Многопрофильные активы в эпоху перемен

 Геополитика, санкции, цифровизация и ESG-повестка — слагаемые нового внешнего фона, на котором обкатываются стратегии управления бизнесом.  Многопрофильные структуры становятся не просто формой диверсификации, а полноценной архитектурой устойчивости, убежден председатель совета директоров группы компаний «Стилобат» Лев Мазараки. 

Как формируются многопрофильные активы? 

Многопрофильные активы предполагают стратегическую интеграцию разных отраслей, которые объединяются и управляются через единый центр. Такой подход позволяет не только снижать риски, но и создавать синергетический эффект: ресурсы и компетенции одного бизнеса усиливают другой. Распределение капитала между различными направлениями деятельности или проектами позволяет компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и сохранять положительную динамику роста.

Формирование многопрофильных структур может происходить по-разному: через объединение несвязанных активов, создание замкнутых производственных цепочек, импортозамещение или выход в новые отрасли.

За счет каких механизмов объединение активов из разных отраслей повышает совокупную стоимость и устойчивость бизнеса?

Объединение активов из разных отраслей позволяет добиться синергетического эффекта. Это выражается в перераспределении ключевых ресурсов, таких как финансы, компетенции, производственные мощности, и адаптации технологий одного сектора для развития другого. 

Какие тренды и вызовы определяют будущее многопрофильных активов? 

Будущее связано с гибридными бизнес-­моделями, где традиционные и цифровые активы интегрируются в единую систему. Уже сейчас активно применяются no-code и low-code решения, позволяющие автоматизировать процессы управления. Платформы на базе искусственного интеллекта и больших данных анализируют информацию в реальном времени и помогают оптимизировать портфели.

Цифровизация также открывает новые горизонты: блокчейн-­платформы помогают токенизировать активы и повысить их прозрачность и ликвидность. По прогнозам, рынок цифровых финансовых активов в России может достичь 1,5 трлн руб­лей к концу 2025 года. Это дает российским компаниям возможность привлекать инвестиции по новым каналам и минимизирует влияние западных финансовых институтов. Но вместе с этим растут и риски — прежде всего в области кибер­безопасности, что требует дополнительных инвестиций.

Как ESG-повестка влияет на стратегию многопрофильных холдингов?

Отдельное направление развития — ESG. Сейчас набирает популярность импакт-­инвестирование — вложения в компании и проекты, которые наряду с финансовой прибылью стремятся принести измеримый положительный социальный или экологический результат. Это не только требование регуляторов и инвесторов, но и реальный способ повышения конкурентоспособности на внешних рынках. Для российских компаний это также инструмент формирования лояльности потребителей и возможность получить поддержку государства через субсидии и льготы.

В итоге конкурентоспособность многопрофильных активов будет зависеть от их способности внедрять новые технологии, адаптироваться к регуляторным изменениям и сохранять гибкость в условиях геополитической турбулентности.