Корпоративные конфликты: как избежать потерь и сохранить бизнес

Корпоративные конфликты в организации — это одна из наиболее распространенных и серьезных угроз для бизнеса любого масштаба. Они могут возникнуть на всех уровнях организации как внутри компании, так и при взаимодействии с внешними контрагентами. В результате таких конфликтов предприятия могут понести не только финансовые потери, но и потерять доверие партнеров и клиентов, а в худших случаях — даже прекратить свое существование. 

В данной статье мы рассмотрим, какие ситуации считаются корпоративными конфликтами в компании, какие неблагоприятные последствия они могут повлечь за собой и предложим пути их решения.

Виды корпоративных конфликтов в компании

В зависимости от участников корпоративного конфликта и его природы, корпоративные споры можно разделить на несколько основных видов. Такие конфликты часто касаются вопросов права собственности на акции/доли, управления бизнесом и распределения прибыли.

1. Внутренние корпоративные конфликты

Этот тип конфликта происходит внутри компании и затрагивает интересы учредителей, акционеров, руководителей и нередко сотрудников. Внутренние корпоративные конфликты могут возникать по множеству причин:

• Споры учредителей. Конфликты между бизнес-партнерами часто возникают из-за разногласий по вопросам управления, распределения доходов или стратегии развития. Например, один из партнеров может предпочитать слишком стремительное расширение бизнеса, в то время как другой желает сосредоточиться на устойчивом росте. Спор учредителей может привести к расколу компании или ее закрытию.

Пример: Конфликт между акционерами горно-металлургической компании. В 2022 году обострились разногласия между основными акционерами компании по вопросам управления и распределения прибыли. Это привело к публичным заявлениям, судебным искам и попыткам изменить состав совета директоров компании.

• Конфликт интересов участников корпоративных отношений. Спор может произойти между акционерами и руководством. Часто акционеры недовольны стратегией управления бизнесом, решениями по развитию компании или распределением ресурсов, что приводит к нарастающему недовольству и конфликтным ситуациям.

Пример: Многолетний конфликт между миноритарными акционерами и генеральным директором машиностроительного завода. Спор начался в 2005 году, когда генеральный директор возглавил компанию после смерти отца, что миноритарии, контролирующие более 20% акций, сочли незаконным. Они подали десятки исков в российские и международные суды, пытаясь оспорить сделки с акциями и взыскать убытки, которые, по их мнению, были причинены действиями генерального директора. Спустя почти 15 лет в 2019 году было заключено мировое соглашение, и в 2020 году конфликт был окончательно урегулирован.

• Гринмейл. Это один из самых разрушительных видов корпоративных конфликтов в ООО и АО. Его суть заключается в том, что миноритарные акционеры, участники или третьи лица, которые получили право собственности на акции (доли), угрожают обществу блокировать важные решения или выдвигают завышенные требования в обмен на согласие совершения определенных действий. В результате таких действий компания может оказаться парализованной.

Пример: Миноритарный акционер подал жалобу на руководство химического предприятия, что привело к уголовному делу и заочному аресту бенефициарного владельца компании. Мажоритарный акционер заявил, что его пытались заставить продать акции за бесценок, используя судебные разбирательства и информационное давление для получения контроля над предприятием. В интервью СМИ он утверждал, что такие действия представляли собой попытку давления с целью захвата контроля над компанией.

2. Внешние корпоративные конфликты в организации

Эти конфликты затрагивают интересы компании и третьих лиц, таких, например, как конкуренты или государственные органы. К внешним корпоративным конфликтам в компании относятся:

• Конфликты с конкурентами. Недобросовестная конкуренция, рейдерские захваты бизнеса, использование инсайдерской информации — это только некоторые из аспектов, которые могут привести к корпоративным спорам с внешними лицами.
• Конфликты с государственными органами. Нарушение налогового, корпоративного законодательства, искажение отчетности — все это может стать причиной споров с государственными контролирующими органами.

Пути урегулирования корпоративных конфликтов

Чтобы избежать разрушительных последствий корпоративных конфликтов в компании, необходимо своевременно принимать меры по их урегулированию. Мы предлагаем следующие стратегии:

1. Корпоративный договор. Заключение корпоративного договора между участниками компании помогает четко регламентировать порядок принятия решений, распределение прав и обязанностей, а также защитить интересы всех сторон. Согласно ст. 67.2 ГК РФ такой договор позволяет предотвратить многие корпоративные конфликты в организации, возникающие на стадии принятия ключевых решений.

2. Создание органов управления и контроля. Создание специальных органов или назначение определенных лиц, ответственных за разрешение корпоративных конфликтов в компании, может значительно снизить риск возникновения корпоративных споров. Такие лица будут следить за соблюдением интересов всех участников и действовать в рамках установленных корпоративных процедур.

3. Повышение корпоративной культуры. Прозрачность процессов, этика бизнеса и четкие правила корпоративного управления помогают предотвратить многие конфликты на ранней стадии. Внедрение политики конфликта интересов в корпоративном управлении и системы урегулирования внутренних разногласий является важным элементом корпоративной культуры.

4. Консолидация 100% акций. Консолидация пакета акций это один из способов урегулирования корпоративных конфликтов, который позволяет крупным собственникам получить полный контроль над обществом, выкупая долю или акции у мелких акционеров. Это особенно актуально, когда потерянные акционеры и «мертвые души» препятствуют принятию решений по важным вопросам и развитию бизнеса или создают условия для гринмейла.

Преимущества консолидации пакета акций:

• Полный контроль. В результате консолидации 100% акций мажоритарные акционеры получают возможность самостоятельно принимать стратегические решения, не опасаясь блокировки со стороны акционеров.
• Снижение риска. Урегулирование конфликта интересов между участниками, что помогает избежать судебных разбирательств и затяжных юридических споров.
• Оптимизация управления. Сокращение числа акционеров компании способствует оптимизации управления процессами, упрощению принятия решений и повышению инвестиционной привлекательности бизнеса.

Корпоративные конфликты в компании представляют собой серьезную проблему для бизнеса, которая может привести к финансовым рискам, потере репутации и даже закрытию компаний. Однако своевременное принятие мер по предотвращению и урегулированию таких споров, использование правовых инструментов, таких как корпоративные договоры, консолидация пакета акций и обращение к профессиональным юристам могут помочь минимизировать негативные последствия. 

Конкретный набор мер, которые позволяют урегулировать корпоративный конфликт в ООО/АО или вовсе избежать его возникновения, всегда разрабатывается экспертами в индивидуальном порядке и зависит от обстоятельств каждого конкретного случая.