Как AAG сократил трудозатраты на 200 часов с Tangl

Девелоперский холдинг AAG внедрил BIM-платформу Tangl, чтобы устранить проблемы с ручной проверкой цифровых моделей, отсутствием верификации объемов и разрозненностью данных. В результате автоматизации процессов проверки, унификации стандартов и интеграции с Power BI компания сократила время проверок на 40%, уменьшила количество ошибок на 30% и сэкономила до 200 человеко-часов на проекте, что эквивалентно 2–3 млн рублей экономии.

Проблема:

Холдинг AAG, специализирующийся на премиальной недвижимости, столкнулся с неэффективностью традиционных методов работы с цифровыми моделями. Основные проблемы включали: 

1. Отсутствие автоматизированной верификации объемов, что приводило к ошибкам при ручных пересчетах. 

2. Разрозненные подходы к проверке моделей, усложнявшие контроль качества. 

3. Задержки в обновлении данных, так как информация передавалась через PDF и Excel. 

4. Высокие трудозатраты (до 30% времени инженеров уходило на ручные проверки). 

5. Сложность контроля изменений моделей в реальном времени, что замедляло принятие решений. 

Эти проблемы приводили к увеличению сроков, росту числа ошибок и дополнительным затратам на исправление недочетов на стройплощадке.

Задача:

Разработать и внедрить решение, которое обеспечит: 

• Автоматизацию проверки цифровых моделей и верификации объемов. 
• Унификацию стандартов для проектных команд. 
• Прозрачность данных и ускорение принятия управленческих решений. 
• Снижение трудозатрат и ошибок без остановки текущих строительных процессов. 

Решение:

Для решения проблемы AAG выбрала BIM-платформу Tangl, которая позволила автоматизировать процессы, унифицировать стандарты и повысить прозрачность данных. Внедрение проводилось на действующем проекте без остановки строительства, что потребовало поэтапного подхода и тесного взаимодействия с разработчиками Tangl.

Этапы реализации:

1. Аудит процессов (1 месяц):

• Проведен анализ текущих процессов работы с цифровыми моделями.
• Выявлены узкие места: ручные проверки, отсутствие единого стандарта, неэффективная передача данных.
• Сформулированы ключевые требования к платформе: автоматизация проверок, интеграция с ИТ-системами, поддержка работы в реальном времени.

2. Адаптация платформы (1 месяц):

• Команда Tangl настроила функционал под задачи AAG, включая шаблоны для проверки моделей и автоматизацию верификации объемов.
• Разработаны кастомные решения для учета нестандартных ситуаций, возникавших на проекте.

3. Интеграция и обучение (1,5 месяца):

• Настроены интеграции с существующими ИТ-системами, включая Power BI для аналитики и отчетности.
• Проведено обучение сотрудников AAG (инженеров, ПТО, руководителей проектов) работе с платформой.
• Организована техническая поддержка для оперативного решения вопросов.

4. Тестовый запуск и доработка (0,5 месяца):

• Платформа протестирована на реальном проекте.
• По итогам тестов внесены доработки для повышения удобства и точности проверок.

Особенности внедрения:

• Внедрение проводилось без остановки строительства, что потребовало гибкости от обеих команд. 
• Удалось унифицировать стандарты проверки для нескольких проектных групп, ранее работавших разрозненно.
• Переход от ручной работы в Excel к автоматизированным проверкам в Tangl.
• Использование Power BI для визуализации данных и ускорения принятия решений.

Результаты:

Внедрение Tangl позволило AAG достичь следующих показателей: 

• Сокращение времени проверок на 40%: проверка модели, ранее занимавшая до 10 дней, теперь выполняется за 2 дня.
• Уменьшение ошибок на 30%: автоматизация исключила человеческий фактор при пересчетах.
• Экономия 200 человеко-часов на проект: снижение трудозатрат на проверки и доработки эквивалентно экономии 2–3 млн рублей в зависимости от масштаба проекта.
• Повышение прозрачности: данные из моделей стали источником истины, что ускорило принятие решений.
• Унификация процессов: внедрены единые шаблоны проверки для всех команд.

 «Tangl позволила нам перейти от рутины к прозрачности и контролю. Мы не просто сократили время и ошибки, но и создали базу для масштабирования цифровых процессов. Это партнерство, которое приносит реальную пользу», — отметил Владислав Митьков, руководитель проекта по цифровизации строительства AAG.

Практическая ценность:

Кейс демонстрирует, как цифровая трансформация может быть внедрена в условиях действующего проекта без остановки процессов. Автоматизация рутинных задач, таких как проверка моделей и верификация объемов, не только снижает издержки, но и повышает качество управления проектами. Использование Power BI для аналитики позволило AAG принимать решения на основе данных, а не интуиции, что особенно важно для крупных девелоперов.

Перспективы:

AAG планирует масштабировать Tangl на новые проекты, подключив к платформе проектировщиков и подрядчиков для унификации взаимодействия. В планах — углубление интеграций с другими ИТ-системами и использование Tangl как основного инструмента контроля качества моделей во всех новых проектах. Это позволит компании усилить цифровой контроль и минимизировать риски на всех этапах строительства.

Комментарий вендора:

«Кейс AAG — пример зрелого подхода к цифровизации. Несмотря на сложные условия, мы вместе выстроили эффективный процесс, который стал основой для долгосрочного партнерства. Это история про реальную ценность технологий для бизнеса», — Андрей Белькевич, CEO Tangl.

Внедрение BIM-платформы Tangl позволило AAG устранить ключевые проблемы в работе с цифровыми моделями, сократить трудозатраты и повысить прозрачность процессов. Экономический эффект в виде 200 часов экономии на проекте и 2–3 млн рублей подтверждает, что цифровая трансформация — это не только про технологии, но и про оптимизацию ресурсов и снижение рисков. Кейс AAG может стать ориентиром для других девелоперов, стремящихся к автоматизации и прозрачности в строительстве.