Достижения
ТехнологииРазработаны алгоритмы цифровизации компетенций команд и интрументов группового анализа
ПартнерстваПартнер форума «Россия — время команд», партнер федеральных программ АНО Россия страна возможностей
ИсследованиеПровели исследования отличий набора компетенций РОПов от менеджеров по продажам
ИсследованияПровели исследования отличий набора компетенций топ-менеджмеров от руководителей среднего звена
ИсследованияПроведен анализ компетенций отличающих основателей твердых бизнесов на рынке РФ
Публикации
Как компании в России удерживают прибыль через точный отбор персонала
Кадровые ошибки редко видны сразу, но именно они часто съедают прибыль. Разбира…
ИИ в HR аналитике
Как ИИ помогает в найме, развитии и командной аналитике: кейс SkillCode о том, …
Критическое мышление руководителя: навык, который экономит миллионы
Одного красивого отчета мало: за 3 минуты руководитель с критическим мышлением …
Топ-5 методов оценки и тестирования персонала в 2026 году
Сравниваем интервью по компетентности, тестам знаний, 360°, оценке и психодиагн…
SkillCode разработал алгоритм для оценки командного лидерства
Выпускник «Школы тренеров команд» Алан Мисонжник разработал алгоритм определени…
Только 8% компаний измеряют критическое мышление и это проблема
Только 8% российских компаний измеряют критическое мышление сотрудников. Осталь…
Профиль
Дата регистрации
29 декабря 2020
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Коптево, ул. Космонавта Волкова, д. 20, ком. 608
ОГРН
1207700501524
ИНН
9715394769
КПП
771301001
Коды статистики
ОКПО
20806975
ОКАТО
45277580000
ОКТМО
45341000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210014
ОКОПФ
12300
Регистрация ФНС
Дата регистрации
29 декабря 2020
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2
Социальные фонды
Регистрационный номер СФР
1012907075
Контакты
Социальные сети
Фото
Руководители
Учредители
Описание
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКИЛЛКОД» зарегистрирована 29.12.2020 г. по адресу г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Коптево, ул. Космонавта Волкова, д. 20, ком. 608.
Краткое наименование: ООО «СКИЛЛКОД».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1207700501524, ИНН 9715394769 и КПП 771301001.
Юридический адрес: г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Коптево, ул. Космонавта Волкова, д. 20, ком. 608.
Генеральный директор: Кодолов Артем Евгеньевич
Учредители компании — Кодолов Артем Евгеньевич, Мисонжник Алан Кириллович, Фомин Павел Сергеевич.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКИЛЛКОД» по ОКВЭД: 62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения.
Общее количество направлений деятельности — 9.
На 13 июня 2026 организация действует.
Юридический адрес ООО «СКИЛЛКОД», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Краткое наименование: ООО «СКИЛЛКОД».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1207700501524, ИНН 9715394769 и КПП 771301001.
Юридический адрес: г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Коптево, ул. Космонавта Волкова, д. 20, ком. 608.
Генеральный директор: Кодолов Артем Евгеньевич
Учредители компании — Кодолов Артем Евгеньевич, Мисонжник Алан Кириллович, Фомин Павел Сергеевич.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКИЛЛКОД» по ОКВЭД: 62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения.
Общее количество направлений деятельности — 9.
На 13 июня 2026 организация действует.
Юридический адрес ООО «СКИЛЛКОД», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Публикации
Как компании в России удерживают прибыль через точный отбор персонала
Кадровые ошибки редко видны сразу, но именно они часто съедают прибыль. Разбира…
ИИ в HR аналитике
Как ИИ помогает в найме, развитии и командной аналитике: кейс SkillCode о том, …
Критическое мышление руководителя: навык, который экономит миллионы
Одного красивого отчета мало: за 3 минуты руководитель с критическим мышлением …
Топ-5 методов оценки и тестирования персонала в 2026 году
Сравниваем интервью по компетентности, тестам знаний, 360°, оценке и психодиагн…
SkillCode разработал алгоритм для оценки командного лидерства
Выпускник «Школы тренеров команд» Алан Мисонжник разработал алгоритм определени…
Только 8% компаний измеряют критическое мышление и это проблема
Только 8% российских компаний измеряют критическое мышление сотрудников. Осталь…
Решение проблем: навык, который помогает команде выходить из тупика
По данным SkillCode, мидл-менеджеры решают проблемы лучше топов. Почему и что э…
Рациональность: как бизнесу оценивать способность планировать ресурсы
Рациональность в бизнесе — это не про «здравый смысл», а про управление ресурса…
Как обогнать конкурентов в 2026-2027: роль лидера внутри и снаружи
Эфир для собственников и руководителей о двух гранях лидерства: управлении кома…
Как ошибки в подборе персонала съедают прибыль компаний
Ошибки при найме незаметны в отчетах, но напрямую снижают прибыль. Как бизнес в…
Высокопотенциальные сотрудники: как компании определяют потенциал
Высокопотенциальные сотрудники — не только про результат. Разбираем, как бизнес…
Почему популярные инструменты оценки персонала не дают бизнесу результата
Компании внедряют DISC и Hogan, но не видят эффекта. Разбираем, почему оценка п…
Сменили руководителя — получилось «шило на мыло»
Компании часто меняют руководителей, но получают тот же результат. Причина не в…
Российские HR-технологии ускорили оценку персонала в 16 раз
HR-технологииускоряют оценку персонала: автоматизированные системы позволяют со…
Передел рынка уже начался: какие компании займут место уходящих игроков
Пока одни компании сжимаются, другие забирают их клиентов и долю рынка. Разбира…
Ротация руководителей — опасность для бизнеса
Ротация топ-менеджеров может усилить бизнес или расшатать его. Все зависит от т…
Студенты КузГТУ попробовали себя в роли топ-менеджеров
В бизнес-симуляции студенты учились принимать решения, анализировать профили и …
Почему HR не спасет ваш бизнес
Сильный HR сам по себе не спасет бизнес. Без диагностики компетенций, ясных рол…
Команда — самолет: почему важна диагностика перед запуском
Если в сложной системе параметры не в допуске, движение опасно. С командами все…
Почему HR и бизнес говорят на разных языках и как это мешает
HR и бизнес часто говорят о людях на разных языках. Пока нет общего подхода к о…
Какие возможны причины, если команда не дает нужного результата
Команда может буксовать не из-за людей, а из-за ошибки сборки. Индивидуальных о…
Открытость к делегированию, всегда ли это хорошо
Открытость к делегированию не всегда усиливает команду. Без рациональности она …
Повысить или уволить: как не угробить отдел
Повысить или уволить — одинаково рискованные решения. Без диагностики компетенц…
Кого нужно увольнять в первую очередь, если бизнес просел
В кризис бизнес часто увольняет не тех. Перед решением важно сверить компетенци…
Почему бизнес-тренеры точнее считывают эмоции
Как считывание эмоций помогает бизнес-тренерам управлять вниманием, доверием и …
Командные компетенции: оценка и развитие сильных команд
Команда может провалиться даже при сильных людях. Выбираем, как несовпадение ро…
Почему топ-менеджеры не признают слово «нельзя»
Что отличает управленцев, которые двигают бизнес вперед? Анализ данных SkillCod…
Спортсмены в офисе: почему спорт не делает сотрудника сильнее
Спортивный опыт может дать дисциплину и выносливость, но не гарантирует сильног…
Делегирование задач: всегда ли это хорошо
Открытость к делегированию кажется сильной стороной, но без рациональности она …
Эмоциональный интеллект сотрудников: как оценивать без субъективности
Эмоциональный интеллект сотрудников влияет на найм, конфликты и выгорание. Поче…
Отчет об оценке персонала: после прочтения сжечь
Почему оценка персонала и оценка кандидатов не дают «вердикт». 3 ловушки интерп…
Вред AI в корпоративном обучении сотрудников
AI-платформы в L&D обещают быстрый рост навыков, но часто не меняют поведение и…
Психологическая оценка персонала: как бизнесу увидеть потенциал и риски
Психологическая оценка персонала без «бумаг»: как увидеть потенциал и риски на …
Почему для бизнеса так необходима прозрачность системы карьерного роста
Прозрачный карьерный рост снижает выгорание. Разбираем, как находить HiPo: крит…
Профайлинг сотрудников: почему это перестало быть «модным термином»
Кадровый профайлинг и HR профайлинг в России: как оценить мотивацию, поведение …
Конфликты в команде — польза или вред
Команда без конфликтов — не всегда здоровая команда. Разбираем, где спор помога…
Каждый руководитель желает быть лидером
Исследование SkillCode: почему топ-менеджеры чаще стремятся к лидерству, а мидд…
Мониторинг персонала: когда данные помогают, а не пугают
Мониторинг персонала все чаще используют в управлении, но он легко подрывает до…
Как сильные компании сливают сильные продукты
Почему компании теряют сильные продукты: Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry. Управл…
Как собственники и топ-менеджеры используют системное мышление
Собственник мыслит системой, топ — блоками и KPI. На данных исследования: чем о…
ИИ и креативность: актуальный дискурс с новой точки зрения
ИИ усиливает генерацию идей, но не заменяет человеческую оценку: где проходит г…
Оценка компетенций сотрудников: как повышать эффективность бизнеса
Оценка компетенций сотрудников помогает принимать решения на данных: какие мето…
Skill-based подход: почему выгоднее выбирать сотрудников по навыкам
Skill-based подход помогает нанимать по реальным навыкам: меньше ошибок, ниже т…
Как уровни управления формируют разные стратегии достижения целей
Чем отличается «результат» у топ-менеджеров и среднего звена: данные исследован…
Что читает Илон Маск и как эти книги прокачивают мышление
Что реально дают предпринимателю книги, которые читает Илон Маск? Разбираем 5 к…
Критическое мышление укрепляет бизнес
Почему критическое мышление руководителей влияет на прибыль сильнее, чем харизм…
Как инициативность в решении проблем помогает женщинам стать лидерами
Разбираем, что показало исследование SkillCode и как бизнесу целенаправленно ра…
Артем Кодолов: оценка компетенций руководителей и топ-менеджеров
Почему классические методы оценки топ-менеджеров дают искаженные результаты и к…
ИИ и критическое мышление: кто кого
Когда человек передает рутинные решения ИИ, он выигрывает время, но рискует пот…
Ассессмент персонала онлайн: инновационный метод оценки
Современный онлайн-ассессмент показывает скрытые риски и потенциал сотрудников,…
Построение эффективной команды: как сочетание ролей влияет на результат
Эффективную команду определяют не сильные сотрудники, а правильная комбинация и…
HR-аналитика становится ключевым фактором эффективности компаний
HR-аналитика выходит на уровень ключевого фактора эффективности компаний. Расск…
Что отличает предпринимателя от обычного человека
Оказывается, все дело не в удаче и не в IQ, а в комбинации конкретных навыков, …
Как перестать ошибаться при найме
Я чаще всего вижу одну и ту же боль: собственник тратит сотни тысяч на сотрудни…
SkillCode разработал алгоритм для оценки командного лидерства
Выпускник «Школы тренеров команд» Алан Мисонжник разработал алгоритм определени…
Российские HR-технологии ускорили оценку персонала в 16 раз
HR-технологииускоряют оценку персонала: автоматизированные системы позволяют со…
Студенты КузГТУ попробовали себя в роли топ-менеджеров
В бизнес-симуляции студенты учились принимать решения, анализировать профили и …
Как компании в России удерживают прибыль через точный отбор персонала
Кадровые ошибки редко видны сразу, но именно они часто съедают прибыль. Разбира…
ИИ в HR аналитике
Как ИИ помогает в найме, развитии и командной аналитике: кейс SkillCode о том, …
Критическое мышление руководителя: навык, который экономит миллионы
Одного красивого отчета мало: за 3 минуты руководитель с критическим мышлением …
Топ-5 методов оценки и тестирования персонала в 2026 году
Сравниваем интервью по компетентности, тестам знаний, 360°, оценке и психодиагн…
Только 8% компаний измеряют критическое мышление и это проблема
Только 8% российских компаний измеряют критическое мышление сотрудников. Осталь…
Решение проблем: навык, который помогает команде выходить из тупика
По данным SkillCode, мидл-менеджеры решают проблемы лучше топов. Почему и что э…
Рациональность: как бизнесу оценивать способность планировать ресурсы
Рациональность в бизнесе — это не про «здравый смысл», а про управление ресурса…
Как ошибки в подборе персонала съедают прибыль компаний
Ошибки при найме незаметны в отчетах, но напрямую снижают прибыль. Как бизнес в…
Высокопотенциальные сотрудники: как компании определяют потенциал
Высокопотенциальные сотрудники — не только про результат. Разбираем, как бизнес…
Почему популярные инструменты оценки персонала не дают бизнесу результата
Компании внедряют DISC и Hogan, но не видят эффекта. Разбираем, почему оценка п…
Сменили руководителя — получилось «шило на мыло»
Компании часто меняют руководителей, но получают тот же результат. Причина не в…
Ротация руководителей — опасность для бизнеса
Ротация топ-менеджеров может усилить бизнес или расшатать его. Все зависит от т…
Почему HR не спасет ваш бизнес
Сильный HR сам по себе не спасет бизнес. Без диагностики компетенций, ясных рол…
Команда — самолет: почему важна диагностика перед запуском
Если в сложной системе параметры не в допуске, движение опасно. С командами все…
Почему HR и бизнес говорят на разных языках и как это мешает
HR и бизнес часто говорят о людях на разных языках. Пока нет общего подхода к о…
Какие возможны причины, если команда не дает нужного результата
Команда может буксовать не из-за людей, а из-за ошибки сборки. Индивидуальных о…
Открытость к делегированию, всегда ли это хорошо
Открытость к делегированию не всегда усиливает команду. Без рациональности она …
Повысить или уволить: как не угробить отдел
Повысить или уволить — одинаково рискованные решения. Без диагностики компетенц…
Кого нужно увольнять в первую очередь, если бизнес просел
В кризис бизнес часто увольняет не тех. Перед решением важно сверить компетенци…
Почему бизнес-тренеры точнее считывают эмоции
Как считывание эмоций помогает бизнес-тренерам управлять вниманием, доверием и …
Командные компетенции: оценка и развитие сильных команд
Команда может провалиться даже при сильных людях. Выбираем, как несовпадение ро…
Почему топ-менеджеры не признают слово «нельзя»
Что отличает управленцев, которые двигают бизнес вперед? Анализ данных SkillCod…
Спортсмены в офисе: почему спорт не делает сотрудника сильнее
Спортивный опыт может дать дисциплину и выносливость, но не гарантирует сильног…
Делегирование задач: всегда ли это хорошо
Открытость к делегированию кажется сильной стороной, но без рациональности она …
Эмоциональный интеллект сотрудников: как оценивать без субъективности
Эмоциональный интеллект сотрудников влияет на найм, конфликты и выгорание. Поче…
Отчет об оценке персонала: после прочтения сжечь
Почему оценка персонала и оценка кандидатов не дают «вердикт». 3 ловушки интерп…
Вред AI в корпоративном обучении сотрудников
AI-платформы в L&D обещают быстрый рост навыков, но часто не меняют поведение и…
Психологическая оценка персонала: как бизнесу увидеть потенциал и риски
Психологическая оценка персонала без «бумаг»: как увидеть потенциал и риски на …
Почему для бизнеса так необходима прозрачность системы карьерного роста
Прозрачный карьерный рост снижает выгорание. Разбираем, как находить HiPo: крит…
Профайлинг сотрудников: почему это перестало быть «модным термином»
Кадровый профайлинг и HR профайлинг в России: как оценить мотивацию, поведение …
Конфликты в команде — польза или вред
Команда без конфликтов — не всегда здоровая команда. Разбираем, где спор помога…
Каждый руководитель желает быть лидером
Исследование SkillCode: почему топ-менеджеры чаще стремятся к лидерству, а мидд…
Мониторинг персонала: когда данные помогают, а не пугают
Мониторинг персонала все чаще используют в управлении, но он легко подрывает до…
Как сильные компании сливают сильные продукты
Почему компании теряют сильные продукты: Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry. Управл…
Как собственники и топ-менеджеры используют системное мышление
Собственник мыслит системой, топ — блоками и KPI. На данных исследования: чем о…
ИИ и креативность: актуальный дискурс с новой точки зрения
ИИ усиливает генерацию идей, но не заменяет человеческую оценку: где проходит г…
Оценка компетенций сотрудников: как повышать эффективность бизнеса
Оценка компетенций сотрудников помогает принимать решения на данных: какие мето…
Skill-based подход: почему выгоднее выбирать сотрудников по навыкам
Skill-based подход помогает нанимать по реальным навыкам: меньше ошибок, ниже т…
Как уровни управления формируют разные стратегии достижения целей
Чем отличается «результат» у топ-менеджеров и среднего звена: данные исследован…
Что читает Илон Маск и как эти книги прокачивают мышление
Что реально дают предпринимателю книги, которые читает Илон Маск? Разбираем 5 к…
Критическое мышление укрепляет бизнес
Почему критическое мышление руководителей влияет на прибыль сильнее, чем харизм…
Как инициативность в решении проблем помогает женщинам стать лидерами
Разбираем, что показало исследование SkillCode и как бизнесу целенаправленно ра…
Артем Кодолов: оценка компетенций руководителей и топ-менеджеров
Почему классические методы оценки топ-менеджеров дают искаженные результаты и к…
ИИ и критическое мышление: кто кого
Когда человек передает рутинные решения ИИ, он выигрывает время, но рискует пот…
Ассессмент персонала онлайн: инновационный метод оценки
Современный онлайн-ассессмент показывает скрытые риски и потенциал сотрудников,…
Построение эффективной команды: как сочетание ролей влияет на результат
Эффективную команду определяют не сильные сотрудники, а правильная комбинация и…
HR-аналитика становится ключевым фактором эффективности компаний
HR-аналитика выходит на уровень ключевого фактора эффективности компаний. Расск…
Что отличает предпринимателя от обычного человека
Оказывается, все дело не в удаче и не в IQ, а в комбинации конкретных навыков, …
Как перестать ошибаться при найме
Я чаще всего вижу одну и ту же боль: собственник тратит сотни тысяч на сотрудни…
Как обогнать конкурентов в 2026-2027: роль лидера внутри и снаружи
Эфир для собственников и руководителей о двух гранях лидерства: управлении кома…
Передел рынка уже начался: какие компании займут место уходящих игроков
Пока одни компании сжимаются, другие забирают их клиентов и долю рынка. Разбира…
Виды деятельности
Основной ДополнительныеДостижения
ТехнологииРазработаны алгоритмы цифровизации компетенций команд и интрументов группового анализа
ПартнерстваПартнер форума «Россия — время команд», партнер федеральных программ АНО Россия страна возможностей
ИсследованиеПровели исследования отличий набора компетенций РОПов от менеджеров по продажам
ИсследованияПровели исследования отличий набора компетенций топ-менеджмеров от руководителей среднего звена
ИсследованияПроведен анализ компетенций отличающих основателей твердых бизнесов на рынке РФ
Профиль
Дата регистрации
29 декабря 2020
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Коптево, ул. Космонавта Волкова, д. 20, ком. 608
ОГРН
1207700501524
ИНН
9715394769
КПП
771301001
Контакты
Социальные сети
Фото